主题：如何制定卓越战略并有效执行内容摘要：
1. 评估企业神经系统的灵敏度 2. 认识 企业指挥中心 3. M会议管理体系 4. R报表管理体系 5. P计划管理体系 6. I信息管理体系 六、如何搭建战略执行体系 1. 评估企业手脚的健壮度 2. 认识企业执行力体系 3. 功能：部门管理的 5key模式 4. 时间： WMQ管理循环 七、如何开始 1. 不同类型企业如何进行战略规划。 2. 单体多元如何经营 3. 中小型企业与集团型企业 4. 改善型战略与变革型战略的操作要领 讲师简介： 林正大 最具国际视野的管理系统 整合 专家 他曾游历日本 40多个城市，考察过上百家企业，参与过 30余家咨询项目，深入体验日本企业的 管理精髓。 他旅居美国 20多个州，欧洲 10余个国家，与国际知名咨询顾问公司合作，对欧美企业做过深入研究。 对日本、欧美和中国企业的管理系统有深刻的对比认知。 他在台湾为 IBM、可口可乐、雀巢、强生、统一，在大陆为联想、首都机场、大庆油田、 TCL 等 300 多家企业进行过深度咨询辅导，主持过上千家企业内训课程，其中世界 500强 110多家。 其独特的智能与幽默风格 ， 能令学 员 在最短时间内有最深刻的体会与启发，让学习成为一种快乐的享受。 主要课程： 《整合型经营战略。阅读剩余 0%
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