tcl通讯简报第116期(编辑修改稿)

tcl通讯简报第116期(编辑修改稿)内容摘要：

着宪章深入人心的使命，委员会之委员必须率先垂范，积极传播，争当企业文化的布道士。 全体员工 尤其各级管理干部 应认真学习，全面精读，掌握其思想方法，领会其精神实质，在工作中切实贯彻。 (二 )、解释与修订 《创业宪章》将随公司发展和环境变化做出必要的修订和完善。 本文件的解释权、修订权由总经理授权相关部门 享有。 结 语 因为有梦想，所以我们信心百倍； 因为有挑战，所以我们激情飞扬； 因为有纪律，所以我们铁骨铮铮； TCL 通讯简报 第 10 页 共 21 页 因为有秩序，所以我们反应快速； 因为有责任，所以我们义无反顾。 在 “创业 ”的道路上，我们必须依靠集体智慧，赢在未来，即使每个人都会有很多遗憾，但是它能够提醒我们，不要放弃，它所代表的一切，这一切就是，创新、团队、执行、还有承诺。 （回目录） TCL 通讯设备举行干部培训暨发展研讨会 为了进一步提升管理团队的系统作战能力，探讨公司未来发展策略，公司中高层管理人员于 6 月 2 日至 3 日在增城举行了拓展培训并召开发展研讨会。 拓展培训 —— 提高系统作战能力 6 月 2 日，拓展培训在增 城谷丰园举行，此次培训由广州索顿公司派出知名导师，拓展项目有“时速极限”、“罗马炮架”、“红与黑”、“责任者”等。 通过“时速极限”体验式培训，使学员领会了如何适应变幻莫测的市场环境，适时调整市场策略，并将新的市场策略强有力地贯彻实施，避免任何细微的过失，最终获得全局大胜。 “罗马炮架”通过四大战团统筹运用有限物料，建造炮架、炮弹，分配战斗任务，以勇敢和智慧去战胜敌人，并在模拟的战斗中充分体会竞争、战略和创新的含义。 “红与黑”则训练学员怎样以双赢的思维模式和策略参与市场竞争。 通过参与“责任者”项目引发每一位参训 者的万千思绪：每一个人，在人生中都充当着各种责任者的角色，如何客观认识自己的责任和他人的责任，协调人生中的各种不平等和不顺利，引领自我和团队走向成功。 每个学员都有深刻的感受。 通过这次体验式拓展培训，学员们受到了很大的启发，对打破部门坚冰，提高团队系统作战能力起到了很大的作用。 发展研讨 —— 以创业精神打拼未来 6 月 3 日，在增城云豪度假山庄召开了发展研讨会，会议由常务副总肖晓平主持，肖总首先提出了议题： 回顾公司 0206 年的发展，寻找我们持续发展的 DNA； 分析当前公司面临的内外环境和我们工作面对的挑战 ； 寻找解决的对策和方案； 促进整个团队的共识，谋求协同。 与会人员分成八组进行热烈地讨论，然后派代表阐述了本组观点。 与会人员对公司过去几年发展中的成绩和不足进行了深刻的反思和总 TCL 通讯简报 第 11 页 共 21 页 结，对今后公司的发展提出了各种建议，会议气氛非常热烈。 在会议讨论基础上，肖总代表公司发布了《 TCL 通讯设备创业宪章》草案，以期指导公司未来各项工作。 最后总经理顾工作了总结发言，顾总提出要 利用搬 厂契机 ，完成业务和产业的双转型。 顾总特别提出：“我们 必须以创业精神打拼未来。 创业精神的主要含义为创新，也就是创业者通过创新的手段，将资源更 有效地利用，为市场创造出新的价值。 虽然创业常常是以开创新公司的方式产生，但创业精神不一定只存在于新企业。 一些成熟的组织，只要创新活动仍然旺盛，该组织依然具备创业精神。 创业精神所关注的在于‘是否创造新的价值’，而不在于设立新公司，因此创业管理的关键在于创业过程能否“将新事物带入现存的市场活动中”，包括新产品或服务、新的管理制度、新的流程等。 所谓创业精神，通俗的讲就是以小公司的心态，明确任务，积极做事，人人 既 是搬运工又是文员，无 ‘ 官 ’ 和 ‘ 民 ’ 之分，一个人要干十个人乃至更多人的事，要把不干事的人淘汰掉。 今后 总经理 办公会将通过创业宪章来指导工作。 ”顾总的讲话使大家进一步统一思想，达成共识，今后大家会将“创业精神”贯彻执行到每一项实际工作中去。 （回目录） 为了帮助各企业提高日常技术管理工作效率，集团技术中心、运营管理中心、总裁办组成了联合调研小组，于六月十五日下午对我公司进行走访。 公司副总经理刘炳云博士、研发中心各主管以及财务和项目管理人员参加了此次会议。 集团联合调研小组此 次走访主要是对各企业研发中心日常技术管理档案 的建立、标准管理及项目运作情况进行充分了 解， 以便协助企业提高技术管理工作效率及水平，为下 一步完善集团技术创新管理信息化办公平台做准 备，另一方面也是为技术项目申报得到政府优惠政 策的支持积极寻求资源。 会上，研发中心首先做了工作汇报，从中心架构、部门职能、技术文档管理、知识产权、项目申报、 07 年工作规划、重点产品等几个方面逐一进行了介绍。 联合调研小组在有一个基本了解的情况下，着重对公司业务发展方向、技术走势、所处行业水平、项目申报、信息平台搭建等几个方面与参会人员进行了进一步的沟通和交流，刘集团联合调研小组对我司研发中心进行走访 TCL 通讯简报 第 12 页 共 21 页 博及各相关主管针对提出的问题进行了详尽的解答。 最后集团调研 小组对研发后期的工作提出了相关的意见和建议，希望我们尽可能挖掘创新项目，在实现产品自主研发方面和知识产权保护方面加大力度，集团也会在信息和资源共享方面为各企业提供服务和平台，组织集团各产业研发人员的交流活动，从而有效促进集团整体研发能力的提升。 通过集团技术资源的共享，可以在各企业之间建立一条沟通无障碍的信息渠道，在技术交流、技术合作、软 /硬件资源共享等方面发挥积极的作用。 （研发中心） （回目录） 本着以丰富公司员工业余生活，为喜爱文艺的员工提供展示才华的舞台为主旨，公司工会开展了“舞动的音符 —— TCL 通讯设备风采歌手大赛”。 此次大赛类似红遍全中国的超级女生选拔，公司爱好歌唱的员工都积极参与。 为了将此次活动的意义演绎得更加深入，对于此次活动中获得风采之星荣誉与获得特别奖的选手都将被评为公司年度工会积极分子，今后公司的各种文艺活动会以这些工会积极分子作为文艺支柱而开展。 比赛于 6 月 7 日开始报名， 6 月 12 日举行了第一次海选，从几百人里选出 50 强， 6 月 20 日是初选， 从 50强里再挑出 30 位精英。 接下来是 7 月 3 日的半决赛——30 强进 15 强和之后的总决赛。 后期的竞争将更加激烈，而悬念也会更加激动人心。 据悉，总决赛初步定于 7 月中旬，最终决赛的评委，将请来集团的资深音乐人杜衍军等点评。 相信经过每个选手与工作人员的紧密配合，演出将会更加精彩，让我们大家拭目以待。 （洪博） （回目录） “舞 动的音符 —— TCL 通讯设备风采歌手大赛”火热进行 TCL 通讯简报 第 13 页 共 21 页 创新培训方式 TCL 通讯设备引进 ELearning 今年 6 月初，很多同事欣喜地发现公司采用了一种新的培训方式，通过网络登陆到培训网 站即可接受视频培训，这就是公司今年引进的新兴培训方式 —— ELearning，目前已有 400 多人次正在接受该培训。 ELearning 是指通过因特网进行的学习与教学活动，它充分利用现代信息技术所提供的具有全新沟通机制与丰富资源的学习环境，实现一种全新的学习方式。 它通过课前测验、课程学习、参加考试等环节，结合音频、视频和文字三种方式，还设置了学习笔记、学习论坛等互动模块，以更好的强化学习效果。 公司第一阶段安排的 ELearning 课程主要集中在市场营销、生产管理和综合管理类几大方面，主要面向分支机构和制造 系统相关人员展开，共计 10 门课程。 同时公司还出台了相关的管理规范，为培训效果提供了有力的制度支持。 公司的 ELearning 培训是和 TCL 奥鹏合作建立的，相对于传统的面授培训，具有成本低、学习灵活的优点，特别适用于营销网络的培训，是对传统培训的突破和创新，也代表着今后企业培训发。