xx公司拓展训练方案(编辑修改稿)

xx公司拓展训练方案(编辑修改稿)内容摘要：

IV．培训保障：  安全 ：完善的体系、安全的意识、合格的装备、正确的操作方法以及丰富的实战经验，确保每一个环节的安全  内容 ：坚实的理论基础，对拓展训练深刻的理解和对联想的熟悉，使整个课程设计针对性强，独到，新颖  实施 ：专业和经验丰富的培训师队伍，统一的培训计划，保证培训效果达到设计要求  设施 ：多组训练设施保证课程安排条理清晰，整齐有序 七、项目介绍 培 训 时 间 安 排 日 期 时 间 培 训 安 排 培训 前一天 公司自行安排 公司出发至培训基地 17： 0017： 30 基地报到、分配房间 17： 3018： 30 基地晚餐、休息 19： 0021： 00 拓展热身 21： 00 基地休息 培训 6： 30 起床、集合 6： 307： 30 晨练 第一天 7： 308： 30 早餐 8： 308： 45 准备活动 8： 4510： 30 培训（背摔）、回顾 10： 3012： 00 培训（罐头鞋 ）、回顾 12： 0014： 00 午餐及午休 14： 0014： 15 集合、准备活动 14： 1515： 30 培训（断桥）、回顾 15： 3017： 30 培训（电网）、回顾 17： 3018： 30 晚餐、休息 19： 0022： 00 精彩室内课程（红黑商战） 22： 00 自由活动、基地休息 培训 第二天 6： 30 起床、集合 6： 307： 30 晨练 7： 308： 00 早餐 8： 008： 15 准备活动 8： 159： 30 培训（盲人方阵）、回顾 9： 3012： 30 精彩室内课程（团队角色） 12： 3014： 00 午餐及午休、办理退房手续 14： 0016： 00 培训（孤岛求渡）、回顾 16： 0017： 00 全部课程内容总结回顾、讨论 17： 0018： 00 发证书、填写评估表和感受、收获、计划 18： 00 返回 拓展训练培训进程表 工 作 负 责 进展时间 向参训单位提供方案 项目经理 11月 11日 探讨、完善培训方案 项目经理 /参训单位 培训前 15日 确认培训方案 项目经理 /参训单位 培训前 13日 第一次确认参训人数 / 签署培训协议 项目经理 /参训单位 培训前 12日 填写培训班预定单 项目经理 签署协议当日 根据参训人数安排培训师 培训部 培训前 10日 安排住宿、餐饮 基地主任 培训前 7日 第二次确认人数 / 将最终参训学员名单传真至拓展 项目经理 /参训单位 培训前 5日 为学员安排房间，将房间号、路线图传真至参训单位 客户支持 培训前 5日 将致学员的一封信告知每一位学员 参训单位 培训前 3日 培训前的细节确认 项目经理 /参训单位 培训前 1日 为每一位学员上保险 客户支持 培训前 1日 到拓展学校报到、安排住宿 基地主任 培训日 热身 主带培训师 培训日 晨练 培训师 培训日 场地训练 培训师 培训日 确认培训班结算单 基地主任 /参训单位 培训最后 1日 学员对培训的评估 培训师 /参训学员 培训最后 1日 参训单位组织者对方案设计、培训效果的评估 （评估表 /电话） 客户支持 培训后 13日 付培训全款 参训单位 培训后 3日内 注：时间可以根据客户的基本情况由每位项目经理与客户进行协调。 主要岗位职责  项目经理工作职责： 项目经理为北京拓展训练学校客户部成员。 负责与客户进 行前期的需求调查、深度访谈、设计方案，并与客户签订协议。 同时负责与培训师沟通客户的需求和通过培训达到的具体目的。  客户支持工作职责： 客户支持为北京拓展训练学校客户部成员。 负责为已经签订协议的客户安排房间、租车、提供客户所需的基地服务细节，并且在培训结束后负责客户后期反馈。 同时，在项目经理不能为客户服务的时候，客户支持要担当为客户解答问题的职责。  基地主任工作职责： 基地主任为北京拓展训练学校培训部成员。 负责客户到达基地以后的接待、房间安排、学员的食宿等工作。 并且在基地没有培训班安。