20xx年度总会计师培训班工作方案(doc(编辑修改稿)内容摘要：
略目标的实现。 考核和激励是企业管理的重要主题之一，总会计师需要兼顾国资委绩效考核的规定和企业的实际情况，建立一套行之有效的绩效管理与激励制度，以推动企业的发展。 (二 )课程设计 战略导向的全面预算管理概述 构建全面预算管理体系 新国资管理体制下的绩效考核 现代企业业绩评价体系与激励制度的建立。 第 五期：成本管理的战略坐标 （成都 5 月 12 日 —— 5 月 16 日。 具体安排另行通知） （一）专题介绍 目前国内很多企业要么将成本管理简单地等同于成本核算，要么以牺牲产品质量为代价换取成本降低。 在竞争日益激烈的今天，为了获取持久竞争优势，中国企业必须以全新的思维和全新的视角去看待成本管理，建立战略导向的成本管理体系。 为此，总会计师需要掌握成本管理的战略分析工具和战术策略，例如，价值链分析、成本动因分析、作业成本管理、生命周期成本管理和目标成本法等。 (二 )课程设计 成本管理思维的变迁 战略成本管理的模型结 构 基于作业链的成本管理战术。 第六期：企业价值增值中的总会计师能力模型与技能构建 （长沙 5 月 19 日 —— 5 月 23 日。 具体安排另行通知） （一）专题介绍 在转轨经济时期，中国企业不断经历管理理念的洗礼和管理制度的变革。 随着现代企业制度的建立和完善，总会计师在企业中的地位和作用也有所改变。 从发展趋势，总会计师必将脱离传统的会计核算职能，发展成为企业的“价值工程师”，全面参与企业的战略决策、经营和管理的各个环节。 为此，总会计师需要具备下列能力和素质：为战略决策提供信息支持、建立和维护良好的内部控制制度、保证高效的财务执行能力、进行科学地资源管理、建立公平并具激励效用的业绩管理体系和有效地全面风险管理。 于此同时，总会计师必须清醒地认识所处的特定“生态环境” —— 国有 企业的公司治理现状，厘清两者之间的关系，将对总会计师发挥作用起到至关重要的作用。 (二 )课程设计 公司治理的最新理论与中国上市公司的公司治理实践 总会计师在公司治理结构中的角色定位 变革时代的总会计师与企业价值管理 总会计师职业能力构建 第七期：国有经济布局和结构战略调整下的资本运营策略 （乌鲁木齐 6 月 9 日 —— 6 月 13 日。 具体安排另行通知） （一）专题介绍 资本运营是企业经营的最高境界，也是企业发展的。阅读剩余 0%
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