和君创业三环集团公司总部机构职责描述(36页)-其他创投资料(编辑修改稿)

和君创业三环集团公司总部机构职责描述(36页)-其他创投资料(编辑修改稿)内容摘要：

的编制、实施，对执行情况进行监督控制及银行对帐；  负责日常营运资金管理，银行结算、银行帐户与现金管理； 和君创业 18 ) 机密 三环集团公司总部 财务部的职责（续）  财务分析  负责财务分析，定期编制财务分析报告，准确及时地向公司领导提供相关经济活动信息，并提出整改建议及措施。  负责成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，加强对成本费用的控制，督促有关企业或部门降低消耗、节约费用。  提供子公司的对比经营情况，对其资本结构、运行状况和前景做出财务分析评价，提出调整建议，  税务管理  税务筹划；  税务结算及办理税务事宜。  融资管理  根据财务计划，拟定融资计划并制定具体融资方案；  建立和维护融资渠道，保持与金融机构的良好关系；  资产管理  负责组织实施对授权经营管理的国有资产进行产权登记 、 年检登记；  组织产权变动 、 存量资产调整的审批 ， 负责组织财产清理 、 清算 ， 并办理产权变更登记；  负责所属企业改制中债权 、 债务及资产的处置审批工作。  风险管理  建立财务风险预警系统  监控公司财务风险（包括资产负债风险和信用风险）并及时向公司领导汇报；  参与决策  参与编制三环集团公司中长期发展规划 ，  对技术引进 、 技术改造 、 对外合资合作等投资项目进行财务可行性分析论证。  财务人员管理和培训  负责对各子公司财务总监 （ 企业财务负责人 ） 的任免提出意见和建议；  负责公司各子公司财务会计工作的指导 、 培训 、 监督和日常管理；  加强财务人员业务素质的培养，增强风险预警能力，检查监督财务纪律； 和君创业 19 ) 机密 三环集团公司总部 人力资源部的职责  部门定位  制订人力资源战略及实施计划 ,确保人力资源的发展符合公司战略发展的要求。 为公司发展提供及时 , 有力的人力资源保证  负责公司总部的定员定岗 、 人员录用 、 考核 、 奖惩 、 晋升 、 任免 、 离退休 、 培训 、 劳动合同的签订 、续订 、 解除 、 终止等管理工作；  主要职责  制度建设  负责人力资源管理制度体系的建立和组织实施；  负责用工 、 薪酬 、 福利制度的研究 、 策划 、 制定和执行 ， 建立公司员工聘用体系 ， 绩效评价体系 、 激励体系 、 培训体系和福利体系；  监督 、 指导子公司各项人力资源管理工作 ， 确保符合集团人力资源政策；指导子公司用人的合理性与管理上的合法性；  人力资源规划  从公司战略目标出发 ， 对公司当前和未来人力资源需求进行分析 ， 确定目标 ， 超前准备 ， 以满足公司业务发展和竞争策略实现的需要  人事任免  负责公司基层企业及总部中层干部的培养 、 任免 、 考核和调配工作。  负责动态测评高级管理人员和高级技术人员的素质情况  负责提出向被投资企业委派董事 、 监事和管理人员的建议；  招聘管理  协调和组织总部各部门及子公司集中招聘、选拔人才，持续不断地向各业务部门举荐优秀人才；  薪酬管理  负责工效挂钩方案的制订及工资总额的申报 ， 承办基层企业劳动工资总额的核定 、 申报及管理工作；  负责制订企业经营者经营业绩考核中的薪酬方案。 和君创业 20 ) 机密 三环集团公司总部 人力资源部的职责（续）  绩效考核  研究制定有效的绩效考评办法，指导各部门建立内部的价值创造、价值评价与价值分配机制；  负责职能部门的绩效考评的综合评估、结果执行与表彰活动；  负责公司总部各部门绩效考核工作。  协助相关部室对基层企业经营者的经营目标考核工作；  追踪与评估各基层企业和管理部门要职要员的行为举措及实际贡献；建立跟踪考证档案；  培训管理  负责制定公司和集团的教育培训计划  在不同层级系统地开展有计划性、针对性、实效性、前瞻性的理念、精神、行为规范及知识技能等多方面的提升培训。  组织中高级管理人员的培训 .  定岗定编  根据公司发展现状 ， 对岗位设置和人员编制的调整提出建议；  负责企业改组 、 改制过程中职工安置  统计管理  负责人力资源和工资报表的汇总 、 分析 、 上报工作  职称评定  负责组织技术考评及职称评聘工作，  合同 、 档案与社保福利管理  负责劳动合同管理工作；  负责收集、整理、保管公司总部及基层企业领导班子的人事档案；  负责总部人员的各项保险工作。 指导 、 督查所属企业的社会保险工作 ， 组织社会保险的宣传 、 教育 、总结 、 交流及统计工作。  负责公司总部职工离退休手续的办理。 和君创业 21 ) 机密 三环集团公司总部 规划发展部的职责  部门定位  牵头拟定三环集团公司的整体发展战略。  组织实施产业、项目等投资管理工作。  主要职责  制度建设  负责建立战略规划管理的制度和流程体系；  战略规划管理  负责研究 、 完善集团总体发展战略 ， 对集团主导产业定位和产业进退进行调查并提出规划意见；  负责 跟踪 、 研究宏观经济信息和产业发展趋势 ， 并提出重大战略设想；  为战略实施提供详细的实施计划。  为子公司提供与发展战略相关的咨询服务。  信息情报管理  根据集团内外部环境的变化 ， 对现有战略做出评估 ， 并提交评估报告；  负责建立竞争情报系统 ， 对汽车 、 汽车零部件 、 机械和电子信息等产业信息 、 产业政策进行收集 、调查与研究 ， 定期为集团领导提供分析报告 ；  负责建立和完善集团数据库 ， 整合市场信息 、 财务信息和管理信息；  每年底在制订下一年度的计划和预算时 ， 要对竞争状况和环境作出预测。 对内外环境分析提出各种影响目标的限制因素；拟定资源配置优先权的各种指导原则。 拟定公司预算期经营的基本方针和目标  根据集团发展战略 ， 制订集团信息化建设规划；  负责组织集团管理信息系统的建设和发展 ， 为提高企业经营及决策效率和准确性提供支持；  对各类硬件设备及软件系统进行统一管理 、 监控及维护；  为网络系统和资源提供基础平台与技术保障 ， 保证其安全性和有效性  负责对 “ 三环集团公司网站编辑部 ” 的技术支持与服务工作； 和君创业 22 ) 机密 三环集团公司总部 规划发展部的职责（续）  投资项目管理  组织制定公司技术改造项目等固定资产投资项目的规划设计 、 申报立项 、 建设实施 、 竣工验收和项目后续跟踪评审工作 ， 建立项目数据库。  负责对公司物业购置项目进行调查分析 、 方案比较及投资计划的制订 ， 并提出相应的意见供领导决策；  负责基本建设开发项目的项目建议书 、 可行性研究报告的审议 ， 对大型基建投资项目组织专家论证 ，提供比较方案供领导决策；  负责对公司的基建项目实施过程跟踪 ， 掌握建设进度和资金运转情况 ， 发现问题及时提出处理意见 ，保证项目实施效果。  组织对基建项目的实施过程进行阶段性评价及竣工验收。  负责公司对外投资工作的组织实施 ，组织公司投资项目的前期调研、可行性研究和评审论证，保障投资效益和投资安全；  采用合法的资本运营操作手段完成公司的融资、投资、股权和资产转让工作；  负责组织投资项目的论证；对重大投资项目负责组织编制可行性研究报告；  负责投资项目的跟踪监控  负责资本运营项目的研究与策划。  外经外事管理  负责收集整理国家对外经贸及外事方面的有关政策法规；  负责公司的对外交往与联络 ， 协调并促进公司的对外商务与技术交往以及产品出口工作；  负责合资合作 、 技术引进 、 新建或扩大出口生产基地改造项目的立项申报及日常联络工作；  负责公司进出口额统计上报工作；  负责组织进出口许可证及进口税收减免等的申报工作；  承担来访外宾的接待并办理邀请来访的有关事项；  负责出国、出境人员初审、申报及批件、护照的办理，负责因公出国出境人员的管理，协助有关部门对公司因私出国出境人员进行管理。 和君创业 23 ) 机密 三环集团公司总部 审计监察部的职责  部门定位  依据国家有关法律、法规和政策，以及公司的规章制度，对公司及其所属单位的财务活动、业务经营活动和执行公司管理制度的情况进行独立的监督和审核，以确保公司各项工作及信息的真实性，经营的合法性，合规性和有效性  主要职责  制度建设  参与研究制定公司有关的规章制度  负责公司内部控制制度的规划、设计和改善  拟定和修改公司内部审计工作规章制度。