平安人寿保险公司培训津贴管理制度(编辑修改稿)

平安人寿保险公司培训津贴管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

+650=2450元 新政策 =1800+1000=2800元 当月收入提高 350元。 原训练津贴：650*3+300*3=2850元 现训练津贴： 1000*3+300*3=3900元 当月收入 : 原政策 =1800+520=2320元 新政策 =1800+700=2500元 当月收入提高 180元。 原训练津贴： 520*3=1560元 现训练津贴： 700*3=2100元。 案例： 上涨 37% 上涨35% 13 其他三级机构领取标准升级的影响： 根据新政策的调整： 1800元以上的将增加 第三档 训练津贴，据 10三个月的历史数据分析，这一部分人员占比约在 ％ 左右，每月训练津贴较旧版 FNA增加 350元和 NA增加 180元。 FYC在 1000至 1800之间的业务人员尤其注意。 提高至 1800元，将得到更高的利益。 其他三级机构 FYC试用总人数 236 占比 537 占比 464 占比300600 26 % 48 % 39 %6001800 94 % 162 % 135 %10001800 49 % 74 % 32 %1800 元以上 26 % 26 % 6 %8 月 9 月 10 月 14 二、政策变化 训练津贴升级 FNA配额调整 三、政策解析 目 录 英才计划升级 一、升级目的 15 FNA配额管理办法调整 前提：各机构整体 FNA配额数量不变 部 FNA6个月平均 13留 上季度平均 6转 营业部增加配额数量上限 （ 0， 15%） － － （ 15%， 20%） ≥55% 本季度生成配额数量 *20% （ 20%， 25%） ≥55% 本季度生成配额数量 *30% （ 25%， 35%） ≥55% 本季度生成配额数量 *40% （ 35%， 100%） ≥55% 本季度生成配额数量 *50% 注 1：留存率和计算当季配额时所采用的留存率指标为同一个数值，如调整 09年一季度配额时，需考察的留存率为 2020年 6月至 2020年 11月入司新人的平均 13个月留存率。 注 2：如调整 09年一季度的营业部配额，需考察的六个月转正率指标为08年四季度该营业部的平均六个月转正率。 注 3：增加配额数量的计算基数为本季度生成的配额数量。 调整之一：对营业部 调整规则：与最近 6个月平均 13留 、上季度平均 6转 关联 关注留存率、转正率， =部门健康稳定长远的发展。 16  原则上每个业务人员每季度最多可新增 4个 FNA，业务人员所增累计在职 FNA（指试用职级）总人数不能超过 6人。  如主任（含）以上层级所增 FNA上季度平均 6个月转正率 ≥ 55%，则可放宽当季最多增员 4个 FNA和所增累计在职 FNA（指试用职级）总人数不能超过 6人限制。 但是最多累计在职 FNA（指试用职级）总人数不能超过 10人。  业务人员所增 FNA最近 3个月的 3个月平均转正率低于 30%时，且统计转正率阶段时增 FNA达 4人（含）以上时，则下季度不能新增FNA。 调整之二：对个人增员 17 二、政策变化 训练津贴升级 FNA配额调整 三、政策解析 目 录 英才计划升级 一、升级目的 18 英才计划的升级 领取金额 领取条件。