论企业管理制度的软化(编辑修改稿)

论企业管理制度的软化(编辑修改稿)内容摘要：

行为，员工则要么消极怠工，要么抗议，甚至跳槽，对于企业的发展是没有任何促进作用的。 正是由于需求引发动机，动机又决定行为，如此看来，只有满足了员工的需求，才能促使员工真正地发挥才干，为企业服务。 （三）企业自身的发展状况决定了软化制度的必要性 改革开放以来，我国的企业制度发生了极大的变化，由党委领导下的厂长负责制逐步向厂长制 发展，以前的政企不分、企业完全是一个行政单位的企业制度逐渐退出历史舞台，取而代之的是在社会化大生产和市场经济的长期发展中，体现企业成为独立的法人实体和市场竞争主体，具有独立财产权力、以公司制为主要形态的新型企业制度。 同时，“质量为上、效率优先”逐渐成为各个现代企业追逐的目标。 在生产方面，企业希望的上是降低成本；在销售方面，又希望提高利润。 兼顾两者的企业，必须以适应其目标实现的制度做为指引企业行动的“风向标”。 制度不是僵硬的，而是应该随着企业的发展而创新，制度制定地得体，进而降低管理成本，提高效率。 一个企业的 发展，成败不仅仅在于它的技术，而在于管理制度，因为制度是企业文化的一部分，也是核心竞争力，只有制度合理，才能促进企业的发展。 三、 引入“引导”机制的实现方式 企业管理制度的软化，实质上是要求企业引入一种“引导”机制。 现存的企业管理制度，“强制”也好，“约束”也罢，都是对员工行为的束缚，说到底还是由管理者制定并要求员工无条件服从。 而现代企业倡导的应该是这种“引导”机制，管理者扮演的角色既不是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领路人，他们的主要任务在于向员工说明 企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。 在管理工作中，管理者只需要“抛砖引玉”，真正实现管理体制创新的还是员工。 企业对于“引导”机制的引入，应视环境、发展状况而定，总的来说，是让员工体会到一种氛围。 这里对于“引导”机制的引入方式有几点建议： （一） 以道德为导向，倡导人文精神，实现人性化管理 1．以道德为导向。 管理不仅是一门科学，更是一门艺术。 管理中不仅有理有法，更要体现情的存在。 正如现在倡导由以法治国向以德治国转变一样，企业的管理制度也应以道德为导向。 管理者犹如一场音乐 会的指挥，在工作中只有统筹各方、协调发展，才能使工作顺利进行。 2．人性化管理。 现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。 在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。 正如日本著名企业家松下幸之助所说。