论兵道对商道的启发

论兵道对商道的启发内容摘要：

变化；攻击敌军，如同用石头砸鸡蛋一样容易，关键在于以实击虚。 企业的运营和治理是一个极其复杂的系统，包括组织结构系统、决策系统、营销系统、计划系统、生产或服务系统、技术系统、质量控制系统、财务控制系统等等。 企业员工众多，分属各系统中，各有不同的职责范围。 要使整个系统像一台机器一样，沿着统一的目标高效、快速、有序、协调的运转，就必须建立健全科学严密的组织、管理机构，统一的纪律，完备的规章制度和严格的管理法则。 同时还要有一套激励员工积极向上的机制，《孙子兵法》在《作战》篇指出： “故杀敌者，怒也；取敌之利者，货 也。 车战得车十乘以上，赏其先得者。 ”意思是要使士兵拼死杀敌，就必须从精神上激发士兵的斗志；要使士兵勇于夺取敌方的军需物资，就必须以激获的财物作奖赏，在车战中，抢夺十辆车以上的，就奖赏最先抢战车的将士。 在企业经营中，对有功绩的员工给予精神上的激励和物质上的奖励。 精神激励在激发人的工作积极性方面有时可以起到不可估量的效果。 W曼彻斯特指出： “一个人不会把自己的生命出卖给你，但却会为了一条彩色的绶带而把生命奉献给你。 ” 训练有素的人、思想、行为 《 孙子兵法》用 “七计 ”判断军事实力的强弱有 “兵众熟强。 士卒熟练。 ”意 思哪一方的军队人数更多，士兵训练更有素，更有战斗力。 是决定胜负的重要依据。 一个企业是否有竞争力，人的因素非常重要，优秀的公司都会事先花大力气进行严格的人员挑选，然后进行入职教育培训。 孙子说 “士不先教，不用也。 ”这种 “教戒为先 ”的思想，在今天的企业经营管理中也具有重要的战略意义。 因为企业制度是需要人来执行的，如果人的问题不解决好，再好的企业制度和安排，也都无法保证企业高效的稳定发展。 如何衡量合适人选，孙子在《行军》篇指出 “卒未亲而罚之，则不服，不服则难用；卒以亲附而罚不行，则不可用。 ”就是要注重人的价值观念， 内在性格特征和天赋能力。 如果你发觉某人非要严加看管不可，那你一定是用错人了。 因为拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度；拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置过多层科室；拥有训练有素的行为时，您不需要过多的控制；把训练有素的文化和企业家的 “道 ”融合在一起时，或许你可以到达 “无为而治 ”的境界。 《孙子兵法》在《行军》篇指出： “故合之以文，齐之以武，是谓必取。 令素行以教其民，则民服；令素不行以教其民，则民不服。 令素行者，与众相得 也。 ”意思是要用 “文 ”的仁怀道义教育士卒，使他们思想统一，用 “武 ”的军纪军法使他们行动《孙子兵法》读书心得 5 一致，这样的军队打起仗来就必定胜利。 平素严格贯彻命令，管教士卒，士卒就能养成服从的习惯，平素从来不严格贯彻命令，管教士卒，士卒就会养成不服从的习惯。 平时命令能贯彻执行，是由于将帅与士卒相互取得信任的缘故。 “令之以文，齐之以武 ”体现了孙子文武谦施、德威并重的治军思想和治军原则。 这一思想和原则也同样适用于管理企业。 企业管理是一个过程，是管理者向被管理者施加影响和控制的过程，管理又是一种艺术。 决定这一过程和艺术的本质核心是人。 对 人的管理和协调，既可以借制度约束、纪律监督、直至惩处、强制等手段进行刚性管理，也可以依靠感召、启发、诱导和激励、奖惩等方法进行柔性管理。 我们在运用科学管理的精确性和规范性的同时，也要发挥艺术管理的人性化、人格化。 使整个组织有统一的思想，共同的价值观和健康向上的企业文化。 在日常工作中，企业领导人必须养成容忍部属做事比自己差的耐心，否则，员工每每做到一半，领导就会失去信心而亲历亲为，员工永远不能独当一面，授权管理也就成为空谈；其次，领导还要能接纳部属与自己不同的做事方法。 虽然员工做事方法有所不同，但结果的好坏 却往往是见仁见智的，领导不仅该试着接受，更要学会欣赏。 《孙子兵法》在《九地》篇中就有 “帅与之期，如登高而去其梯。 ”的做事方式。 意思是将帅向军队赋予任务，要像使其登高后抽去梯子一样，激发部属自己的智慧和内在的潜能。 部属才会得到锻炼，能力自然得到有效的提高，这样，你所领导的就是一支训练有素的团队。 兵无常势 水无常形 孙子兵法《谋攻》篇 “孙子曰：夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒之上。