syb第四至六步(编辑修改稿)内容摘要：
企业的组织机构（权力安排） 以两人合伙开矿纠纷案为例，要求学员思考纠纷产生的原因，并引出企业的组织机构的相关知识。 阅读教材创业 案例故事（十四），然后将学员分为三组，分别通过讨论联系制定合伙酒店、合伙旅馆和合伙养殖厂的组织机构设置。 岗位分析（分工协作与资源意识）：阅读教材创业故事（十五），然后三组分别对前面讨论过的企业进行岗位分析。 讲述人员招聘的基本程序，让学员练习起草一份招聘员工的广告，并进行分析、点评，并说明招聘广告的正确写法。 小结：选择合适的组织机构和人员非常重要。 岗位分析有助于管理；要树立团队意识、权力安排意识、资源意识。 （二）选择一种企业法律形态 介绍小企业四种主要法律形态的特点，并以“ 营业执照”与“企业法人营业执照”主要区别为例，对以上知识进行阐释，学员更易接受。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。