第222讲：创业企业怎么才能防止不良跳槽？(编辑修改稿)内容摘要：
失。 以下是三个关于不良跳槽率伤害利润和生产力的案例： ■ 一间电子公司与政府有生产通讯设备和研发相关软件的合同。 如果企业无法吸引和留住好的工程师，就不能按时完成订单，从而损害赢收。 ■ 一家药厂得到了新药品在未来十年销售的许可。 但其市场发展营销部人才流失严重。 企业应该及时重视，并采取行动解决这个问题，否则将会损失很多未来收入。 ■ 一家会计事务所的工作流程是让新大学毕业生做大部分工作，然后由有经验的经理审核。 如果事务所 不能聘用足够适合的大学毕业生，经理就不得不亲自做大部分工作，再由合伙人审核。 这意味着他们不能有足够的时间做其职责范围内的高端工作，如发展业务、吸引新客户。 而且，事务所因无法向客户收取低端工作的费用而损失收入。 另一个量化间接经济损失的方法，是确定哪些职位： 1)是输运产品和服务的核心， 2)是需要花费巨大才能填补的空缺， 3)是主要创利赢收的来源。 一些企业运用更加精确的技术手段来测量这些职位上流失员工的损失，而沿用比较模糊的方式来测量不那么重要岗位上流失员工的损失。 员工价值定位 (EmployeeValuePropositionEVP)和跳槽 无论是什么原因造成的不良跳槽率，企业通常能将其与员工价值定位 (EVP)联系上。 EVP 剖析了为什么员工愿意为企业工作及企业为什么希望员工为其工作。 EVP 由五部分组成：工作内容、职业上升空间、薪酬、公司归属感和福利。 (见图 2) 企业可以通过发现员工价值定位在这些因素中的表现而发现核心岗位优秀人才流失的真正原因。 具体可以通过内部问卷调查、连锁。阅读剩余 0%
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