xx医院建立规范化人力资源管理体系案例

xx医院建立规范化人力资源管理体系案例内容摘要：

作绩效关系不大。 目前薪酬结构中，绩效工资部分的比例偏小，个人绩效在工资中的体现不明显。 培训体系不健全，员工职业生涯规划不明确 培训是人力资源管理的重要内容，员工需要在不断的培训中逐步提高自己、完善自己。 尤其对于医院来说，只有通过不断的培训，才可以跟上医院的发展。 因此，我院领导都比较重视员工培训工作，每年都组织外出参观学习；安排人员到高端医院学习进修；鼓励员工参 加各种学历考试；医院的业务技术培训和各种讲座开展的也较好；这对医院技术水平的提高发挥了较大的作用。 然而，虽然大家都普遍意识到培训对于员工和医院发展的重要性，也安排了许多培训项目，但我们在调查中还是发现医院在培训方面依然存在着许多不足： ① 医院的员工培训工作缺乏统一的规划与管理； ② 医院比较重视医疗、护理技术的培训和学习，但对医院管理理念、医院文化和管理技术的培训相对缺乏； ③ 没有在细致分析培训需求的基础上建立起完善的培训体系； ④ 缺乏对员工能力开发和个人职业发展的指导。 2. 建立规范的医院人力资源管理体系的主要做法 调整医院组织机构，提高运行效率 医院本身是一个庞大而复杂的组织，要提高整个组织的运行效率，需要通过科学的组织机构设计，运用创新的组织观念完善组织机构和流程，通过合理分工、分组和协调配合，整合组织内的资源，从而在组织内实现资源的优化配置和优势互补，为客户创造更大的价值，不断提升医院的核心竞争力。 为此，我们按照权责对应、精简高效、适度弹性、有利于人才产出的原则，对现有职能相近、业务关联密切的科室进行精简合并，以减少流程接口，提升管理效率。 从定岗定编入手，强化岗位管理 要有效提高医院的运作，除了要有科学合理的组织 机构体系以外，还需要有与本医院发展特点相适应的岗位管理体系。 医院的岗位管理要坚持按需设岗、精简高效，做到岗位职责明确、任职条件清楚，权限使用清晰。 在医院定岗定编工作过程中，要坚持实事求是的原则，合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。 我院定编的主要依据是计划期内的医院目标业务量和各类人员的工作效率。 严格定编定岗定员，以最少岗位数为原则 ， 最大限度地节约人力成本，缩短岗位之间信息传递时间，提高组织的战斗力和市场竞争力，力争以最小的人力成本取得最大的社会效益和经济效益。 执行定岗定编后，医院相应出 台了系列的规定与制度，比如在调配制度与人员准入方面，医院规定，一般情况下工勤岗位不从院外吸收，特殊情况下需调入的年龄要求为 35 岁以下。 在吸收大中专毕生时，要求临床岗位的必须有本科以上学历，医技岗位大专以上学历，护理岗位中每年吸。