浅谈中外建设工程项目组织实施方式(编辑修改稿)内容摘要：
善，现已成为一种建设项目的发包模式，应用遍及世界 各地。 建筑工程管理模式又称阶段发包模式（ Phased Construction）或快速轨道模式（ Fast Track Method），这种合同管理模式与传统的设计图纸完成后才进行招标的线性生产模式不同，传统发包模式与建筑工程管理模式之间的差别见图 2。 项目管理者联盟文章，深入探讨。 ht t p: / / bbs. 在 CM 模式中，由于建筑师 /咨询工程师、施工承包商是在平行工作，其关系复杂，为了降低投资风险，妥善处理各方关系，因此，业主就选定 CM 经理参与工程项目的建设，令其协调关系。 由于 CM经理的参与，改变了传统模式中业主、建筑师 /咨询工程师、承包商之间的固定关系。 CM 模式可有多种形式，常见的有：代理型建筑工程管理模式（ Agency CM）与风险型建筑工程管理 (At_Risk CM)。 有的还将建筑工程管 理 发 包 模 式 分 为 管 理 承 包 模 式 （ Management Contracting ） 和 施 工 管 理 模 式（ Construction Management）。 图 2 建筑工程管理发包模式与传统发包模式 项目管理者联盟文章，深入探讨。 建筑工程管理模式打破了传统发包模式中线性作业的工作方式，改变了先设计后施工的传统。 设计与施工并行作业，提高了工程设计、制造与施工的速度和效率，可增加项目的经济效益。 至此，不难看出在传统发包模式下，项目在实施过程中涉及参与工程项目建设的各方，完全依据合同来协调各方的关系，亦称合同模式，而在建筑工程管理模式中，项目 初期业主就已确定了建筑师 /咨询工程师、 CM 经理及承包商，并组成了项目工作组，共同完成项目的预算、成本控制、进度计划安排和项目设计。 不过值得注意的是，建筑工程管理模式与阶段施工法是有区别的，建筑工程管理模式的特点是使用项目经理。阅读剩余 0%
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