高新奔腾汽车公司管理制度、职责、流程汇编(89页)-汽车(编辑修改稿)

高新奔腾汽车公司管理制度、职责、流程汇编(89页)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：

因公外出如发生意外事故（包括被盗、抢），事故费用扣除保险公司赔偿后余额由公司承担 70%，个人承担 30%。 十、因公外出如发生意外事故（包括被盗、抢），事故费用扣除保险公司赔偿后余额由个人承担，根据修车时间承担 100/天的误工费。 十一、使用者归还车辆时要对车辆进行清理，做到干净、整洁、无杂物；保安应对归还车辆进行检查。 第四 章 薪酬福利 一、薪酬 （详见薪酬管理制度） 二、福利 （一）假期 （ 1） 职员可享受本手册规定的重要公众节假日，期间照常支付职员的薪金。 （ 2） 职员转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假；在公司工作满一年后，职员可以按规定享受年休假，这些假期均为有薪假期。 （ 二）审批权限 （ 3） 部门经理有权审批三天内事、病假； （ 4） 超过三天 （含三天） 的均由部门经理签署意见后，报行政部经理审核，主管副总经理批准。 （ 5） 部门经理、副总经理请假须报请总经理批准。 （ 三）请假的一般程序 职员提前 ５天 向所在部门 负责 人和 人事行政 部门申报拟休假的种类和时间； （ 1） 具体休假时间，由所在部门与个人协商后 报人事行政部 统一安排； 公司部门经理 以上 人员休假应通报总经理办公会议。 休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。 （ 2） 凡符合以下情况之一的，不享受年休假 ； A、 一年内一次性病假超过 30 天或累计病假超过 45天； 西安高新奔腾汽车有限公司 13 B、 一年内一次性事假超过 15天或累计事假超过 30 天； C、 一年内病、事假相加超过 40天； D、 一年内休产假超过 30 天。 （四）重要公众节假日，部门经理尽可能安排主管级员工（优秀员工）值班。 加班工资参照国家标准。 （ 1） 元 旦 放假 1天 （ 2） 春 节 放假 3天 （ 3） 五一节 放假 1天 （ 4）清明节 放假 1天 （ 5） 国庆节 放假 3天 （ 6）端午节 放假 1天 （ 7）中秋节 放假 1天 （ 8） 三八妇女节，为全体女员工放假半天。 （ 五 ） 年休假 按以下工龄和休假对应时间进行。 享受年休假者，职员薪金照发，不再报销任何费用。 工龄 Y（年） 年休假时间 1≤Y2 7天 2≤Y10 10天 （六 ） 婚假 公司对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员，给婚假 7天（包括正常休假）。 （ 七 ） 丧假 直系亲属（指配偶、子女、父母或 配偶之父母）死亡，公司在其举办丧事时给假 3天。 （ 九） 女职员产假 女职员生育，产假 90天，其中产前休假 15 天。 （十） 男职员护理假 3 天（限在女方产假期间） （ 十一） 哺乳假 小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时（不含午餐时间）。 （十二）以上假期按照《薪酬制度》中的有关规定支付薪资。 四、贺仪（限转正工作满一年的员工） 如职员办理了结婚登记手续（限转正后），符合晚婚条件，请将结婚证于注册后一个月内呈报 行政部 ，公司将致新婚贺仪人民币 500 元整； 五、职员活动 公司为保障职员的身心健康，每年 将进行一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。 全体 职员 均有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司周年庆祝活动、旅游等。 第五章 奖惩、晋升与调动 一、 奖励 （一） 下列情况，公司将予以奖励： 工作积极主动、认真负责，工作表现和绩效出色者； 对公司管理或业务经营提出合理化建议，经采纳施行卓有成效者； 为维护公司信誉、树立公司形象、扩大公司影响等方面作出突出贡献者； 遇有意外事件或灾难，不避危难，勇于负责，处理得当，减少损害者； 为公司追回损失、挽回公司声誉 作出重大贡献者； 西安高新奔腾汽车有限公司 14 检举违规或损害公司利益者； 有显著善行佳话，足为公司荣誉者； 为公司创造显著经济效益 者。 （二） 奖励 类别： 给予表扬； 授予荣誉称号； 给予奖金； 晋职或晋级； 二、 处分 （一）、 对有下列行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等，给予行政处分或经济处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚） ： 拒不服从合理的工作分配，影响工作； 违反 公司各项规章制度和 工作纪律 或作业规程 ； 玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失； 工作中发生意外而不及时 通知公司； 损坏公物，影响公司正常秩序； 虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料； 擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料； 利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司蒙受经济或声誉损失； 泄露、传播、窃取、盗卖公司机密（包括公司商业、经营、管理、人事等）； 私下转售、盗卖或故意破坏公司产品及其它财物； 1 伪造或盗用公司印章； 1 违反 国家法律、 社会治安管理法规等。 （二） 处分类别： 警告； 罚款； 降职或降级； 通报 批评 ； 留用察看； 劝退或开除 三、 奖惩原 则与权限 1．奖惩原则 1）持续性与频繁性：相关的行为在一定时间内连续发生或频繁发生，则给予较高级别的奖励，或者给予更为严厉的处罚。 持续性越长或者频繁性越高，则奖惩的级别越高； 2）性质与后果：依据相关的行为给公司所造成的影响不同，或者给公司所产生的经济后果不同给予奖惩。 所造成的影响越大，或者所造成的经济后果越大，则奖惩的级别越高。 2．奖惩权限 1）给予表扬、警告、通报批评、 200 元（含）以下奖惩，由部门经理提出申请，经主管领导审批，报行政部备案； 2）授予荣誉称号、晋职或晋级、降职或降级、留用察看、劝退 、开除、 200 元以上的奖惩，由部门经理提出申请，公司主管领导初审，总经理核准，行政部存档； 审批权限 公司部门主管级以上人员由行政部根据综合考评成绩予以推荐，公司总经理办公会讨论决定。 四、晋升 公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会。 西安高新奔腾汽车有限公司 15 如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加： 1) 具备良好的职业道德； 2) 工作绩效显著； 3) 个人工作能力优秀； 4) 年度考核成绩处于部门中上水平； 5) 对有关职务工作内容充分了解，并体 现出职务兴趣； 6) 具备其它与职务要求相关的综合能力； 7) 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。 第六章 培 训 制 度 为不断提高公司的市场竞争力、确保员工与公司发展保持同步，满足员工职业发展和公司实现战略目标的需要，为公司在其持续快速发展过程中提供充足的人力支持，公司为员工提供各种形式的培训。 一 、 培训形式 （一） 入职培训：公司新招聘录用的人员报到后，由公司行政部进行入职培训，培训内容 公司简介、企业文化； 公司各项 规章制度； 岗位职责说明及上岗基本技能。 （二） 在职培 训：为提升员工意识、知识及技能，对员工进行在职培训，培训内容 转训 公司员工在接受 高新奔腾 业务培训合格后，以部门为单位，就培训内容向相同岗位员工进行转训。 专题培训 公司针对实际业务中出现的问题，组织相关人员定期向营销策划人员、业务代表、维修接待、客户回访人员就产品知识进行专题培训。 部门内部培训 部门经理根据本部门实际情况及部门年度任务、市场变化自行组织的部门内部的培训。 （三） 员 工在 职 培 训 （按《 员 工在 职进 修管理制度》 执 行） 二、 培训的实施 及考核 各部门应于年初制定本部门的年度培训计划报行 政部统一备案，行政部 根据 各部门 的业务发展需要，结合 公司 的培训计划，制定相应的年度培训方案并组织实施 ； 培 训计划内的培训，应由公司行政部对培训情况进行记录并存档备查 ； 培训结束后 行政部将依据培训课程的特性以口试、笔试、实操或其他适当的方式 对 参训 学员加 以考核。 考核由各培训 部门根据 实际情况 与行政部共同拟定 考核方法及标准并组织实施 ； 考核成绩未达到规定要求的，行政部会适时安排予以补训，补训后仍未达到要求的学员，将采取降薪或待岗处理，直到其达到规定要求后方可上岗； 培训、考核成绩 随职员档案一起保存， 作为日后考核、晋升的依据 ； 三 、 培训流程： 提出培训需求（各部门） ； 行政部 审核 、 确认 、 汇总（ 行政部 ） ； 制定培训计划（ 行政部 ） ； 西安高新奔腾汽车有限公司 16 组织教材 、 确定讲师（ 行政 部与相关部门） ； 实施培训（ 行政部及相关部门 ） ； 考核（ 行政部及相关 部 门 ） ； 存档、记录、维护（ 行政部 ）。 第七章 考核 一、考核的目的 加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性。 可以长期、稳定、统一和规范地推行人事开发工作。 通过考评，为职员任用、调配和职务升迁、职员培训发展、薪资等提供依据。 对职员在一定时期内所表现出来的工作及业务能力进行评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的培训工作，提高员工的工作热情和工作效率。 二、考核范围 公司全体员工（包括临时聘用人员） 三、考核原则及立场 考核应遵循“公开、公平、公正”的原则 考核应以规定的考核项目及其事实和可靠的材料为依据 考核者必须消除对被考核者好恶感、同情心等偏见，坚持公平公正的态度进行评价 四、考核内容：主要包括工作态度、工作业绩和工作 能力 工作态度是指：纪律性、组织协调性、工作积极性、工作责任感 工作业绩是指：工作完成的质量、数量、教育指导 工作能力是指：本职工作相关知识和技能、表达协调能力 五、考核分类：公司员工考核可分为试用期考核、年中 /月度考核、年终考核三种 试用考核 ： 公司新聘用人员试用期为 三个月，试用期满后应参加由行政部和本部门组织的试用人员考核。 根据试用员工日常表现、业务能力及考核成绩决定是否给予转正，如认为需要延长试用期或解雇，应附《员工试用意见表》，说明具体情节，报行政部批示呈总经理批准。 延长试用，不得超过 三个月。 年中 /月度考核 对各部门主管级别以上人员的考核，应就其工作效率、态度采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，根据考核成绩决定升职降薪，亦可作为奖金发放的参考。 行政部对于员工考勤、奖惩应统计详细并记入考勤记录中，在考核时作为互评依据之一加以公示。 行政部将在考核结束一周后将各部门考评成绩下发各部门，由部门经理与考评人进行谈话，并做好详细记录上报行政部，由行政部统一公示。 年终考核 公司每年 12月 15日前后评选各部门优秀员工；生产车间评选优秀生产者；在全 公司评选学习模范。 行政部负责考核的策划、组织，各部门负责人应无条件配合此项工作的顺利开展，并有责任为考核的正常有序提供建议或意见。 考核的方式方法由行政部统一制定公示。 六 、考评流程 制定标准 → 记录绩效 → 根据标准进行考评→ 报有权认可考核结果的相关人员审批 /调整 → 告之 /公布考核结果 → 存档和改善。 七 、考核结果的适用 西安高新奔腾汽车有限公司 17 评优活动； 升降职、薪； 奖金和其它奖励。 第八章 劳动合同 一、 为确立公司与职员的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理 ， 职员在公司期 间，均需与所在公司订立劳动合同。 二、 公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和各地方相关劳动法规为依据。 三、 在同一用人单位连续工作满十年以上，公司与职员双方同意续签劳动合同的，职员可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。 四、 新入职的职员，公司将与其 签订试用 劳动合同 ，试用期满后签订正式劳动合同。 劳动合同期限视情况分别为 1年至 5年。 五、 双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须 履行 离职手续，未 履行 离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。 六、公司关键岗位和敏感岗位的人员必需签订保密协议。 七、参加公司举 办的培训或公司支付费用、付出时间的外部培训，需签订培训协议。 （制定培训协议模版参考执行） 八、 离职手续包括： １、 处理工作交接事宜； ２、 按《 员工 离 职表 》要求办理离职手续； ３、 交还所有公司资料、文件、办公用品 、公司出资培训的相关证书、培训资。