xx公司员工绩效考核方案(编辑修改稿)

xx公司员工绩效考核方案(编辑修改稿)内容摘要：

度光正公司各部门关键业绩指标核算办法》 附件三《光正公司部门经理绩效考核表》 附件四《光正公司员工绩效考核表》 附件五《 200 年第（ ）季度 员工考核统计表》 附件六《光正公司 年度管理人员考核结果统计一览表》 附件七《光正公司 年度员工考核结果统计一览表》 十、备注 本方案由人力资源部起草，最终解释权归人力资源部 本方案自签发之日起开始实施。 人 力资源部 二 ○○八年二月二十二日 光正公司部门经理 月度绩效考核表（效益部门） 年 月 日 被考核人 部门 /岗位 考核人 考核周期 内容 部门 KPI 指标 考 核 标 准 权 重（分） 考核得分 主 要 绩 效 70 分 基础绩效30分 考核项目 考核标准 自 评 直接上级评 考核评分 卓越+2 优秀+1 良好 6 一般1 较差2 卓越+2 优秀+1 良好5 一般1 较差2 自评分 考评分 项目推进能力 根据公司要求，组织本部门完成各项目推进计划（包括六西格玛项目，部门培训计划完成率＞ 90%等各项目计划）该数据由各项目小组提供 建章立制能力 每月考核会上确定建章立制的内容 团队建设能力 每周组织部门周例会，每月至少组织一次绩效面谈会，要求每个部门成员能够清晰了解工作任务和标准 服从精神 服从上级主管领导的安排，具有职业化素养 服务协作精神 具有服务意识，有良好的服务态度，相关部门服务投诉率为零 基础绩效考核合计分 月 度 考 核 总 得 分 说明 :卓越 超出目标期望或超额完成任务，超标部分达到 10%，评分系数 ； 优秀 圆满实现期望目标或完成任务指标的 100%，评分系数 ；良好 基本达到期望目标或完成任务指标的 90%99%，评分系数 0.9；一般 与期望目标有差距或仅完成任务指标的 80%89%，评分系数 ；较差 ....与期望目标有较大差距或仅完成任务指标的 80%以下，评分系数。 光正公司 部门员工 月度绩效考核表 年 月 日 被考核人 部门 /岗位 考核人 考核时段 内容 个人KPI 指标或关键任务指标 考 核 标 准 权 重 （分） 自 评 直接上级考评 考核评分 卓越 优 秀 良 好 一般 较 差 卓 越 优 秀 良 好 一 般 较 差 自评分 考评分 主要绩效 70 被考核人自我评定： 被考核人个人发展设想及培训需求： i。