xx公司员工职业生涯设计(编辑修改稿)

xx公司员工职业生涯设计(编辑修改稿)内容摘要：

具体制度保障： （一）建立公司员工职业辅导制度。 1．公司成立员工职业辅导委员会，各部主要领导（正副职）为成员； 2．人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一至两次会议，跟踪督促新员工谈话制度及填写有关 表格，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。 3．部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的领导为辅导人。 4．职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。 （二） 配合员工职业发展需求的培训制度 1．人力资源部每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工《能力开发需求表》确定培训内容； 2．除了开展面向员工整体的通用培训及专业培训之外，还要充分考虑每个员工的个人发展；培训部门及各部门在确定员工 参加培训种类及数量时，要结合员工个人需求，考虑能力开发表中的能力需求内容； 3．员工可以根据自身情况，要求适当参加涉及其他通道业务内容的培训科目，增加多种技能。 （三） 建立完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上顺利发展，公平竞争。 (详见《鲁能积成电子股份有限公司职务管理规定》 ) 1．公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的能 人担任重要的责任； 2．人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司组织目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升； 3． 保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度； 4． 对有突出贡献者实施破格晋升； 5． 公司将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。 （四） 建立职业发展档案。 职业发展档案包括职业发展规划表，能力开发需求表（表格见第三、四部分）以及考核结果记录，其作用分列如下： 1．每次培训情况记录在《能力开发需求表》中； 2．晋升、晋级记录在《职业发展规划表》中； 3．考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据。 第三部分 员工能力开发需求表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名： 部门： 岗位名称： 所承担 的工作 自我评价 上级评价 上级评价的事实依据 完全胜任 胜任 不能胜任 完全胜任 胜任 不能胜任 工作内容 1 工作内容 2 工作内容 3 工作内容 4 我对工作的希望和想法 目前。