酒业大王进军多元化市场——五粮液集团多元化发展战略(编辑修改稿)

酒业大王进军多元化市场——五粮液集团多元化发展战略(编辑修改稿)内容摘要：

6. 吸引、稳定、储备一批高级复合型人才 1. 降低生产成本 2. 实施技术 改革与创新 3. 人才制度的改革需要进一步加强 4. 选择项目的前期评估要专业化 2）、 环境分析 （ 1）、 微观环境： A、组织结构 ： 本公司与集团公司在业务、人员、资产、机构、财务等方面已做到五分开，上市公司具有独立完整的生产经营系统和自主经营能力。 B、营销策略： 五粮液公司的许多品牌是与各地酒类经销商联合创立或者直接收购地方品牌。 C、竞争对手： 主要竞争对手是茅台。 D、营销网络： 该公司的产品已出口美国、加拿大、英国、法国、荷兰、意大利、西班牙、澳大利亚、新西兰、日本、韩国、缅甸、老挝、越南、泰国、香港 、澳门、台湾等国家和地区，并成为首家进入国际免税商场的 中国酒。 （ 2）、 宏观环境 A 、入世与白酒： 从原料供应到生产储藏再到销售，白酒生产链各环节基本上都在国内完成，而且国外的蒸馏酒与我国的白酒虽然属同一种工艺方法酿制，但是在风味和文化习惯上没有可比性，因此入世后短时期内国外产品不会对白酒形成威胁。 B 、政治环境： 政府的关怀下，白酒行业正在走向规范化。 C、 文化环境： 中国有几千年的饮酒历史，中国酒文化源远流长。 饮酒已成为人们的生活乐趣。 三、战略目标 战略总目标 要迎接“入关”的挑战，要 参与激烈的国际竞争，力争在 10 年之内，进入世界 500 强，如果不把规模做大，经济实力单薄，是肯定做不到的。 所以，必须迅速做强做大主业，开拓其它产业，培育新的经济支柱，加速新的扩张步伐，逐步发展成为多领域的跨国大公司。 为了实现新的发展目标，在“第二次创业”中，主业仍然是五粮液集团的重中之重，集团公司将继续重视主业的发展，进一步发挥主业的优势，做强做大，巩固主业的地位，不断开拓国际市场。 同时，积极发展与主业技术、主业市场关联的产业；协调发展虚拟产业；适时、适度发展高新技术产业。 战略阶段目标 19972020 年多元发展起步阶段； 20202020 年多元发展做强阶段； 20202020 年是多元产业在行业争取第一阶段。 1998 年，随着五粮液集团公司的组建和五粮液股份有限公司的上市，以产业多元化发展为标志，企业正式走上长期发展战略的第三步。 2020 年底又提出第二次创业，一个。