xx公司新员工培训方案(编辑修改稿)内容摘要：
四 . 新员工培训反馈与考核 1. 人了资源 部一级培训效果评估表（公司培训结束后） 2. 新员工培训考试 3. 新员工见习期培训计划评价表 1)员工每月 26 日填写该表左栏后交给导师；导师填写计划表的右栏，对新员工提出意见和要求； 2)月末 26 日，导师根据新员工见习期情况，对新员工进行见习期评价，导师填写工作评价后反馈给新员工签字认可后回收。 3)每月 28 日前，导师将此表交新员工所在的部门负责人，作为新员工的月绩考核的依据） ，在每一个部门（车间）培训后，都要求有实习总结报告，对该段时间的学习情况作出总结，并提出建议。 ，应提 交一份实习期的真实感受和体会的文章，向《 XX 报》投稿发表。 党工部应将新员工的文章汇编成册，作为新员工成长的记录。 五 .新员工培训教材 1.《 XX 公司员工手册》 2.《新晋员工职业化训练教程》、辅助教材（时间管理、乐在工作、成为企业人等 ppt） 3.《人力资源管理制度》；《行政文件》；《质量管理体系程序文件》 4.《关于劳动纪律的有关规定》；《中华人民共和国消防法》；《安全生产管理法规汇编》 六 .新员工培训项目实施方案 1.新员工培训方案 的宣传 1)通过多种形式让所有员工了解这套 新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 2)给每个部门印发 新员工培训实施方案 资料 1)每个部门推荐本部门的培训讲师，对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。 2)各职能部门、事业部对实习的新员工应指定指导老师并在效益工资中对导师实行导师补贴。 3)指导老师负责对新员工提出实习课题、考核要求、解答新员工实习过程中提出的问题。 4)建立导师考核制度，各职能部门负责对指导老师进行考核结果对指导老师的工作进行奖惩。 人了资源部会随时监督事业部的培训执行工作，。阅读剩余 0%
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