立足新起点谋划新发展创造新业绩(编辑修改稿)

立足新起点谋划新发展创造新业绩(编辑修改稿)内容摘要：

而公司营业区内 点对网外 送通道已达 五 条 ，外送能力 700 万千瓦。 网对网送电能力不足，成为影响公司市场开拓和未来 发展 的突出问题。 从周边省区看， “十一五 ”期间， 西北电网公司 外送 规模将达到 1100 万千瓦 ， 已经 与 华北电网等受电端达成初步共识 ； 山西电力公司外送华北区域电力规 划同样在 1000 万千瓦 左右。 周边省区的电力外送 规划 ，得到了国家电网公司的大力支持，电网 建设投入有力，负荷落地进展顺利，内蒙古电力外送市场面临着非常激烈 的竞争局面。 我们必须清醒地认识到这一严峻形势， 既 要紧紧把握公司 独 特的政策和体制优势，又 必须清醒 地 认识到 由此带来的 市场利益冲突问题。 我们必须加紧建设坚强统一、支撑有力的内蒙古电网，实现与国 家电 网特高压规划的顺利对 7 接，以超前的工作 抢 抓机遇，以资源优势、区位优势和电价优势迅速 拓展 区外 市场，为公司的长远发展打下坚实基础。 四是要对 企业 内部管理 进行再认识。 内蒙古电网正处在高速发展期，公司 的技术力量、人员素质、管理水平与先进地区相比还有一定差距 ； 投资经营还没有完全按照企业运行规律来运作， 部分 项目 难以 充分发挥投资效益； 一些单位 的 经营 理念 和 管理方式 还不能完全适应 市场经济 和 现代企业管理要求， 部分干部职工的思想观念 和行为 方式仍 然带有 垄断 色彩 ，竞争意识 、 忧患意识 和 服务意识 不强；少数 同志缺乏勤俭办企业的观念，讲排场、 讲享受、摆阔气。 这些问题必须引起我们的高度重视，认真加以解决。 五是要对公司发展机遇和发展前景进行再认识。 当前和今后很长一段时期，发展仍是电力工业的首要任务。 进入 “十一五 ”，全国 特别是自治区经济持续快速增长 ，对电力 能源 的需求 日益旺盛。 与此同时，自治区在全国能源战略格局中的突出地位，为全区电力工业和内蒙古电网的发展提供了 广阔空间。 “十一五 ”，自治区大型煤电基地建设势头 迅猛， 2020 年底 ， 全区 装机容量 突破 4000 万千瓦， 跃居 全国第 5 位， 自治区 发电装机、发电量、全社会用电量增幅连年位居全国第一，成为全国外送电量最大的省份 ， 自治区作为全国电力大区和电力能源基地的地位已经牢牢确立。 依托 自治区 打造中国电力航母的历史机遇， 内蒙古电网的发展前景十分看好 ，必将在全国电网布局中占据更加有利的地位 ， 必将在 自治区 电力能源基地建设中发挥更大的作用， 公司的改革发展必将实现新的跨越。 我们面临的机遇前所未有，我们面临的挑战前所未有 ，机遇大于挑战。 我们既要全力应对各种挑战，又要积极把握现实机遇， 时刻 关注国内外宏观环境的新变化，时刻关注区 内外 竞争的新态势，时刻关注产业发展的新动向，应对新挑战，抢抓新机遇，争创新优势，再创新辉煌。 公司 “十一五 ”后三年的总体 发展 战略是： 公司发展定位： 始终 坚持 “责任、服务、发展 ”的企业使命，认真履行国有企业政治责任、经济责任 、 社会责任，自觉服务 于 自治区工作大局、 服务于国家电网总体规划、 服务 于地方 经济发展 和社会进步 、 服务于发电企业 和 广大用户 ，实现科学发展、 安全发展、 创新发展、和谐发展、可持续发展，为自治区全面建设小康社会 提供坚强的电力能源保障。 8 公司发展目标：努力建设 “三 超一强 ”现代电网公司。 通过 “十一五 ”后三年的不懈努力，到 2020 年，公司售电量超过 1800 亿千瓦时，销售收入超过 500 亿元，资产总额超过 500 亿元， 建成规划科学、结构合理、输送通畅、技术先进、安全可靠的坚强内蒙古电网。 公司发展思路： 坚持 “两个转变 ”、 推进 “三个创新 ”、 实现 “五个突破 ”： 促进电网发展方式转变。 内蒙古电网发展要从规模扩张型向结构优化型转变。 坚持以市场和负荷为重心的电网建设投资原则，立足当前，着眼长远，对内蒙古电网的结构定位、建设布局 及 发展原则进行科学 论证 ，对项目实施、成本控制、投资效益进行科学 分析 ，确保电网建设 规划 科学、结构优化、能力提升、效益显著 ， 为 自治区经济发展提供充足稳定的电力供应，为自治区境内发电企业提供 及时 有力 的 上网支持，为自治区电力输出提供 畅通坚强 的外送通道保障。 促进公司发展方式转变。 公司发展要 由粗放型向集约型、由外延增长型向内涵增长型转变。 进一步改善公司资产结构和经营水平，公司投资 决策 必须进行效益分析，管理 行为 必须进行成本核算，业绩考核必须突出经营绩效。 更加注重发展质量与运营效益，更加注重管理提升与自主创新，更加注重社会责任与员工关怀，更 加注重企业核心竞争力与可持续发展能力的稳步提高 ，实现 公司又好又快发展。 全面实施企业机制创新： 企业是 一个 经济有机体，它的运行和发展， 必须有良好 的 经营 机制来推动。 要 通过实施机制创新，实现 企业效率改进。 要进一步完善 公司决策机制 ，重大投资项目 要通过 专家 评估 论证 ，确保专业决策、民主决策、科学决策 ， 强化 企业风险控制。 进一步创新公司激励约束机制和收入分配机制 ，不断完善各级领导班子经营业绩考核办法，探索实施全员绩效考核。 深化三项制度改革，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。 大胆创新公司人才培养、选拔、使用机制，为各 级各类人才成长搭建良好平台。 全面实施企业管理创新： 按照现代企业制度要求， 全面改造传统国有企业管理模式。 积极探索和推进公司管理体制创新， 努力建立科学、合理、高效的组织架构和管理体系。 进一步明确公司总部与所属单位的管理界面，及时调整规范机构设置 和管理职能， 优化管理流程， 努力 实现集约化、精细化、扁平化管理 ， 全面 9 提 升 企业执行力和管理效率。 统筹建设公司 生产 、经营 管理信息系统和协同办公信息 平台 ， 全力打造数字化电网和信息化企业。 全面实施企业科技创新： 紧密 结合内蒙古电网实际，深入开展 特殊地理环境、特殊网架结构电网的关键 技术研究，不断 提高电网输 送 能力， 提高公司驾驭复杂大电网的能力。 认真分析自治区电源建设分区集中、规模密集、电量充足的特点，超前开展以 特 高压 通道 汇集电源方式的研究。 主动适应大规模风电接入电网的新形势，对风电运行规律、风电对电网 运行调度的 影响等技术问题开展专题研究，保障电网安全经济运行。 集中公司科技经费和科研力量， 组织 重大技术问题 科研攻关，取得全国领先的科技成果。 通过 机 制创新、管理创新和科技创新，努力实现公司改革发展 “五个突破 ”： 一是电网建设实现新突破。 进一步完善内蒙古电网发展规划，以提高电网输送能力为首要任 务，努力建设适应国家战略能源基地要求， 适应内蒙古自然区位和地域特点， 多方式、多方向、多。