xx国际集团项目预算管理应用案例(编辑修改稿)

xx国际集团项目预算管理应用案例(编辑修改稿)内容摘要：

算系统都是一个 “信息孤岛 ”，没有实现信息的高度集成，导致预算无法及时更新和调整、预算汇总和合并非常耗时费力，预算的准确性和效率性受到很大影响。 同时，由于无法实现信息的及时传递，没有健全的信息反馈机制，预算实时控制和业绩评价成为了无源之水。 在企业手工环境下，制定年度预算是一件劳民伤财的苦差事，它是企业各项工作中耗费人力物力最严重的活动之一。 根据美国 Hackett Benchmarking amp。 Research 公司的一份调查：一家年收入平均达 10 亿美元的 企业每年在制订预算上花费的人工就高达 万个人 *天，而一些特大型企业花费的时间就更多了，往往长达半年之久。 这种给企业带来沉重负担的预算编制流程引起很多企业管理者特别是财务主管们的不满，预算管理模式的变革已经成为他们关注的头等大事。 四、管理变革与信息化需求 中建国际密切注视到信息技术对企业管理的影响，特别是对企业财务管理的影响，于是，我们提出将信息技术与企业管理有机融合，构建财务集中管理模式，为整体集团信息实时传递、实时共享和实时控制提供了保证。 在实施了财务集中管理模式之后，我们将信息技术与预算管理工具有 机融合，构建 IT 环境下项目预算实时控制模式，保证每个项目在严格的预算控制下高校运作。 链接：小知识 据美国著名杂志 CFO 公布的 2020 统计资料表明（ CFO Research Services， :“CFOs: Driving Finance Transformation for the 21st Century”, CFO Publishing Corporation. August 2020)，被调查的企业都是将信息技术与预算管理有机融合，在信息系统的支持下进行预算管理，信息集成度对预算管理有较大的影响： 17%的谨慎观察者一般采用分项预算，各个子系统之间处于非集成状态，主要用 EXCEL 作为预算管理管理的软件工具或建立系统； 46％的跟随者部分业务子系统与预算集成，做到部分业务驱动预算，并有功能比较简单的预算管理系统； 31％早期采用者基本实现业务子系统与预算集成，做到部分业务驱动预算并进行动态预测； 6％的领导者业务子系统与预算完全集成，做到业务驱动动态预算和预测，并有完善的预算管理系统的支持，同时有些企业实现核心企业预算与客户和供应商之间的集成。 可以讲，在信息时代将信息技术与预算管理有机融合，才能使预算管理发挥重要的作用。 五、信息化工具与应用 “中建国际在建立 IT 环境下项目预算实时控制模式正是经历了从管理思想变革、流程再造到模式创新的历程。 ” ——中建国际建设公司 总会计师 肖喜学 应用步骤一：管理思想 变革 ——财务集中管理 中建国际打破了以往以项目为核心的财务核算思想，取消了项目会计岗位。