wbs项目分解策略(编辑修改稿)

wbs项目分解策略(编辑修改稿)内容摘要：

确定 WBS 是否已分解到足够详细的一层  是否需要改 善 WBS 工作包的成本估算和时间进度估算的精确度。  WBS 工作包的负责人是否超过一人。  WBS 的工作包是否包含了多个交付成果或实施过程。  是否需要分别定义工作过程的成本或 WBS内的交付成果。  是否需要更精确地了解 WBS内的工作过程的时间进度。  不同 WBS 工作包内的交付成果是否相互依赖。  WBS 内过程中的工作实施是否有明显的时间间隔。  某一要素对资源的需求一段时间内会变化吗。  衡量 WBS 某一工作包进度的明确的目标标准存在吗。  这些验收标准在 WBS 的工作包全部完成前还适用吗。  WBS 中的一些工 作包是否存在一些风险需要特别的注意。  WBS 工作包中的某一部分是否可作为单独的单元来做时间进度计划。  项目经理，项目团队，以及其他利害关系者包括客户对 WBS 的工作包有清晰和完全的理解吗。  是否有利害关系者有兴趣 WBS 某一工作包的现状和业绩。 作者：赖臻基， PMP，项目经理沙龙版主 项目经理沙龙 群： 20208975 项目经理沙龙 MSN 群： 0 我顶。 ]（让你少走十年弯路）四十以后才明白 时光荏苒，岁月如歌。 转眼已经四十奔三了。 常言道四十不惑，最近自己也常常在闲暇之时反问自己：我真的不惑了吗。 今天工余竟然兴致倍增，思绪奔涌。 记下若干心得与大家共勉。 四十以后才明白：好朋友是应该相互欣赏的，而不是相互利用的。 好朋友只能在同一阶层中产生，而穷人和富人，百姓和达官，草根和明星，白丁和学者则永远不可能成为真正意义上的朋友。 因为不在同一阶层，便永远不会有对方对本阶层的深刻体会与感悟。 四十以后才明白：饭应一口一口吃，事要一点一点做。 没有一蹴而就的事情，所以就不应该疲于奔命。 中年，应该活 得从容。 四十以后才明白：光从容还是不够的，适当的时候还是要秀一下自己，让平淡的日子亮起来。 四十以后才明白：年龄之于人生只不过是一个符号而已。 所谓 “少小有才国家用，老大空长做什么。 ”是焉。 四十以后才明白：任何事物都具有两重性，有时候甚至没有对错。 你以为错的，在别人看来或许是对的。 而你竭尽全力为之奋斗的，却很有可能正是别人摆脱和抛弃的。 四十以后才明白：生活质量的优劣，完全取决于自己的心态。 珍馐美味、杯晃交错间如果掩映的是而虞我诈。 则远不如 “三五知己坐，淡茶话家常。 ”来的可心。 如果高官厚禄却穷于心智，惶于仕途。 就远不如 “采菊东篱下，悠然见南山。 ”活得逍遥。 四十以后才明白：对待我们心仪的异性知己，多一分关爱，少一分贪婪。 会使自己的情感天空少一丝阴霾，多一缕阳光。 四十以后才明白：亲情的疏离是切肤的伤痛。 淡一些、谅一些、忍一些，会使我们的心宽一些、和一些、暖一些。 四十以后才明白：对待父母再不可做薄养厚葬的傻事了，他们那一辈人受的磨砺太多了，善待他们就是善待我们的良心。 说起善待，父母会很疼钱，但动一动脑子事情就会办的圆满。 比如：可以去酒店定一碗极品燕窝汤， 端回来告诉他们这是小摊上两块钱一碗的南方的胡辣汤，然后看着他们幸福的享用。 其实大多的时候他们根本就不需要你的荣华，每周问他们一个年轻时的故事，然后耐心的听他们讲完，他们就很知足了。 四十以后才明白：我们的伴侣看似平淡无奇，有些时候甚至难以忍受。 其实岁月的年轮早已将彼此裹融到一起了。 即使是恶习俗性，也已成为自己生命的一部分了。 如果有一天你真的要撕毁这不堪的婚姻，就会发现每撕一片，都会连着自己的皮肉和筋骨。 四十以后才明白：我们对孩子的溺爱就像高脂高糖一样的危害着他们的健康。 我们害怕他们走弯路， 我们担心他们吃苦头，我们忧虑他们经风雨。 我们全家人为他们搭起了大棚，然后呆呆的望着他们柔弱的发育着。 四十以后才明白：职位只不过是一个杯子，而你的修养和品性才是你杯中的尤物。 夜光杯中未必盛的就是葡萄美酒，也可能是一杯浊水。 粗瓷盏里未见得就是白开水，很可能闷的是一盏极品龙井。 个中的质量全在自己后天的努力。 朋友们，如果你觉得有收获，就是点一下旁边的顶字吧。 565 我顶。 项目定制如何选择软件供应商 ——观辰软件 观点文案 越来越多的中小企业尝试定制管理软件， 供应商选型工作该怎么做。 应持怎样的策略。 现今许多企业并非首次选择并实施管理软件了，已经在用的系统存在许多无法解决的问题，才会考虑重新做一套全新的系统来代替现有系统。 中小企业用户在面对诸多软件供应商时，缺乏专业甄别优劣的能力。