美的集团空调事业部文件基础管理考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
素质的整体提高。 （五） 改善活动： 工厂推行改善活动，关键在于建立一种秩序、一种自主管理氛围，培养员工的参与意识、改善意识和卓越意识，使每个环节均能高效运作、以期达到无为而治的境界。 （六） 人力资源 ：核心是建立积极的员工激励考核机制，构建合理的人才阶梯，倡导组织性的学习和教育，包括职业道德教育、员工行 为规范和岗位的专业知识、技能培训，实现“学习工作化，工作学习化”的学习型组织。 （七） 行为规范： 以 空调事业部干部管理及自律规范纲要 为准则，通过 6sk等活动的开展培养良好的工作作风，创造良好的工作氛围， 从而带动基础管理水平的整体提升。 第三章 考核办法。阅读剩余 0%
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