创新资金项目工业废水处理零排放的膜分离方法及系统装臵总结报告(提纲)(编辑修改稿)

创新资金项目工业废水处理零排放的膜分离方法及系统装臵总结报告(提纲)(编辑修改稿)内容摘要：

、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 （ 4） 质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。 专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任 意调整。 如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 （ 5） 专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的 5‰ ，应满足企业质量管理的要求与能力。 （ 6） 项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。 项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。 专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。 兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 （ 7） 质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。 各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目 部设质量员、队组设兼职质量员。 （ 8） 质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 （ 9） 全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。 二 、 公司各级的质量责任制 公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。 总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。 总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质 量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。 单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。 各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。 分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。 各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。 项目部应根据具体 9 情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。 并制定工程质量计划。 项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分 项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。 作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。 保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。 三、公司质量管理部职责范围 认真执行 “百年大计，质量第一 ”， “质量是企业的生命 ”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、 制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。 在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。 经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。 参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。 对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。 组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。 做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。 在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。 组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。 收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。 四、质量检查和评定 质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。 自检：队组在操作过程中，应进行自 检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。 互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。 检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。 分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。 专职检查：公司专职质量员根据 项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。 队组互检由队组兼职质量员签字。 定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。 （ 1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。 10 （ 2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。 对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。 公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控 制关。 五 、 材料、构件的质量验收 所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。 工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。 各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。 所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。 到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。 现场材料必须按施工总平 面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。 六 、 质量员的活动及报表制度 每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如： （ 1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。 （ 2）交流情况，分析解决质量通病。 （ 3）优质工程验收评定。 （ 4）质量观摩。 每季参加一次由公司组织的质量检查活动。 做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。 作业班组在当月末，下月 2 日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后 7 日内上报质量管理部（一式三份）。 公司再组织抽查复核。 收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。 工程质量事故报告。 工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。 一般事故发生后，应立即与公司取得连系。