xx有限公司招聘管理制度

xx有限公司招聘管理制度内容摘要：

，经其他公司开除者； ，公司解雇三年内； 应聘材料筛选 筛选结果分类 决定面试名单 初次面试筛选 测试测量评价 深入的面试 材料核实评价意见 录用意 见 体检 录用决策 是 是 否 是 否 应聘资料筛选 等级筛选 是否适合 否决舍弃 对外资源库 合格级别人员 面试名单 感知面试 是否适合 定性定量测试测量 是否合 适 深入面试 材料核实 体格检查 录用试用 GOLDEN THREE GORGES PRINTING INDUSTRY 文件名称 :招聘管理制度 文件编号： DW/JY QP 060201 修订 /版本： 03/A 资料共享中心（完全免费） 8 18岁者。 对应聘资料做初步筛选。 第一轮的面试主要是感知性的面试。 由招聘 专员采用电话交谈的途径，通过交谈、询问等方式了解应聘者的相关情况。 通过招聘专员对应聘者的第一轮感知面试之后，筛选剩下的人员进行定量、定性的测试。 主要包括一些专业测试、能力测试、性格测试等等。 以进一步淘汰筛选人才。 经过测试测量评价后，进入最后一轮的面试，面试主要是人力资源部 /人事行政部和相关部门执行。 这一次的面试比第一次的面试更有深度，面试的目的倾向于管理者对未来下属的理解与判定。 ：原则上由该岗位所属部门经理及人力资源课 长组成面试小组。 、机长级以下一般岗位的面试由该岗位所属部门经理、人力资源招聘专员或课长参加； 、机长级岗位的面试由该岗位所属部门经理、招聘专员、人力资源课长、人力资源部 /人事行政部经理参加； 、课长级岗位的面试由该岗位所属部门经理、招聘专员、人力资源课长、人力资源部 /人事行政部经理参加； 、分管副总、人力 资源部经理、 人力资源课长参加； ，可采用结构化面试、非结构化面试以及情景模拟面试等方式。 ，认真填写 应聘面试记录报告〉〉 ,（见附表） ，面试官要对面试结果进行分析，并在 应聘面试记录报告〉〉签署相关意见。 对通过笔试和面试筛选后的应聘者所提供的资格证明等进行鉴 定核实，以确保真实可靠。 对于提供虚假资格证明的应聘者坚决予以淘汰。 由招聘专员负责电话通知通过面试及材料核实考察的应聘者到指定医院参加体检。 若应聘者持有在有效期内的健康证，可以免于体检。 若应聘者既无健康证，又拒绝接受体检，不能进入录用之列。 、试用考核 ： ： 人力资源部 /人事行政部统一对录用人员进行电话通知，用人部门不得自行通知录用；未经人力资源部 /人事行政部通知一律作为无效处理。 通知应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知。 录用人员必须按照通知时间到人力资源部 /人 事行政部报到，办理相关入职手续，并接受入职培训。 培训结束后，由人力资源部 /人事行政部开具 GOLDEN THREE GORGES PRINTING INDUSTRY 文件名称 :招聘管理制度 文件编号： DW/JY QP 060201 修订 /版本： 03/A 资料共享中心（完全免费） 9 〈〈到职通知单〉〉，将录用人员送到用人部门。 ： 人力资源部 /人事行政部对未录用的应聘人员通过电子邮件、电话、信函等正式方式表示谢意，同时对进入公司外部人力资源库者予以说明，并告之经常保持联系。 ： 所有录用人员必须经过三个月试用期试用，经考核合格后方可录用为正 式员工。 ，应由用人部门首先提出申请，提请人力资源部报批，报请该部门主管领导审批同意后予以免除试用期。 员工进行同化工作，人力资源部 /人事行政部负责督促此项工作的落实。 试用期间，由人力资源部 /人事行政部牵头每月组织一次座谈，了解、收集员工工作情况及其对公司的合理化建议，并做好记载。 《薪酬管理制度》。 ：。 期结束后，课长级以下岗位的考核，由用人部门填写试用员工考核报告并提供转正意见，经部门经理审批后，交由人力资源部 /人事行政部进行报批，报请该部门主管领导审批同意后予以转正。 ，课长级及以上岗位的考核，由用人部门、相关部门、人力资源部 /人事行政部的部门经理对其进行综合评议，提供转正意见，交由人力资源部 /人事行政部进行报批，报请该部门主管领导审批同意后予以转正。 对试用期考核不合格者，用人部门应及时向人力资源部 /人事行政部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。 ，不考虑提前转正。 对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正申请，考核报告应详述提前转正的依据，并交由人力资源部 /人事行政部报批，报请该部门主管领导审批同。