xx地产开盘方案(编辑修改稿)内容摘要:
: 阶段 媒体预热期 开盘日 开盘后强销期 时间 10中下旬 —— 11月中旬 —— 推广主题 高度生活、更多选择 至高住宅 ,公开发售 高度生活 ,至高享受 目的 发售前预热、升温、短时间内迅速传播项目高品质形象并打出企业品牌。 消化中低层单位 ,积累高端客户 通过客户的口碑效应迅速树立楼盘形象和企业的品牌,扩大市场影响力。 加深已认购客户及亲友对擎天华庭的美好印象。 制造人气,最大限度保证成交 使更多客户认同项目的质素,保证项 目的中高层单位大量成交 活动 团体购买活动联系 全新样板房展示暨嘉年华活动 开盘日活动 权益卡发放活动 (赛格观 光厅举行 ) 少儿益智大赛 阶段 预热集客期 开盘日 开盘后强销期 时间 10 中下旬 —— 11 月中旬 —— 广告 安排 报纸 具体见提交的内部认购期报版推广方案 结合重大销售节点 \节假日 \活动节点发布 电视广告 具体见电视广告方案 巴士灯箱广告、外广告牌 更换新形象广告 ,公示开盘消息 网络广告 公示开盘销售 现场包装 具体见销售前提条件 促销安排 抽折扣优惠 ,享受折上折 抽折扣优惠 ,享受 折上折; 现场落定前三十名客户送地王观光门票; 已成交客户参加抽奖活动。 根据销售实际情况进行调整 团体购买优惠 全新样板房展示暨嘉年华活动 ①.信息发布途径 10月下旬 报纸发布“样板房对外开放”消息 通过楼体条幅发布消息。 ②.活动 时间: 2020 年 10月下旬起为期一周时间 ③.活动形式: 凡是在此期间落定 (正定 )的客户可享受乘长风健康俱乐部健康套票一张。 (价值约 600元 /张) 开盘日活动安排: ①.开盘活动目的: 通过客户的口碑效应迅速树立楼盘形象和企业品牌,扩大市场影响力。 加深已认购客户及亲友对擎天华庭的美好印象。 制造人气,最大限度保证成交 ②. 开盘时间: 2020 年 11月 23日(星期六) ③.开盘活动地点:高交会馆展场现场 ④.人员: 预计与会人员 100150 人 邀请领导: 邀请规划国土局领导及在深圳有影响力的公众人物(具体人员名单由发展商 11月 5日定出) 邀请嘉宾: 开盘前的意向客户,信德丰公司的关系和合作公司的领导(具体人员名单由发展商和世联 11 月 5 日确定) 邀请媒体: 深圳有线电视台记者、《深圳特区报》记者、《深圳商报》记者、《深圳晚报》记者、《香港商报 》记者、《南方都市报》记者 ⑤.开盘活动准备工作: 开盘活动的礼仪由礼仪公司负责安排,现场气氛要求喜庆热烈,气球、花篮、彩旗、地毯、胸花、签到本提前准备到位。 现场包装见第二章: 销售资料准备: a) 楼书、海报、单张 b) 手提袋(印数 5000 个),用来装楼书及销售资料 礼品准备: a) 开盘礼品 (11月 5日到位,约 100 份。xx地产开盘方案(编辑修改稿)
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档次等 主要内容: 周边房地产市场 现状 影响环宇地产项目项目市场的相关因素 环宇地产项目项目片区市场前景 从宏观环境分析环宇地产项目项目的有利和不利因素 预测青岛居民住宅消费趋势、环宇地产项目的市场容量,环宇地产项目可能遇到的障碍及对策 正确评估环宇地产项目的商业价值及功能定位方向 为规划提供方向性指导 把握青岛房地产市场的现状及发展趋势 科学论证环宇地产项目的功能定位
内部收益率大于基准收益率的概率( %) 内部收益率小于 0 的概率( %) 基准收益率( %) 土地价格临界点(万元) 17147 内部收益率期望值( %) 内部收益率大于基准收益率的概率( %) 内部收益率小于 0 的概率( %) 基准收益率( %) 土地价格临界点(万元) 17837 内部收益率期望值( %) 内部收益率大于基准收益率的概率( %) 内部收益率小于 0 的概率( %)
块管理者来管理。 所有信息的发布均通过数据库程序自动进行,各板块信息录入模板中设置一条信息所需要的各项字段的编辑录 入框,网站管理员只需照本宣科按各项字段进行录入提交即告完成信息发布工作。 录入提交后的信息内容,保存在网站数据库中,在网页中通过数据库程序调用,可以实现在网页的任一位置按某一形式 /风格显示指定的新闻内容。 每一个独立信息板块均具有以下特点: 重要信息,排序首页 —
,其长宽比例为 3: 2,可选用钢管支撑,亦可镶嵌于墙上或悬挂于玻璃橱窗内。 图牌材料:平直的板材,颜色为白色。 图牌标准组合形象:分为单体和混合体组合两种,各单位自行选定。 单体图牌:在施工图牌左侧(或右侧,根据现场适宜摆放的位 置决定)单独放置一 CI 图牌,绘制“ 中海地产”上下组合标志。 混合体组合:在每一次施工图上方,均采用“ 中海地产”横式组合规范,白底、红标、黑字
在良好的投资回报下创 造最大的资源开发效果。 到 2020 年,地铁总公司应该逐步落实新的组织机构,先从建设开始,然后是总公司职能部门和附属业务,最后是运营业务。 在总公司的各职能部门中,财务组织应该首先改革 , 相应的财务 人员要尽快任命,应安排财务人员进行关键财务管理技能的培训。 这部分的重组应该包括引进必要的财务能力,有些人员可以从内部调配,而可能更多的人选要从外部引进。 同时
算系统都是一个 “信息孤岛 ”,没有实现信息的高度集成,导致预算无法及时更新和调整、预算汇总和合并非常耗时费力,预算的准确性和效率性受到很大影响。 同时,由于无法实现信息的及时传递,没有健全的信息反馈机制,预算实时控制和业绩评价成为了无源之水。 在企业手工环境下,制定年度预算是一件劳民伤财的苦差事,它是企业各项工作中耗费人力物力最严重的活动之一。 根据美国 Hackett