第一部分：技术响应一览表(编辑修改稿)

第一部分：技术响应一览表(编辑修改稿)内容摘要：

要挑选优秀的项目工程师加入项目经理部，消化施工图纸、进口设备技术资料，充分了解掌握设计意图和全部技术要求，参加技术交底会，及时向建设单 位提出疑问和建议，而且还要组织本工程项目实施专题技术会审，由本公司设计开发部、质检中心、工程技术部、项目管理部、生产部等有关专业人员参加，共同在项目经理由预先消化图纸的基础上会审施工图，编写出设备、材料分析单，提出关键技术处理方案和关键部位质量控制要求及安装调试的重点注意事项，明确施工工艺，安装标准及检查标准。 根据施工图要求，收集、消化相关的施工规范，大样图、 17 标准图册。 制订工程实施计划，编写材料计划、设备计划、非标半成品加工计划、辅料计划、软件编制计划、系统调试计划。 按公司的管理制度，主材、设备的采购严格 控制在公司级物资部门，按合同要求组织供货，旨在把住工程中供货的质量和成本。 安装辅材根据施工现场的情况，可适当地交项目经理部当地采购并承担质量责任。 软件编制人员根据用户需求书之要求拟出更为详细的软件控制方案，交项目相关部门认可，作为实际编程及调试验收的基本依据。 工程技术人员勘察现场，配合有关施工单位，落实施工情况，密切跟踪工程进度和有关设备、仪表参数测试记录，与项目相关部门商定施工用水、用电及现场加工场地，办理进场前相关手续。 根据施工进度安排，项目经理按计划带领施工人员分期分批进入现场，安装用主辅材料、设备也按需用计划分批进入现场，安装工作根据工艺条件要求由点到面展开。 、线槽、线缆施工 组织有关人员熟悉有关层面的施工图纸，以便人力安排和解决有关施工技术。 对于每个站点施工前，必须向工人交代每天必须完成的工作内容和进行人力调配；各技术工程师必须在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决。 、调试计划 设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层；设备在安装前应作检查，并应符合下列规定：设备外形完整，内外表面漆层完好；设备外形尺 寸、设备内主板及接线端口的型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、牢固；对主要受控设备的控制、运行、报警状态进行监视，以有利于系统的运行管理。 所供设备到达现场后，我方派工程技术人员会同 项目相关部门 有关方面人员一起进行开箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方共同作好检查记录，签字后作为设备验货依据。 如发现问题，及时做好修理更换或索赔工作。 安装前认真消化施工图和设备的技术资料，对每件设备进行单体校验和性能检查，如耐压、绝缘、尺寸偏差，要及时采取措施，保 证设备质量。 18 严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标准进行设备安装。 施工图纸不足时，根据现场施工的要求，补足必备的施工图纸。 仪表的安装应在工艺设备安装基本就序后进行。 安装位置都应满足设计要求，不影响工艺管道。 由于仪表、计算机属于精密贵重的设备，再者施工现场恶劣，因此应该注重仪表设备、计算机系统的安全，选择恰当的安装时间在仪表设备整体安装前应作好准备工作。 每个单项工程完工之后，均按有关标准自检，及时做好施工测试、记录、资料归档及完善竣工图等工作，为工程验收做好准备。 系统联动调试前，将会同或组织其他有关供 货单位专业技术人员共同制定详细的联调大纲，并报 项目相关部门 及监理工程师批准。 根据我们工作经验和体会，应全面充分地了解所设计的控制方案和须实现的控制功能要求，有必要首先将自控系统的设计目标及控制要求与项目相关部门 所提供的控制要求内容相比较、分析，提出合理意见，使控制合理、适用，满足生产工艺需要。 调试中，我们将发挥专业英语、自控理论、仪表技术和 防盗报警系统 技术及工程管理实践经验的优势，派出优秀的工程技术人员，参入系统联调。 调试前进一步阅读有关产品说明书，依据设计图纸及有关规范，精心组织调试。 并仔细检查安装接 线是否正确，电源是否符合要求。 对所有检测参数和控制回路要以图纸为依据，结合生产工艺实际要求，现场一一查对，认真调试，特别是对有关的控制逻辑关系、联锁保护等将给予格外重视，注重检测信号或对象是否与其控制命令相对应。 调试时要充分应用中断控制技术，当对某一设备发出控制指令时，及时检测其反馈信号，如等待数秒钟后仍收不到反馈信息，则立即发出报警信号，且使控制指令复位，保护设备，确保过程按预定方式正常运行。 在各个电气控制回路调试包括模拟调试完毕的基础上，进行工段调试，完毕后再进行仪表自控系统联调。 系统联调是整个工程中 最关键、最重要的一个环节，联调成功是整个 防盗报警系统 投入正常运行的重要标志。 在联调过程中，将启动系统相关程序，逐一检查各回路、状态、控制是否与现场实际工况一致。 根据现场反馈信号，及时检查现场仪表的运行状况，调整控制参数。 特别是对于模拟量回路调试，其信号的稳定与准确至关重要，直接影响控制效果，因此，对该类信号，要重点检查其安装、接线、运行条件、工艺条件等方面情况，保证各环节各因素正确无误，并提高抗干扰能力。 对 I/O模板、通讯模板及 CPU模板等插拔时，一般须在断电下进行，建议不要带电插拔。 另外，为防止静电感应而 损坏模板，安装调试时须带腕式静电抑制器进行操作，并将模板及人体上的静电完全放掉，确保模板安全可靠地运 19 行。 应对各类电气操作柜的原理及柜内接线有相当程度的熟悉和了解，掌握电气控制（就地）与 防盗报警系统 控制器控制（程控）之间的联系和区别，确保所有控制模式均能顺利实现。 届时，将组织电气工程师、设备工程师、工艺工程师等参与调试。 通过上位机监控系统，观察其各种动态画面和报警是否正确，报表打印功能是否正常，各工艺参数、设备状况等数据是否正确显示，控制命令、修改参数命令及各种工况的报警和联锁保护是否正常，能否按实际要求 打印各种管理报表。 检查是否实现了所有的设计软件功能，如趋势图、报警一览表、工艺流程图，自动键控切换等方面是否正常。 通过系统联调，发现问题，修正程序，并及时与 项目相关部门 讨论问题，提出建议和修改方案。 必要时将扩展或完善原设计的程序控制功能达到自控系统功能均能满足设计要求，并使 防盗报警系统 达到能正常连续运行的目的。 调试期间将接受 项目相关部门 的指令要求和相关建议，并将完整的调试记录移交给 项目相关部门 ，有利于 防盗报警系统 今后的日常维护，彻底消除 项目相关部门 的后顾之忧。 根据 工程项目 用户需求，并根据本项目和实际情况。 本 工程项目的进度计划编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点，同时，考虑施工的特殊性，施工还设及到其他单位的配合。 根据施工的实际情况编制本项目工程进度。 根据 该项目工程进度计划编制，根据每项任务施工的工期，确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完成的最迟时间，确定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时差，确定关键施工路径。 根据 该项目正式开工后 ，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行，如果项目远远落后于进度计划，很难保持原进度 ,必须采取有效措施，对施工进度进行调整。 因此，要有效控制项目进度。 具体工程进度计划表（见附录） ,根据实际情况定制。 20 工程进度控制的具体措施为： 1）确定实际进度完成情况对项目进度的影响； 2）将项目变更融入进度计划； 3）计算更新后的进度计划； 4）控制项目进度。 进度控制过程 工程进度控制流程 根据 项目的 用户需求，并根据本项目实际施工情况。 本 项目在工期执行过程中定期收集各项目完成情况的数据，并将它与已制定的进度计划相比较。 在项目进行期间，如果项目实施落后于进度计划，就必须召集相关单位，采取必要纠正措施，保证项目工程进度的正常进行。 具体工程进度控制过程步骤： 否 是 制定基准计划（进度、预算） 开始项目 每个报告期 收集项目实际进度的 数据（进度、成本） 将项目变更融入进度计划（范围、进度、预算） 计算更新后的项目 进度、预算和预测 分析当前状况并与进度计 划进行比较（进度、预算） 采取 纠正措施。 识别纠正措施和协调相关变化 等待，直到 进入下一个 报告期 否 是 21 工程控制实际操作 根据 项目的 用户需求，并根据本项目的实际施工情况。 确定一个固定的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的比较。 根据项目的复杂程度和时间期限，可以将报告期 定于日、周、双周、月、双月、季度和年。 在整个报告期内，需要收集的数据和信息有： 1）实际执行中的数据，包括： 项目 开始或结束的实际时间；使用或投入的实际成本； 2）有关项目范围、进度计划的信息。 项目的合同签定以后，项目需建立一个新的基准计划，这个计划的范围、进度项目相关方面的进展会有变化。 项目报告的数据和信息必须及时收集，作为更新项目进度计划和预算的依据。 所以，数据和信息的有效期应以考虑；同时，应多方面收集项目报告的数据和信息，所谓“兼听则明”，提供的信息和数据不能排除其片面性。 因此，项目报告的数据和信 息必须准确、及时和全面，否则，所制定的项目进度计划和预算就起不到其应有的效果。 项目报告的数据和信息收集方法有： 1）定期提交本系统的实际进度，并提供系统实施情况报告； 2）定期召开项目工程协调会，及时了解各弱电子系统的进展和进度，解决项目实施碰到的问题； 3）定期下发项目工程的进展报告和变更通知 (如发生变更 )，及时反馈； 4）定期进行现场检查，及时掌握第一手资料。 特别在工程实施的关键阶段，每天现场的进展情况会发生许多变化，所以应根据工程的不同阶段及时调节对工程检查的方法和时间。 进度计划的更改及措施 根据 项目的 用户需求，并根据本项目和实际施工情况。 工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，有些是最终用户的需求发生了变化，而使项目的服务范围发生了变化。 因此，项目实施过程中的变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，有些变化和更改甚至会使项目的成本发生很大变化，而需要重新修改合同。 在改造工程实施过程中的变化和更改必须加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。 项目实施过程中的变化更改控制必须按照正常的处理程序操作。 具体步骤如下： 1）由项目更改提出方提交项目内容更改申请表。 22 如果提出方为用户， 更改申请表需提交给我方；如果是我方提出，更改申请表需提交给用户。 2）讨论项目内容更改申请。 由用户和我方一起商讨项目内容更改的可行性及对项目整个进程、进度、成本及质量的影响。 3）达成项目内容更改决议。 质量程序文件 供货商应对系统质量的政策、目的和保证应有明确定义并制订文件。 并应保证该政策在各级组织范围内已经理解、贯彻和执行。 质量体系 供货商应建立和贯彻以明文规定了的质量体系，作为保证系统符合技术要求的一种手段。 供货商应向业主提供现行、有效、成文的质量体系文件。 质量体系文件 为保证满。