管理七步(编辑修改稿)内容摘要：
把要得到的结果放在管理工作的中心。 在目标管理中给定的目标。 像目标管 理一样，更多的工作意愿和参与责任。 但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。 目标管理 上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。 例如目标为：销售额提高 15%。 各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标 提高产品销售。 上级则有规律地检查销售额变化的情况。 像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。 此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。阅读剩余 0%
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