管理小故事小和尚撞钟(编辑修改稿)内容摘要：
要让他清楚的了解：自己是负责什么工作的。 我对谁负责。 谁又对我负责。 我的工作目的和意义在哪儿。 只有经过这样的岗前培训，新员 工才能了解公司，了解自己即将担任的职责，从而掌握好工作标准，给自己设定好职业生涯规划，进行“修行”。 二、经理人及直接领导者要注重当好教练 员的角色。 现代职场中，许多企业的领导人都明白自己有一个新的角色 —— “教练”。 能够明白这一点的领导，是一个英明的领导。 回到小和尚撞钟的故事，其实那个住持或者说他的直接管理者，就缺乏“教练员”的心态，没有很好的把握好小和尚的心理活动。 “心态决定行动，行动决定目标”。 我们知道，一个“教练员”，不仅要传授学员基本的职业技能（或是指导一下专业技巧），更主要的是要把握好学员的心理活动，发现问题及时解决，使之始终保持积极向上的心态。 三、职场管理切忌简单粗暴。 现代职场中，大家都在强调“人性化管理”，可 是，究竟何谓“人性化管理呢”。 我想，也许没有几个可以说得得非常全面。 在个别的私有企业里，我们往往还会看到简单粗暴的管理作风，就像故事里的住持一样。 看你撞钟不行，马上就把你调去劈柴担水。 第一、根本缺。阅读剩余 0%
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