电大组织行为学形成性考核册作业1(编辑修改稿)内容摘要：
管理方式，给与充分的尊重和理解。 他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂，给他们特殊的礼遇以示尊重，甚至在用词上都特别讲究，从不用 “雇佣 ”之类的词，只用 “聘用 ”，以完全平等的态度对待他们，尊重 他们。 而对一个有创造性的技术人才，即使他有令人难以容忍的错误和缺点，或是骄横自负，或是两个工程师相互对立，王安都能和他们搞好关系，并努力维护他们的自尊心，从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。 ⑶ 与公司的员工的关系。 对公司的员工给予充分的理解和关怀，认真听取公司每一个员工的意见，王安公司有一条热线电话，不管是谁，凡是自认为有好主意的人，都可以通过热线和王安直接交谈。 公司在发展过程中，还有一套越级联系制度 ,使员工们能与他们相隔一级以上的其他负责人保持联系。 另外，公司很少解雇员工 ,只有在公。阅读剩余 0%
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