凯添能源双福园区生产基地施工组织设计(编辑修改稿)

凯添能源双福园区生产基地施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

，配电线路为三相五线制供电，动力及照明分设漏电空气开关。 第六节、临时施工道路 （一）临时施工道路的布置以满足材料及构件运输和消防要求为原则，道路能通到各材料及构件堆放场 地，尽量将道路布置成直线，并设置回车场地。 （二）临时施工道路的技术要求，本工程施工道路采用片石铺筑，片石上铺设填隙碎石层 50mm厚，道路宽度 ，最大纵向坡度小于 8%，最小转弯半径 ，单边设置排水明沟，沟底宽 400mm，深 400mm（如图）；进出口设置车辆清洗区，道路采用 200mm厚 C30砼浇筑，宽度 ，长度。 第七节、临时设施布置 为保证生产和生活需要，施工现场须设置各种临时设施；本工程临时设18 施的搭设采用自购临时活动房搭设。 第八节、施工围墙 为保证安全生产、文明施工， 保证施工区域周边车间和职工正常的工作和生活秩序 ,在施工区域周边沿线设置施工围墙和临时施工大门，设置安全防护网及安全隔离区。 19 第四章 施工准备 第一节、施工条件 本工程设计施工图及有关技术资料齐全，前期平基工作、“三通一平”已基本完成，施工用水用电基本满足正常施工要求，工程位于相对独立的区域内，施工场地较狭窄。 为保证施工区域周边正常的工作和生活秩序 ,必须在沿施工区域边界线设置施工围墙，设置安全防护网及安全隔离区，设置醒目的安全警示标志。 可供工程施工利用的施工场地较狭窄 ，材料堆场及临时设施必须合理地进行安排，施工设备的布置必须根据施工进度需要进行有效调整利用。 本工程施工时间横跨春夏季，重庆地处亚热带气候、温暖湿润、雨量充沛，极端最高温度气温 ℃，最大日降雨量 206mm，湿度较大，应采取相应的技术措施保证工程施工质量和进度。 本工程具有较强的特殊性和使用功能，结构较为复杂，技术含量较高，且工期要求紧，施工人员相对集中，必须采取有效的施工技术措施，在保证工程质量的前提下努力加快工程进度。 熟悉和审查设计图纸，掌握工程建筑的特殊性和结构形式特点，验算主要结构构件 在施工阶段的翻身扶直时的强度、刚度和稳定性；对结构复杂、施工难度大、技术要求高的分部 (分项 )工程 , 编制可行的施工方案，采取相应的施工技术措施，以满足工程施工需要和工程质量要求。 我公司将组织强有力的施工管理班子与参建各方密切配合，采取切实可行的施工措施，严格按照设计图纸及施工规范要求进行施工，加强施工技20 术管理和工程质量管理，保证工程质量达到验评标准。 施工用电根据 JGJ4620xx《施工现场临时用电安全技术规范》进行设计和布置，确保施工现场生活及生产用电不受影响。 第二节、施工准备 技术准 备 （ 1）认真学习领会工程建设标准强制性条文，结合国家现行规范、标准，仔细阅读设计图纸，理解业主对工程的要求。 搞好图纸的自审与会审，做好前期技术资料准备。 （ 2）根据业主提供的点位坐标、高程资料及设计图纸，进行现场勘测、中间交接，尽快完成施工测量控制网的布设。 （ 3） 根据图纸要求及工程内容，组织编制各分项工程的施工方案或作业指导书。 并根据原材料来源，着手进行有关原材料的抽检及砼配合比试配等准备工作，并尽早落实材料货源。 （ 4）按照公司 ISO19001： 20xx 质量管理体系，对各工序建立作业性文件和第三层次 文件，在施工中贯彻实施，保证质量体系有效运行。 资源配备 （ 1） 劳动力配置 本工程工期要求紧，工程质量目标高，要求企业有相当的物资、设备、人员集结能力，作为工程的前期准备。 建立专业技术工作队 ,根据施工方案、施工进度和劳动力需用计划要求，确定专业工作队并建立管理体系，专业工作队内操作工人技术等级配置合理 ,21 满足劳动组合优化要求。 按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工。 加强劳动力培训工作，根据劳动力需用计划组织劳动力进场，按专业工作队编制组织上岗培训，培训内容主要有规章制度、操作技术、安全施工、精神文明教育等。 劳动力资源计划表如下： 工种 级别 按工种施工阶段投入劳动力情况 准备 工作 基础 阶段 主体 阶段 装饰 装修 收尾 工作 石 工 160 10 5 钢 筋 工 75 80 架 子 工 20 50 40 砼 工 50 60 抹 灰 工 5 80 10 砖 工 10 20 60 20 起 重 工 2 4 4 油 漆 工 50 10 电 焊 工 15 20 10 2 维修电工 2 4 4 4 4 安装电工 2 30 40 4 木 工 6 20 10 2 普 工 20 40 100 60 40 机 操 工 20 25 20 10 管 道 工 10 40 60 8 （ 2）机械设备配备 根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备。 施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设备配置见附表）机具设备布置详“施工总平面布置图”。 22 序号 设备名称 型号 数量 国别产地 制造年份 备注 1 混凝土汽车泵 HPT60S 1 中国 20xx 2 混凝土固定泵 HDJ5320 1 中国 20xx 3 塔 吊 QTZ80 5 中国 20xx 4 砂浆搅拌机 J250 2 中国 20xx 5 抽水泵 QY25 5 中国 20xx 6 钢筋切断机 GJ5－ 40 2 中国 20xx 7 钢筋调直机 TQ4－ 14 2 中国 20xx 8 钢筋弯曲机 GJ7－ 40 2 中国 20xx 9 直螺纹连接机 GYZL40 2 中国 20xx 10 交流电焊机 BX33002 2 中国 20xx 11 交流电焊机 BX14003 2 中国 20xx 12 圆盘锯 MJ104 2 中国 20xx 13 平刨机 MB513 2 中国 20xx 14 平板式砼振动机 PZ－ 50 2 中国 20xx 15 插入式砼振动棒 HZ6－ 50 10 中国 20xx 16 磨光机 SIMSD0200A 2 中国 20xx 17 型材切割机 LS1440 2 中国 20xx 18 空压机 10 中国 20xx 23 第五章 施工布署 为加强本工程的施工管理工作，工程采用项目经理负责制：由项目经理全面负责工程施工管 理，协调甲方、监理单位及设计单位等参建各方关系，组织和领导工程施工管理工作；下设施工负责人、施工技术负责人和专业技术人员常住现场，形成完整的施工管理班子，负责指挥现场施工日常事务，解决施工中日常技术问题；公司各职能部门切实履行各自职责，指导和配合工程项目部的工作，采取切实可行的措施给工程施工创造有利条件。 项目经理代表企业法人 ,对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理 ,经济效益等全面负责。 第一节、指导思想 我公司将把本工程作为公司重点项目，集中公司优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理 和精心施工，确保本工程施工达到高效优质，并按期交付给业主。 为此，我们将做到： （一）组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 （二）认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。 （三）实行动态目标管理制度，围绕目标开展动态管理并层层落实。 （四）按 ISO19001： 20xx标准建立质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终使施工质量处于受控状态。 按照 ISO19001： 20xx 质量管理体系，对各工序建立作业性文件和第三层次文件，在施工中贯彻实施，保证质量体系有效运行。 24 （五 ）认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 （六）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高效率、缩短工期、保证质量。 第二节、施工组织机构 （一） 机构设置 针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本工程的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。 公 司 项目经理部 项目经理 生产负责人 技术负责人 内业统计 施工员、质检员、安全员 材料员、资料员、预算员 机电员、试验员 各作业班组 25 （二） 机构职能 项目经理接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全面责任。 以经济手段为纽带、以行政手段为监督制约的原则，确保项目各管理人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。 项目技术负责人对本工程质量、安全负全面责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。 施工负责人应根据本 工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。 材料负责人应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。 （三） 机构保证 组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。 现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职能。 所有管理人员要 求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。 26 第三节、工程总体施工方法 针对本工程工期紧、工程量较大 ,确定基础工程不采取分段流水施工方式 ,基础施工采取各个单项工程平行作业 ,全面开挖 ,以人工挖孔桩基础作为施工进度控制重点进行突击施工，带动基础工程施工进度向前发展。 按分部工程划分：以基础工程、主体工程、外墙装饰工程为施工进度控制主线路。 以主体结构现浇钢筋砼结构、构件预制和结构吊装为技术控制重点，加强各工序的技术交底和施工衔接，使工序间有效搭接并有足够的施工周期。 利用网络计划技术进行工期 资源优化及工期 成本优化，在关 键线路上求工期，在非关键线路上求效益，做到有效控制工程质量和施工进度。 为保证本工程质量达到验评标准，公司成立创优领导小组，施工现场成立创优实施小组。 实行工程质量目标考核，使各项质量活动在施工中有序实施，强化工序质量控制，保证重要工序的质量效果。 本工程结构比较复杂，根据设计图纸和现场实际情况，对基础工程挖孔桩基础、基础梁加强技术和质量控制。 以主体排架结构和构件预制、主体结构吊装为重点要素进行技术、质量和安全控制，以主体结构构件预制模板、钢筋、砼及外墙装饰为关键工序进行质量控制，推动整个工程施工技术管理和质量管理，促进工程顺利进行。 坚持“先地下、后地上”，“先预制、后吊装”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后安装”的施工原则，应用网络计划技术编制施工进度计划 ,并进行工期 资源优化、工期 成本优化 ,在实施中用香蕉型曲线比较法和前锋线比较法进行定期检查和调整，采用水平流水、立体交叉的施工方法为各分项工程施工创造合理的空间和必要的施工周期。 27 ３、主要施工机具设备选择 （ 1）结构吊装起重设备的选择，根据结构构件的重量、尺寸和安装高度确定起重设备。 （ 2）根据建筑群体平面布局情况及建筑体量 ,结合工程结构特点及现场具体情况，为保证本工程施工需 要，选用五台塔吊布置于（详见施工平面布置图）拟建建筑物，保 证施工垂直运输。 选用 2t 机动自卸车两台，辅以双轮人力推车配合解决场内钢筋、砼、模板、架料和构件等成品、半成品施工材料的水平运输。 脚手架工程 （ 1）脚手架采用φ 48 钢管、相应扣件及木跳板搭设。 室内高度在 以内辅以少量金属脚手凳和木制高凳保证施工需要。 落地式外脚手架和室内满堂脚手架立杆要求基础牢固，底座垫设木跳板 ,并有排水措施；架体与建筑结构拉接，杆件间距符合安全要求并设置剪刀撑；脚 手架应有足够的强度和稳定性 ,保证施工安全。 （ 2）在主体施工中，脚手架兼做框架柱 (构造柱 )、梁（圈梁）、板的模板支承、稳定、加固等用途；用于支承系统的脚手架主立杆间距：主梁排架距离 800～ 1000mm，立杆间距 600mm；联系梁或次梁排架距离 8001000mm，立杆间距 750mm。 立杆高度距现浇板底 50mm，下端设垫板和对口木楔，以调节立杆高度和方便拆除，立杆和横杆连接成为整体，并沿柱梁网长度方向加设剪刀撑或斜撑，靠地面加设扫地杆（距地 200mm），保证支撑稳定牢固。