内陆口岸沥青面层工程施工组织设计(编辑修改稿)

内陆口岸沥青面层工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

污染时，加以修理。 对塌落部分或未充分压实的部分切去并凿齐，缝边要垂直，线形成直线，并需涂刷一薄层的粘层沥青，然后摊铺新料。 C、在纵缝上的混合料，采用一台静力钢轮压路机以静力在摊 铺机的后面立即进行碾压。 碾压工作连续进行，直至接缝平顺而密实。 D、纵向接缝上下层间的错位至少为 15cm。 E、由于工作中断，摊铺材料的末端已经冷却，或者在第二天恢复工作时，在摊铺路段的端头做成一道横缝。 横缝与铺筑方向大致成直角，不使用斜接缝。 横缝在相邻的层次和相邻的行程间均错开 1m 以上。 横缝是一条垂直并经碾压后的良好的边缘。 在下次行程摊铺前，于上次行程的末端涂刷适量粘层沥青，并设置整平板的高度，为碾压留出适当预留量。 F、夯边：对雨水进水口及各种检查井等压路机不易压实之处，用人工补充夯实烫平。 第三章 总 工期及进度计划 一 、 工期 目标 ：根据招标文件及我公司施工能力，确定总工期为 30 日历天，开工日期以监理开工令为准。 1）、施工准备：中标通知书下达后 3 日内完成； 2）、试验段：开工令下达后当天内完成。 3）、楼面、桥梁下面层施工计划 7 个日历天完成。 4）、楼面、桥梁上面层施工计划 6 个日历天完成。 5）、地面下面层施工计划 6 个日历天完成。 6）、地面中面层施工计划 4 个日历天完成。 7）、地面上面层施工计划 4 个日历天完成。 共计施工时间 28 个日历天。 二 、施工进度网络计划 (详见施工进度 横道图 ) 进度网络计划 说明 : 义乌内陆口岸场站一期楼面、路面、桥面 沥青砼路面工程 ，网络进度计划根据总体施工进度要求，总体安排如下 : 因本工程为楼面、路面、桥面施工，在开工前必须做好各项准备工作，主要有现场作业面的合理利用，充分利用作业面的特点，确保机械化连续作业；其次是备料工作，不能因原材料供应不足造成工期延误，必须保证施工的顺利开展。 施工开始后，要保证流水作业连续性，确保工期和质量。 三 、施工进度保证措施 组织措施 （ 1）我单位一旦中标，本工程将列为我单位的重点工程，优先提供投入本工程的人力、物资和设备，指挥机构迅速成立 及时到位。 施工力量迅速进场，施工准备抓早抓紧。 （ 2）成立高效运行的项目部，主要施工技术人员和管理人员均由有丰富施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验，满足工程需要。 （ 3）建立健全工程管理组织机构，强化一线组织领导和指挥。 建立从经理部到各施工队的高度指挥系统，全面、及时掌握，并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。 对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 建立工期岗位责任制，确保实施性施工 组织设计的实现。 （ 4）发扬 敢打硬仗的光荣传统和作风，群策群力抓好目标管理。 技术保证措施 （ 1）工程开工前，编制严密的网络计划，抓关键线路，优化施工组织设计，做到科学施工。 编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误及时采取补救措施。 （ 2）根据总网络计划编制作业计划，组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环 的施工程序。 （ 3）定期召开工地计划会，及时反馈工程进度信息，适时调整和优化施工计划。 抓住重点，优化资源 组合，合理调配劳动力及机械设备，确保工序按时或提前完成。 （ 4）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。 专业技术人员跟班作业，提前搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。 （ 5）加强项目技术岗位负责制， 由技术负责人 对技术负总责，并行使技术否决权，确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的顺利进行。 劳动管理措施 （ 1）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。 （ 2）加强用工的计划性，实行定额用工。 加强劳动定额管理 ，确保定额水平的完成。 （ 3）根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 （ 5）领导跟班作业，及时发现并解决问题。 物资保障措施 （ 1）加强物资采购人员的选配。 （ 2）加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，积极多渠道组织材料，确保按时到位。 （ 3）把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。 （ 4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。 设备 保障措施 （ 1）加强设备管理，选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的同志担任管理工作，配齐维修人员，配足常用配件。 （ 2）加强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率。 （ 3）加强现场和工作面设备的协调使用。 （ 4）根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。 对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 资金保证措施 （ 1） 选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。 （ 2）优化施工方案，合理组织调配机械、 劳力，选择最佳组合，以较少的投入获得较多的产出。 （ 3）积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中循环节。 （ 4）开展“双增双节”活动，发扬艰苦奋斗的优良传统，使各项开支控制到最低限度。 按工料机分析表发料，根据工程特点制订“三材”节约指标，并制订具体措施。 （ 5）压缩非生产性人员，降低管理费用开支。 精打细算、历行节约，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。 （ 6）加强计划统计工作，做好验工计价和财务决算，资料齐全。 工程队按实际进度申请工程款，专款专用。 （ 7）积极做好中间结算工作，确保工程进度拔 款及时到位，以便资金用于工程上的周转。 （ 8）搞好与银行信贷等部门的工作，做到有备无患。 杜绝各类事故，减少意外损失。 处理好各种外部关系，创造良好施工环境。 （ 1）服从业主协调，密切与本工程相关单位的合作与配合，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。 （ 2）积极与建设、设计、监理部门联系，搞好团结，理顺关系。 （ 3）遵章守法，消除不利因素，减少施工干扰，确保工程顺利进行。 第四 章 质量目标管理 一、质量目标 与保修承诺 一、 工程质量目标与保修承诺 工程质量目标达到《建筑 工程施工质量验收统一标准》（ GB5030020xx） 中的合格标准。 质量保修内容为本工程施工图纸及工程量清单中所有的内容。 保修期根据国家有关规定，自工程实际竣工之日算起为壹年，详见《工程质量 保修 书》。 二 、质量保证体系 及措施 从全面质量管理网络体系上保证 建立以公司主管为首的核心层，质检部为质量管理监督中心，项目部为全面质量管理体系的实施层，成立各工种的 QC 小组，对本工程实行全面质量管理。 公司质检部落实专职质量员，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理 点。 建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络，配备专职质检员对工程质量进行全方位的管理的检查。 同时加强各班组之间及砼外协单位的配合和协调。 从技术措施上保证 1） 、 质量检查监督制度 工程质量实行两级检查，三方监督，即在班组自检的基础上现场质量员与施工员负责复检，公司抽检和定期质量大检查，工程质量由建设单位，监理单位和本公司质检部三方监督。 2）、 工程质量标准 严格按工程施工技术规范验收评定标准、施工图纸施工。 3）、 进行层层设计、施工技术交底 每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经过 岗前培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。 单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。 各分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。 在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 严格执行图纸会审制和技术交底制，工程开工前由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 技术负责人师负责组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关 键分部工程和施工要点。 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 从材料质量上保证 工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。 保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。 因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。 （ 1）、沥青及其它成品半成品材料进场必须有 出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。 （ 2）材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。 （ 3） 现场设专人收料，不合格的材料拒收。 施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。 从管理措施上保证 制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”奖罚分明。 遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。 凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处 罚形式为整改停工，罚款直至清出本工地。 凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。 加强施工机械设备管理 加强施工机械、机具的使用、保养、检修工作，确保各种机械、机具的工作性能符合规范的要求。 加强测量、计量器具管理 工程技术科和中心试验室负责所有测量计量器材的鉴定、督促及管理工作。 现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。 他人不得随意动用，以免造成人 为的损坏。 损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 正确处理进度与质量的关系 进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。 实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系，生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。 主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。 坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。 第五 章 重点（关键） 和难点工程的施工方案、方法及其措施 一、工程重点及难点 本工程的重点之一为 大量作业面为楼面、桥梁施工，一方面要做好面板 防水处理工作，同时针对房建、桥梁作业面施工特点，配备合理的机械设备，组织 合理 的施工工艺，同时协调 各房建总包单位，对各作业面的连续作业面制定 科学的施工计划。 本工程的重点之二 采用 SMA 沥青马蹄脂碎石混合料施工 ，同时也是本工程施工的一个难点。 为保证施工顺利进行，我单位拟成立以 技术负责人 为首的 TQC 领导小组，对楼面施工和 SMA 沥青面层的施工进行全员、全。