xx实施质量损失成本管理项目计划书(编辑修改稿)内容摘要：
鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本）； 本部分的成果：成本源归集明细表、质量成本科目设置明细表、每个科目的核算规则。 第三部分： 构建质量成本运作体系 本部分主要是在 前一部分质量成本源确认的基础上，提出实现数据收集的方法和途径，在期间要充分考虑到管理的实际情况，使这一工作具有现实操作意义，如有必要可以考虑修改或重构企业的流程；根据实际情况，设计一套管理制度并设计各种报表、单据，作为底层传递质量成本数据的凭证。 在可能的情况下，也可以考虑实施完全无纸化的数据收集。 本部分的成果：质量成本数据传递的流程和方法、设计完成的各类凭证单据。 第二部分和第三部分成果构成上海 xxx 有限公司质量损失成本管理制度化文件。 第四部分： 体系的信息化设计 本部分工作是在前期成果基础上，建立信息化平台。 本部分的成果体现在：实现 SAP R/3 对质量损失成本体系的支持。 第五部分：体系的初步运行阶段 本部分是在质量损失成本管理制度化、信息化工作基本完成的基础上，在企业内全面推行质量损失成本管理工作。 具体工作包括：全面实施前的教育、培训；制度确立；信息系统的数据准备；系统运行调试。 本部分的成果体现在：在企业 R/3 信息系统上实现质量成本数据的收集、分析、处理的信息化，前期的各种制度、流程得到很好的实施。 第六部分： 系统正式运行和项目跟踪反馈 本部分是指在企业 正式开始运作质量损失成本管理体系，在信息化的系统上，实现质量损失成本管理辅助管理决策，并对具体运行过程中出现的问题进行反馈。 二、项目实施的意义 质量损失成本管理作为联系质量和成本，进而影响企业利润的管理思想方法已经产生很久了，但在实践应用环节做到指导企业实际工作方面的案例并不多。 本项目的实施就是探索一条在企业内开展质量损失成本管理实施的道路，通过本项目的实施对于我们认识如何把质量损失成本管理理论应用于企业，并对企业有实际操作价值都是十分有益的。 第四章 上海 xxx 有限公司初步调研分析 通过第一阶段的 初步调研，主要了解了上海 xxx 的基本情况，为下一步在企业内开展质量成本源归集划定了初步的范围。 一、调研的部门 上海 xxx 有限公司设七个本部机构（五个本部、一个室、一个中心），初步调研阶段主要走访了以下几个部门： 综合管理本部 检验部 技术中心 技术部、开发二部 制造本部 钣金车间、生产计划部 工程本部。阅读剩余 0%
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