epson5s推行手册(编辑修改稿)

epson5s推行手册(编辑修改稿)内容摘要：

做的活动。 事实上，个人、家庭 、企业或工厂以及社会等多种层面都可以实施 5S活动。 5S 的主要功用 (1) 让客户留下深刻的印象； (2) 节约成本，实施了 5S 的场所就是节约的场所； (3) 缩短交货期； (4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地 增大； (5) 可以推进标准化的建立； (6) 通过 5S 可以极大地提高全体员工的士气。 第 2 讲 推行 5S 的八大目的与作用 【本讲重点】 推行 5S的八大目的 推行 5S的八大作用 推行 5S 的八大目的 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要 5S 来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。 实施 5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。 因此，企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，才 能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。 一个生产型的企业，人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，那么人心就会惶惶不安，员工就会大量流失，就会影响到企业的生产、经营及经济效率，使企业严重地缺乏甚而根本没有凝聚力和向心力而如同一盘散沙，导致企业濒临破产，甚至分崩离析。 所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象，就必须推行 5S 计划。 推行 5S 最终要达到八大目的： 1．改善和提高企业形象 EPSON 5S 管理委员会 9 / 18 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从 而能大大提高企业的威望。 2．促成效率的提高 良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。 试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。 情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益。 所以推动 5S，是促成效率提高的有效途径之一。 3．改善零件在库周转率 需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。 因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。 4．减少直至消除故障，保 障品质 优良的品质来自优良的工作环境。 工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。 5．保障企业安全生产 整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。 6．降低生产成本 第六个目的，强调的是降低生产成本。 一个企业通过实行或推行 5S，它就能极大地减少人员、 设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。 7．改善员工的精神面貌，使组织活力化 第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。 员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。 8．缩短作业周期，确保交货 推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。 企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。 一个企业如果全力 地推动 5S，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低生产成本，EPSON 5S 管理委员会 10 / 18 改善零件在库房中的周转率，促进效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企业的经营状况。 即推行 5S，第二个层面就是都能给人和设备创造一种十分适宜的环境。 最后要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神。 精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种自主改善的机制。 推行 5S 活动的目的，具体见下图： 图 21 5S 活动目的示意图 推行 5S 的八大作用 推行 5S 有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、 投诉、缺陷等 8 个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。 1．亏损为零 —— 5S是最佳的推销员 在日本有这么一句话， 5S 是最佳的推销员。 这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。 没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。 知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。 EPSON 5S 管理委员会 11 / 18 人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一种习惯。 以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。 2．不良为零 —— 5S是品质 零缺陷的护航者 产品严格地按标准要求进行生产。 干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。 机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。 员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。 环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。 3．浪费为零 —— 5S是节约能手 5S 的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。 若工厂内没有5S，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目 标将难以实现。 避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。 避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。 避免购置不必要的机器、设备。 4．故障为零 —— 5S是交货期的保。