职位评估简介(编辑修改稿)

职位评估简介(编辑修改稿)内容摘要：

方法，愿花大量的费用引入一种岗位评价体系；这种复杂方法的运用不会产生理解问题或雇员的接受问题，并且希望把工资结构和基准岗位的相对等级或劳动力市场上通行的工资更紧密联系起来。 应用因素比较法时，应该注意两个问题：一个是薪酬因素的确定要比较慎重，一定要选择最能代表岗位间差异的因素；第二个问题是由于市场上的工资水平经常发生变化，因此要及时调整基准岗位的工资水平。 但是由于我国处于经济体 制的转轨时期，多种薪酬体制并存；同时国内薪酬体制透明 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。 中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是 并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。 该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 度较低，劳动力市场价格处于混沌状态，因而使用因素比较法的基础数据不足。 目前因素比较法在国内基本未得到使用。 5. 岗位评价法之四：要素计点法 要素计点，就是选取若干关键性的薪酬因素，并对每个因素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也称作是“点数”，然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进行评价，得到每个岗位的总点数，以此决定岗位的薪酬水平。 要素计点法首先选择薪酬要素，并将这些薪酬要素建立起一个结构化的量表。 专家委员会根据这个评定量表对岗位 在各个要素上进行评价，得出岗位在各个要素上的分值，并汇总成总的点数，再根据总点数处在哪个岗位级别的点数区间内，确定岗位的级别。 要素计点法主要的缺点是操作过程较为复杂，而且提前要与员工进行充分的沟通，以对要素理解达成共识。 要素计点法在下述情况下可能是最合适的：工作岗位资料稳定、清晰、完整，工资决策需要明确无误，是采用量化方法所费额外成本物有所值；而排列大量的极不相同的工作岗位的需要使考虑运用一系列通用因素成为必然。 （ 2）记分法：记分法也叫记点法或评分法，是工作评价中较为精确的方法。 目前我国一些企业所实行的“岗位技能工资”，基本上采取了这种方法。 第一步我们要确定报酬因素，一般选取工作职责、知识和技能、劳动强度，以及工作环境四大类因素。 第二步，将大类因素细分为子因素，例如工作职责可以细分为：风险控制的责任、成本费用控制的责任、指导监督的责任、对设备安全的责任、对他人安全的责任等；知识和技能可以细分为教育程度和专业知识、经验和培训、操作技能、管理技能等；劳动强度可以细分为精力集中程度、工作压力、作业姿势、体力要求等；工作环境可以细分工作的物理环境、工作的心理环境、不可避免的危险、职业病 等。 因素的细分必须根据企业的实际情况而定，不应随意确定。 第三步，划分子因素的等级并制度判断的基准。 一个子因素的等级多少，取决于该因素的重要程度，一般以 46 级为宜。 等级过多，增加操作的难度；等级过少，区分性和精确程度下属。 对于每个子因素的每个等级，都要制定判断基准。 判断基准必须客观、明确，以便操作。 第四步，分配分数。 首先把分数按各因素的权重分配到四大类因素上，然后再分配到各个子因素上，最后把分数分配到每个子因素的每个等级上，从而形成一个衡量工作的统一尺度。 第五步，根据每个工作的 工作说明书对工作进行评价。 在评价时，不要凭主观想象，把可能导致不公平的现象降到最低。 第六步，确定每个工作的工资等级。 我们先按得分排定顺序，然后确定最低和最高等级的分数线，再确定每个等级的分数幅度，并根据每个工作的得分归入相应的等级。 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。 中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是 并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。 该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 此时只要给出每一分的工资率，每个等级的工资和工资幅度就可以确定下来。 但是考虑各级工资要有一定的重叠部分，还需对工资幅度进行必要的调整。 表 2 2 26和 27是一个实例。 表 24 评价因素表 因 素 子 因 素 等级 分数 工 作 职 责 5 80 5 60 5 60 6 50 4 40 3 20 5 60 知 识 技 能 4 40 4 40 5 50 5 50 工 作 强 度 4 30 4 30 4 40 业姿势 3 20 工 作 环 境 5 40 3 20 4 30 3 30 表 25 等级分数幅度表 子因素名称：计划与决策的责任 等级 定 义 分数 1 工作中偶尔针对自己的工作制定一些计划和决策，一般不影响其他人。 8 2 工作中时常针对自己的工作制定一些计划和决策，一般不影响其他人。 15 3 工作中需要制定一些本组的计划和决策，并考虑与其它组计划、部门计划和决策的协调。 30 4 工作中需要制定一些 本部门的计划和决策，并考虑与其它部门、组织整体计与决策的协调。 45 5 需要根据组织目标制定整个组织的计划和决策。 60 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。 中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是 并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。 该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 表 26 工作评价表 职务名称：普通文秘 职务编号： 010314 所属部门：公司办公室 因 素 名 称 等级 得分 1．风险控制的责任 1 10 2．成本费用控制的责任 1 8 3．指导监督的责任 1 7 4．设备安全的责任 2 20 5．他人安全的责任 1 8 6．组织协调的责任 2 8 7．计划决策的责任 2 20 8．普通教育水 平 3 30 9．专业知识水平 3 30 10．实践经验 3 25 11．专业技能 3 30 12．精力集中程度 3 25 13．工作压力 4 22 14．体力劳动强度 1 10 15．作业姿势 2 8 16．物理环境 1 8 17．心理环境 1 5 18．危险性 1 5 19．职业病害 1 8 总分 287 表 27 等级分数幅度表（例）。