系统分析设计方法(编辑修改稿)

系统分析设计方法(编辑修改稿)内容摘要：

： 领导具有信息系统基本知识；有提高管理水平的设想；了解信息系统 开发步骤和主要工作；会组织队伍。 系统战略规划 MIS系统规划的意义 ⑴ MIS的建设是一项耗资巨大、历时较长、技术复杂且涉及面广的庞大的系统工程，开发之前必须进行充分的规划和论证。 ⑵现代社会中信息已成为企业的生命线，信息资源是企业的重要财富，信息管理是企业管理的重要组成部分， MIS 的运行与企业的运营方式息息相关，所以不但要在资源、经费、人力物力和时间上给予充分考虑，而且要在观念上高度重视，作出全方位的规划。 ⑶ MIS 的战略规划可以直接为企业带来积极影响，例如，可发现过去未发现的潜在问题，更准确的 识别关键成功因素，确定实现企业目标必须完成的任务。 MIS系统规划的目标 制定与组织（企业、单位）的战略发展目标一致的信息系统发展战略目标。 存在两种不同的发展战略：⑴通过更多更好的软硬件设备增加系统的数据处理能力；⑵通过建立更好的企业模式，给计划和控制提供良好的管理信息。 系统规划的主要内容（黄梯云 P80）： ⑴信息系统的目标、计划与总体结构。 ⑵当前的能力状况 ⑶对信息技术发展的预测 ⑷近期计划 诺兰（ Nolan）的阶段模型 黄梯云 P81— 82 1973年提出， 1980年扩展为六阶段模型： 初装、蔓 延、控制、集成、数据管理、成熟 阶段模型的意义：黄梯云 P83 战略计划的三阶段模型 目前有许多用于信息系统的规划工作，各种方法在规划工作中所起作用和地位是不同的。 鲍曼、戴维斯和韦瑟比研制了一个信息系统计划工作的三阶段模型，阐明了广义战略规划的三个阶段及可选用的技术和方法。 见下图： 规划活动 可选用的方法： MIS战略规划有广义和狭义两个概念： 广义：包括三个阶段 狭义：仅第一个阶段 我们前边讲的是广义的概念。 意义：此模型有助于人们了解战略规划问题的本质，根据不同情况选择适当 的规划阶段，在不同阶段选择不同的方法，避免造成混乱。 战略规划具体步骤 1． 确定规划性质。 2． 收集相关信息。 3． 战略分析。 4． 定义约束条件。 5． 明确战略目标。 6． 提出未来略图。 7． 选择开发方案。 选择适宜的项目优先开发，制定总体开发顺序。 8． 提出实施进度。 9． 通过战略规划。 第二章 结构化分析、设计方法 结构化生命周期法到目前为止流行时间最长，影响最大的分析设计方法。 所谓结构化是指在明确系统需求的前提下，按照系统的功能要求，自顶向下逐步分解系统，最后形成层次化的系统结构；所谓生命周期，是指系统开发过程严格按照分析、设计、实施、评价与 维护的阶段进行，每一步必须有质量控制，一个阶段未完成之前不能开始下一阶段，在维护期不断评价系统，对系统的每一次修改，也要按照上述的步骤进行，即形成一个循环往复的周期。 下边按其开发流程简要介绍如下： 初步调查与可行性分析 初步调查 的目的是进行可行性分析。 可行性分析的目的是研究系统开发的必要性和可能性。 初步调查与详细调查不同，初步调查比较多的是在组织的高层进行，初步调查由两部分组成：  一般调查：企业目标、组织概况、简单历史、企业简况、面临问题、计划等。  信息需求初步调查：职能机构的职责、活动，要处理的数 据及其数量和频度。 这是初步调查的主要内容。 可行性分析 是在初步调查的基础上进行如下三方面的分析： ⑴经济可行性：经费落实、投入 /产出、效益，包括直接和间接及社会效益。 ⑵技术可行性：技术成熟程度、技术人员、功能对技术的要求。 ⑶管理可行性：领导的支持、管理基础（数据规范化程度）、人员素质等。 得到三结论之一：可行；不可行；修改后可行。 战略计划 信息需求分析 资源分配 组织计划引出法 战略格栅表法 战略目标集转换法 （ SST） 企业系统规划法 （ BSP） 关键成功因素法 （ CSF） 成本 /效益比较法 系统分析与初步设计 在详细调查的基础上进行如下分析：（周广声 P3251） 1． 目标分析：企业战略目标，信息系统目标。 2． 环境分析：企业概况；组织机构；业务流程；需求分 析。 3． 数据分析：数据收集；数据分析（数据特征分析、数据间关系）； 4． 数据流分析： DFD描述数据处理的过程。 5． 数据字典： DFD内全部元素的清单。 6． 建立系统逻辑模型：物理 — 逻辑 — 物理 逻辑设计四个基本原则：用户第一；高效率；可靠性；灵活性（适应变化）。 步骤：（ BSP方法） ⑴确定系统边界 确定系统边界即确定系统范围。 确定系统边界的基本原则是：  目标明确。 信息系统中每一个子系统都为某一目标服务，与此目标无关的应排除在系统之外。  处理流程结构清晰。 系统进行数据处理的流程清晰， 哪 些由计算机处理， 哪 些用非计算机的方法处 理，要确实弄清。  界面清楚。 系统与外界进行数据通讯的界面要清晰，输入输出接口要明确。 ⑵识别企业过程（从企业管理业务中提取的一组逻辑相关的决策或活动）。 ⑶识别数据类（周广声 P56） 数据类：一个数据结构，系统中密切相关的一类数据。 定义数据类的两种方法： 实体法 ：与组织有关的可独立思考的事务可称为实体。 可用六种数据类描述每一个实体（计划 /模式、统计 /汇总、存储、业务）。 过程法 ：每个企业过程都有输入、输出数据，这些数据可定义为数据类，可从业务流程图直接归纳。 ⑷子系统划分： U/C矩阵。 ⑸建立系统功能模型（ 周广声 P59）： ① 根据划分的子系统，做 DFD。 ② 建立子系统的功能模块图。 进而建立系统功能模型。 ⑹系统的计算机逻辑配置（周广声 P60） 详细设计 1． 总体设计 系统总体结构设计（周广声 P71）（系统划分、设备配置与选型） 代码设计 数据库设计（周广声 P74） 2． 功能模块预处理过程设计（周广声 P78） HIPO图 ⑴层次化模块结构图。 （周广声 P7880） DFD到层次化模块结构图的映射，变换映射、事务映射。 结构设计原则：高凝聚，低耦合，判断影响范围在控制范围之内。 ⑵ IPO图（周广声 P81） 处 理过程的描述：决策树、判定表、结构化英语 3． I/O设计、人机接口设计、报表设计 系统实施（周广声 P82） ：划分工期、估计工作量、确定实施进度、人员配备计划、资金计划。 （周广声 P8485878996） 结构化程序设计 程序流程图、 NS图、 PAD图 软件测试：  白盒法：语句覆盖、判定覆盖、条件覆盖、判定 /条件覆盖、条件组合覆盖。  黑盒法：等价分类法、边缘值分析法、错误推测法、因果图法。 （周广声 P102）自底向上进行。 整体测试。 对系统管理人员和用户两类人员进行培训。 系统运行、维护与评价 1． 系统调试（周广声 P105）做好系统切换前的准备工作：数据准备、系统文档准备。 2． 系统切换（周广声 P106）三种切换方式。 3． 系统运行（周广声 P107）组织机构、人员比例。 4． 系统维护（周广声 P10。