第一篇项目管理总论(编辑修改稿)

第一篇项目管理总论(编辑修改稿)内容摘要：

BCWS =500*100*6=30万元； ACWP=35万元； CV=BCWPACWP= 100，说明此时项目成本已经超支； SV=BCWPBCWS= 50，说明此时项目进度已经拖延。 6 项目收尾 判断题 (1)项目验收的依据是工作成果和成果说明。 答案√ (2)只是在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。 答案 多选题 (1)项目终止的方式有（ ） A、绝对式终止 B、内含式终止 C、整合式终止 D、自然式终止 答案 ABCD (2)项目成功的主要因素有（ ） A、高层领导方面 B、项目组本身 C、项目的独特性 D、客户方面 答案 ABD (3)项目后评价主要包括（ ） A、项目目标评价 B、项目实施过程评价 C、项目影响评价 D、项目持续性评价 答案 ABCD 第三篇 项目管理的知识领域 7 项目范围管理 判断题 项目范围管理实质上是一种功能管理。 答案√ 单选题 (1)有关项目范围的正确描述（ ） A、确定项目施工地点的范围 B、确定与项目有关的人员和地点的范围 C、确定项目都有哪些必要工作 D、确定项目产品的范围 答案 C (2)进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ） A、因素分析法 B、列举法 C、运筹管理法 D、 WBS 答案 D 多选题 造成范围变更的原因有（ ） A、政府的有关规定发生变化 B、项目范围计划出现错误 C、新的技术、手段或方案出现 D、客户要求发生变化 答案 ABCD 8 项目进度管理 判断题 (1)CPM和 PERT在时间的估计和分析上是相同的。 答案 (2)节点法用 节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。 答案√ (3)关键路径指的是项目从开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径。 答案 单选题 (1)甘特图通常被用于（ ） A、质量管理 B、资源配置 C、风险分析 D、进度计划 答案 D 多选题 (1)在项目进度计划中，常用的工具是（ ） A、 WBS B、计划评审技术 C、甘特图 D、关键路径法 答案 BCD (2)（ ）属于网络 计划技术。 A、 WBS B、 CPM C、 PERT D、甘特图 答案 BC (3)PERT适用于下列哪些项目（ ） A、不可预知因素较多的项目 B、过去未做过的新项目 C、复杂的项目 D、研制新产品的项目 答案 ABCD (4)活动时间估算的主要工具和方法有 ( ) A、专家判断 B、类推估算 C、模拟法 D、回归分析法 答案 ABC 9 项目成本管理 判断题 (1)资源平衡法通过确定出项目所需资源的确切投入时间，尽可能均衡使用各种资源。 答案√ (2)在一个完美的项目中，意外开支准备金是不必要的。 答案 (3)延长项目的工期会减少项目的成本。 答案 (4)大部分项目成本曲线呈 S形。 答案√ 单选题 (1)下面错误的描述是（ ） A、大部分项目成本曲线呈 “S”形 B、项目在执行阶段其成本是最高的 C、项目在快要结束时其成本是最高的 D、应使用一个独立的系统，来记录 所有的成本发生的事项 答案 C (2)（ ）先估算各个活动的独立成本，然后将各个活动的估算自下而上地汇总，从而估算出项目的总成本。 A、自上而下估算法 B、类比估算法 C、参数模型估算法 D、自下而上估算法 答案 D (3)资源平衡描述中，正确的描述是（ ） A、资源平衡是指调整关键任务的资源，使资源使用尽量达到平均。 B、资源平衡是指将关键任务上的资源调整到非关键任务上，使资源使用尽量达到平均。 C、资源平衡是将资源尽量平均分布到各个 关键任务上。 D、资源平衡是为了使资源需求的波动尽量最小。 答案 D 多选题 (1)成本估算通常有以下（ ）方法 A、自上而下估算法 B、参数模型估算法。