农行省分行营业部10万元以内自助银行营业网点装饰工程及造价10万元以内小_型维修改造工程施工组织设计(编辑修改稿)

农行省分行营业部10万元以内自助银行营业网点装饰工程及造价10万元以内小_型维修改造工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

和需要时间的计划 ； （ 7） 进行计划与技术交底。 对施工进度计划（总计划 /月计划 /周计划）、材料需用量计划 /采购计划等，以及各专技术 方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。 外业与物质准备 （ 1） 复核结构施工尺寸，确定装饰基准线 ； （ 2） 清理影响装饰施工的障碍物 ； （ 3） 落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等 ； （ 4） 根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和 消防器材的准备工作 ； （ 5） 落实装饰材料供应。 通知材料及人员进场 (包括材料到达现场时间 )。 （ 6） 熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现 “ 五通 ”。 （ 7） 在工人进场施工以前，工地现场要准备好 办公、材料仓库或堆放、临时加工等 场地。 （ 8） 在工人进场施工以前 ，应在明显地方公布火警电话、公安派出所或片警负责人电话、医院急救电话等。 （ 9） 在工人进场施工以前 ，应为工人办好相关保险、暂住手续等。 现场临时设施 工地临时办公室 为便于组织施工， 在服从业主安排指导下确定 临时办公用房，面积 根据现场需要调整。 周转材料用地 周转材料用地服从业主的安排， 根据甲方指定地点堆放部分材料。 其余五金配件、电气材料、水暖材料等在本区施工 过程中根据实际施工量进场。 临时用电设置 设置方案 我方将根据业主提供 的施工用电的电源与相应的位置， 设置 配电箱，按照施工段的划分原则分别布置 ， 并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。 管理措施 （ 1） 施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。 （ 2） 施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排 专业 电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。 （ 3） 各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。 （ 4） 由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理 前，严禁重新合闸。 （ 5） 搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。 （ 6） 现场电气设施严禁超载使用。 （ 7） 现场设置的开关箱子 米的范围内严禁堆置可燃物质。 （ 8） 使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。 （ 9） 作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。 （ 10） 用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。 （ 11） 在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。 （ 12） 施工现场照明灯具悬挂高度不低于 米，特 殊场合不得低于2 米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。 在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。 （ 13） 施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。 （ 14） 施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。 临时用水设置 设置方案 我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。 关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。 管理措施 （ 1） 施工用水 根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。 （ 2） 设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。 （ 3） 配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。 （ 4） 施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。 消防设施布置 （ 1） 消防栓根据现场实际情况，按业主设置的消防栓位置布置，由于业主现场 原 室内 消防栓已完全满足现场消防所需，故原则上不再重新设置临时消防栓，共用 原有 消防栓。 （ 2） 原已设置的现场消防栓、灭火器材四周 3m 之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用。 （ 3） 根据装修工 程的特殊性，除业主的消防设施外， 在营业部及营 业部自助银行相应位置 另设置 防火设施 一套，并各配置手提灭火器 2具。 现场垃圾处理 对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。 现场卫生设施布置 员工使用业主提供的现场卫生设施。 材料采购与进场计划 材料采购标准 （ 1）材料 严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关 ，所用材料符合设计要求和质量规范； （ 2） 统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质， 货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货； （ 3） 主要材料要有质量合格证或质量检测报告。 （ 4） 低值易耗品及现场急需的零星材料由工程项目部自行购买。 材料采购与进场控制措施 安排专人负责选样供应。 采购前将材料品牌、规格型号或供应应报业 主 /设计 /监理审核，并进行封样。 实际使用时，按封样品牌 /质量标准采购和使用。 充分考虑材料进出场时间。 本工程所需的设备 /辅材 /主材，必须充分考虑好进场计划时间和最佳进出场日期。 对于特殊加工制作和供应的材料 /设备，应充分考 虑其 加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。 材料统一采购制度。 所有材料，均由 材料 物资部门统一采购，严格执行材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准。 材料样品采购制度。 对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主 /设计鉴定，直至符合要求后方可大面积采购使用。 材料验收管理制度。 本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种 技术指标报请业主和监理工程师审批。 凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。 用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报材料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。 原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格执行。 劳动力配备计划 劳动力配备计划 根据本工程的楼层分布特点和施工段划分，结合工期安排，统一安排各工种的专业技术工人，具体安排 详见（ 表 ） ，表中人数各专业根据全部装修内容基本配置，实际施工过程中将根据 进度需求量进行动态调整，以保证工程进度需要。 劳动力素质控制措施 （ 1） 我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。 （ 2） 提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间； （ 3） 对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。 （ 4） 对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定； （ 5） 找到最好的专业厂家生产加 工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交接控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则技术部统一处理。 （ 6） 所有工程各班组施工 实 行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 现场拟投入主要机械设备及检测仪器 现场拟投入主要机械设备及检测仪器配置 本工程拟投入的主要施工机具包括装修施工机具和安装施工机具等。 所需 主要施工机械设备 详见（ 表 ）。 现场拟投入主要机械设备及检测仪器进场计划 所有用于本工程的机械设备均于施工前进 入施工现场 ,并报业主 /监理进行备案，并根据施工进度计划动态调整现场施工机械，确保现 场所有机械均处于良好运作状态，并保证现场施工所需。 农民工工资支付保证措施 人员管理措施 （ 1） 安排专人负责农民工管理工作，本工程计划由专业劳务公司进行合作，由专业劳务公司负责本工程农民工的管理与协调，并建立农民工工资档案管理制度。 （ 2） 进场前，对所有劳务人员进行盘查摸底，对有劣迹的人员，一律不得采用。 劳务公司必须提供相应的劳务工名册，保证进场工人与花名册名单一致。 （ 3） 根据劳务人员花名册，统一办理工资卡， 每月进行一次劳务工资发放。 监督管理措施 （ 1） 为防止工人不能及时拿到工资的现象发生，我们将建立工人、劳务公司、企业和业主连动监督机制，安排专人负责监督，及时了解情况，如有问题及时解决。 （ 2） 我们将加大宣传力度，让农民工了解政府职能部门和电话等相关信息，如不能拿到工资，可以到相关政府部门投诉，以保证农民工合法权益。 资金保证措施 农民工工资支付的核心在于如何调度资金的使用，因此将对工程进行专款专用，严禁 私自 挪用本项目任何资金。 同时为保证项目资金需要，将根据公司财力情况，进行大力的支持。 第四章 施工进度计划及工期保证措施 施工进度计划 施工总体进度计划 本工程总工期为 30 个日历天 ，我公司将全力以赴，争取提前完工。 施工进度计划控制横道图 （ 1）施工进度计划控制横道图详见（ 表 ）。 （ 2）由总控计划编制相应施工计划。 根据总控计划制订 周 /月 计划，由 周 /月 计划制订 日 计划，层层落实总控计划。 （ 3）由各类计划保证总控计划实现。 形成以日计划保证周计划，周计划保证 月 计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。 （ 4）计划实施过程中进行动 态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 （ 5）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 （ 6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 （ 7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 （ 8）在施工过程中随时听取业主 /监理公司对工程进度意见和建议， 并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主 /监理公司的步调统一。 （ 9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、 订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。 进度计划的管理系统 进度计划控制的保证措施 （ 1）项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。 （ 2）在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。 因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。 施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由 部门负责人签发。 施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。 （ 3）项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍执行。 各专业队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。 对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚，对施工严重滞后的，要给予相应的严厉处罚措施。 （ 4）“方 案先行，样板引路”是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。 （ 5）在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施 工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。 通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。