美世岗位评估体系(编辑修改稿)

美世岗位评估体系(编辑修改稿)内容摘要：

位的业绩有重要影响 （该职能部门 /业务单位至少对组织业绩有影响） 13 在一个大公司里 担任组织首脑 ，该组织业绩受到总部和 /及其 他组织的 部分 影响 4 执岗人提出建议及 /或担任 对工作领域有一些影响 的工作或执岗人担任 对工作领域有些影响 的专业工作。 对工作领域有些影响 9 执岗人对 一个对组织业绩有有限影响 的职能部门 /业务单位负责。 或执岗人对一些 对职能部门 /业务单位的业绩有重要影响的 活动负责（该职能部门 /业务至少对组织业绩有重要影响） 14 组织首脑 （如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。 组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响） 5 执 岗人协调、控制或发展 对工作领域有重要影响的工作 10 执岗人对一些 对组织业绩有一些影响 的职能部门 /业务单位或活动负责 15 组织首脑及董事会主席 岗位评估要素 1：对组织的影响（ 3） 对组织的影响 (3) 程 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 程度 规模 影响力 (见附件 : 组织规模表 ) 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151 6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 7 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342 13 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468 岗位评估要素 2：管 理 管 理 程度 1 2 3 4 程度 下属种类 下属人 数（直接、 间接） 下属为担任同类或重复性工作的员工 下属中包括专业人员但不包括管理人员 下属中既包括专业人员又包括低层或中层管理人员 下属中既包括专业人员又包括高层管理人员（ A 或B 级岗位） 1 0 10 10 10 10 2 1 10 20 25 30 35 3 11 50 30 35 40 45 4 51 200 40 45 50 55 5 201 1000 50 55 60 65 6 1001 5000 60 65 70 75 7 5001 10000 70 75 80 85 8 10001 50000 80 85 90 95 9 50000 90 95 100 105 岗位评估要素 3：职责范围 职责范围 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 程度 多样性 独立性 相同或 重复工作 多数同类工作 一些同类 工 作 一个职能领域内的不同工作 不同职能 的工作 领导一个职能部门 /业务单位 领导 2 个或多个职能部门 /业务单位 组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中一个部门的主要工作 组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中至少 2 个部门的主要工作 组织首脑，全面领导销售、制造或研发部的主要工作 1 职责清晰明确 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 职责位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 职责遵循常规的方法和实践 按检查点受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 职责遵循一般性的。