vi设计策划全套资料

vi设计策划全套资料内容摘要：

，应列入设计系统中。 31． 基本设计要素、系统的提案 1) 以设计基本形态为中心来开发基本设计要素，说明设计系统的提案。 2) 以基本设计要素的组合为中心，经由讲座而决定设计上的规则。 32． 基本设计手册 1) 编辑基本设计手册。 2) 印制基本设计手册。 3) 制作完成复制用的清样。 33． 对外发表计划 1) 计划设计开发后的对外发表。 2) 做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。 34． 公司内部的讯息传递计划 1) 策定有效的诉求方式， 将 CI 的成果有效地传递给全体员工。 2) 讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等，都要有周详的计划。 35． 应用的适用计划 1) 如何使开发的新设计在具体项目里展开适用，这一点必须详细计划。 2) 适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当。 3) 整理新设计对各项目的应用条件。 36． 应用设计开发 1) 使基本设计具体地适用于应用项目。 2) 检验试作的具体项目。 37． 应用设计手册 1) 编辑应用设计手册。 2) 印制应用设计手册。 38． 新设计的适用展开 按照新设计的新项目，配合应用计划而进 行实际制作。 39． 企划制作公司内部用的用具 1) 制作公司内部讯息传递用的用具。 2) 制作公司内部讯息传递用的概念手册。 40． 对内发表 对内发表 CI 成果，实行员工教育。 41． 对外发表 1) 对外发表 CI 成果，以及企业思想和企业标志的变化等。 2) 发行报导 CI 消息的刊物。 3) 利用广告媒体来公开发表活动。 4) 通知各交易对象。 42． CI 相关计划的推行 对于 CI 的相关计划，必须考虑其实际应用问题以及在公司内有效的推行方法。 43． CI 管理系统的实行 1) 确实施行 CI 设计的管理维持作业系统。 2) 决定 CI相关计划的结束和继续管理的问题，建立新企业情报的开发管理系统。 第二章 CI 的测定方法 一、 认知和基本形象 在形象工学上，做为潜在销售额的企业形象和业绩关系，如图 3． 2． 1 所示。 依照此方 法来探讨时，最基本性的企业形象就是认知。 认知和业绩的基本性相关关系，已经深受各界重视，所谓认知就是被关系者知道的意思，“被知道”正是业务上的原点，也是活动的开始。 因此，认知度的测定，就是企业形象调查的开始。 认知 好感、信赖 购买（需要） 图 3． 2． 1 企业形象业绩关系图 认知 的内容即是对所认知事物的印象，也是指评价；把认知大略的分析，可分成两类较大的倾向，其一是对企业方面的，按照判断而言是属于“肯定而又支持性的感情或评价”，其二则是“否定性的、非支持性的感情或评价”。 在企业业务上能有效运用的部分是“肯定而又支持性的感情或评价”，所以，可将其视为“有效的形象”来看待。 （如图 3． 2． 2） 图 3． 2． 2 企业形象图 如果分析“肯定而又支持性的感情”，可得到两个概念，其一是“对关系者而言，此对象给人的观感是在使用上感到有利，能够以带有理性的感情态度来评价之”，其二是“关系者给对象以感性 、生理性的接纳与支持，同时带有同化的感情或评价”。 前者就是所谓“信赖感”，后者则是“好感”，这两部分都是针对企业而言的有效作用，和认知一样，在各类企业中是与业绩相关性紧密联系的形象轴。 因此，可统称为基本形象。 但是，信赖和好感都是依认知的程度而衍生的，故而很明显地还是以认知为优先。 销售的产生与购买现象会依信赖感和好感的程度而决定；在社会上，没有人愿意购买自己不信赖的产品，也没有人会选择自己没有好感的物品。 所以，从上述的概念中即可了解到如图 3． 2． 3 所示的图解。 认 信 一 好 收 安 技 国 明 简 活 和 其 知 赖 流 感 益 定 术 际 朗 洁 力 蔼 它 性 性 性 性 可 亲 原形象 基本原形象 辅助形象 图 3． 2． 3 企业基本形象图象 二、 形象因素与调查对象 n 形象因素 诚如上述所说的调查目的，必须调查“认知”、“基本形象”、“辅助形象”、“形象形成的情报传递管道”、“对形成形象的识别要素 的评价”，况且，辅助形象的因素存在又不少。 因为有必要把这一切在定量程度的有限时间和费用范围之内正确调查出来，所以，必须先构筑一些有效的假说，再根据这类假说来进行调查；尤其被公认为有效的辅助形象，更需要某程度的预先构想来设定。 此一步骤在达成有效调查中是不可缺少的行动。 因此，需要预备性的测验，才能提出公认为有效的形象因素。 （参看图 3． 2． 4，表 3． 2． 5） 图 3． 2． 4 形象因素构成步骤 形象因素分析表 形象的种类 形象因素 原形象（认知） 喜爱，有好感，明朗。 基本形象 有信赖感，信赖，有安心感，很可靠。 最 一流企业，大企业，规模大，公司的地位已确立。 有成长性，有将来性，可以便待发展，是成长的产业。 很想买这家公司的股票，很想投资此公司。 共通辅助形象 业绩内容佳，收益性佳，赚钱。 坚实，不容怀疑，很安定，很确实。 合乎时代潮流。 社会性的贡献度高，对社会做了很有用的工作。 经营者很有魅力，经营者优秀，经营者是有名人物。 商品优秀，有自创的商品，商品信赖度高，质量好，有独特性。 有尖端技术，技术水准高，有良好的开发技术，具有特长的技术。 有独特的技术，开发得很好，领先时代，新颖。 有国际性，活跃于国际间，很具国际性格。 对人和蔼可 亲，亲切，自认为不陌生。 活动很活泼，积极，很有朝气，很有进步性，很热心。 很有绅士风格，很有良心，很周到，遵守约束，很稳固。 能力高，处理能力好，有好人才。 很有知性，现代性，近代性，都市性，领导时代尖端。 很好看，很有流行性，气氛好，现代感，新鲜感。 很精彩，很有趣味性，很有魅力，很有个性。 广告宣传得巧妙，很擅长情报活动，合乎时代潮流，很会塑造形象。 进行文化活动，文化气氛很好，有文化的包容感。 公司风气好，很重视他人，有直肠感，今人感到自由的气氛。 很活泼，具速度感。 优秀人才多，对员工教育很周到，能力好 学生辅助形象 想去就职。 工作好像很有趣，令人喜爱的工作领域，可以发挥自己的能力。 有工作价值，对社会和人类有益，工作上有浪漫感。 感觉够资格，企业在社会上的评价已经确立。 安定，没有危险，不会倒闭。 薪水条件很好，工作轻松，休假多。 有资本，有好的前辈。 共同的负面形象 业务内容不了解，不了解到底在从事什么。 令人难以亲近，一付严肃的形象。 古板，不上时代，死气沉沉，保守性，停滞性，退步性，后退性。 公司令人感到不成熟，产业、业种都让人感到不成熟，缺乏进步感，缺乏完美感，水准低。 一切很松驰，没有规矩，拖拖拉拉，反应迟钝，做事马虎，不具调 和感，不诚实。 没有特色，平凡，水准低，只会模仿他人。 人格不足，迟钝，没有员工的信念。 环境的气氛不舒畅，不注意穿着，没有节操。 以赚钱为第一主义。 土味，庸俗，不高雅，没有品味，啰嗦。 黑暗感，没有进取性，不活泼，反应很慢。 公司名称的形象 喜爱的，喜欢的。 容易阅读，容易发音，听起来的感觉很好。 容易了解，容易知道含意，属性容易分别。 新鲜形象感，独特感，明确的个性，气氛好。 新奇感。 很有印象，很有个性。 令人联想到其他的企业种类。 公司名称标准字的形象 喜爱的，喜欢的。 容易阅读，容易看清楚，识别性高。 有新鲜形象，气氛好， 现代性。 合乎业种形象，充分表现出公司的特色和个性。 很有印象，很有个性，引人注目。 形象的种类 喜爱的，喜欢的，气氛好，近代性，很感性。 印象强，容易引人注目，不易被遗忘。 容易了解其含意及目的，公司的主张感觉很明快。 n 调查对象 调查对象是以企业的“关系者的定义”为基础而确定，通常分为外部环境和内部环境 . 来考虑。 并非所有的关系者都成为调查对象，受何类关系者所认定的形象以及主受何类关系者所肯定的情报，才是最重要的问题，都是要年看体制归纳的结果而决定。 以下是一般企业中，形象调查时的一般对象范例。 （表 3． 2． 6） 形象因素调查对对象表（表 3． 2． 6．） 1．外部环境 1) 一般消费者，个人、学生／地区居民，成人，学生，特定部门等。 2) 使用者个人，将来很可能在成为使用者（个人）。 3) 将来可能成为交易对象的法人／法人领导人，高级主管，特定单位，一般企业人士。 4) 客户中的法人，交易对象／法人领导人，高级主管，采购，资材负责人，一般员工。 5) 流通关系者群。 6) 其他关系者，交易对象／股东，金融机构，批发商，合作对象，海外法人。 7) 竞争对手的企业。 2．内部环境 1) 公司员工。 2) 董监事、干部。 3) 与公司员工 可以相提并论的内部环境团体。 4) 公司员工的家族。 5) 公司员工、董监事、主管的关系机构。 三、 定量调查方法 n 制定企划调查体系时的注意事项 有意导入 CI 的企业，必须先客观合理地测定公司的企业形象，所以形象调查是一项不缺少的工作。 如果抱持“公司的形象只有内部员工最了解”的观念，对企业而言将是很危险的。 即使公司在社会上已具有一定程度的知名度，也能给人某种程度的印象，但这种认知度和印象完全是从个人主观领域出发的，并非是大多数的当事人所共有的资料；换言之，这种形象是零散、未经统一化的，很难发挥集中的效果。 因此 ，为了使 CI 的发展方向合理化，就必须参考客观性的资料，（推行 CI 的负责人也不可单凭主观的判断，不论其推测是否正确），构筑出足以决定企业未来命运的结论。 如此，以形象工学的观念为基础而进行形象调查时，首先应使调查体系明确化，其重点如表 3． 2． 7 所示。 调查体系重点一览表（表 3． 2． 7） 1．导入 CI 的体制是否整理得很明确。 以调查的目的或方向为整理标准，大型的调查课题则根据 CI 的体系来处理。 2．实施 CI 计划时所应解决的问题和目标，是否具体地列出。 1) 首先明确本公司导入 CI 的目的，是为了解决何种问题。 如果这 个问题未能确立，就无法制定调查计划。 2) 形象调查除了帮助公司认识现状外，同时也为了发现并解决问题，这是必须事先确立的观念。 3．是否明确地定义出和本公司有关联的关系者。 1) 确认公司的关系者集团及其特性、份量等。 2) 针对各关系者的确定，计划与关系者相互配合的调查方法、样品数、询问内容、调查主体等。 4．对本公司而言，是否确认了公司所有重要的竞争对手。 设定企业的竞争对手是相当重要的项目，如果马马虎虎，就无法得到比较有价值的调查结果的意义。 5．准备向认打听什么消息，应该知道哪些消息， 这类问 题是否明确化。 1) 对于每一个调查课题的本质，都必须确认其真正目的。 2) 形象调查并不是要打听“可以询问”的事件，而是为了打听“应该知道”的问题。 3) 尽量避免无意义的询问。 6．各调查项目，尤其是有关主要的形象因素，是否已列举清楚。 1) 进行定量调查前，先设定受访者问答问题的方式，亦即选择调查中回答问题的一般形式。 2) 设定询问时的关键语，尤其是有关形象问题的关键语，必须表现适当的形象因素的重点，如果选择错误，就会使调查本身的意义消失。 7．是否能以公司的关系者为母体，抽出调查样本。 1) 按照对关系 者的定义，选定调查对象。 2) 抽选调查对象时，必须对关系者整体采取均等的考虑前提。 3) 抽选调查样本的作业不够严密时，往往会超出预定份量，提高调查费用。 所以应以调查目的为标准，抽选合乎现实而且能正确反应事实的样本。 8．能否根据调查对象的特性，采取可行的有效调查方法。 1) 直接反应现实，加以客观性的调查和记述，是调查的一般原则。 但是就调查本身而言，调查对象的意识或态度可能会产生变化，所以在计划调查作业时，必须考虑此一问题。 2) 考虑何种询问的方法最有效、最能反应现实。 3) 尤其是进行调查时，应直接以企业的 名义来提出询问，还是由第三者主其事呢。 此外，应如何说明此项调查的目的，也是必须考虑的问题。 9．能否获得客观性的资料。 1) 资料的客观性是诱导正确结论的绝对条件，也是资料或结论是否具有说服力的关键。 2) 在企业所预定的成本和期限范围内，再度确认最客观的资料和能够获得的事实。 3) 能否采取另外的途径来获得上述结果。 n 调查体系的组合 1． 调查母体的制作 调查对象大致可分为“外部环境”和“内部环境”，调查方法分为“定量调查”和“定 性调查”，所以，根据调查对象和调查方法，便可以组合出 4 象限的调查母体。 有关 人员在组合调查体系时，应先考虑这 4 项母体能设定出何种调查对象和调查方法。 表 3． 2． 8 即是调查体系的组合的实例： 表 3． 2． 8 CI 调查体系组合表 定量调查 定性调查 外部环境调查 一般消费者问卷调查客户问卷调查学生团体问卷调查贩卖店问卷调查交易关系者问卷调查 访问消费者团体对一般消费者进行深入访问访问客户团体打听客户的消息打听主要交易者的消息打听贩卖店的消息打听国外贩卖店的消息 内部环境调查 说明表格员工问卷调查员工家属的问卷调查公司员工关系者的问卷调查股东问卷调查 访问高级主管对高级主管关系者的访问访问主。