职业经理mba实战讲义40讲之十七内容摘要：
的问题和阻碍并找出相应的解决方法 这一步骤容易被忽略，但实际上它对于目标的顺利达成很重要。 所谓“有备无患”，制定目标时应该具备风险意识，也就是对目标的实现过程中可能出现的问题、障碍制定应急方案。 【案例】 任经理的目标得到了上司的确认之后，任经理需要列出和找到： 目标：在 2020年十二月底以前制订出公司 2020年人力资源规划。 问题一：时间不充分 —— 公司的发展目标 12 月 31 日才能基本确定，显然在 2020年底制订出公司人力资源规划时间不够。 解决方法：与 人事副总确认人力资源规划在公司发展目标制订完成后一个月内完成。 问题二：没有工作先例 —— 公司以前没有制订过人力资源规划，那么，第一次制订该规划，它的工作标准是什么还不清楚，到时候很可能与上司扯皮。 解决方法：参照其他公司人力资源规划进行。 问题三：在人力资源规划中所涉及到的几个核心问题仍没有得到确认，可能会影响规划的制订。 例如，其中的人力资源政策问题、新的激励机制的问题。 解决方法：需要在十二月三十一日以前，公司专门开会决定。 列出实现目标所需要的技能和知识 【案例】 任经理实现自己所制定的目标，需 要的知识和技能有： 人力规划技能； 招聘与面试技术（已具备） 目标管理考核技术 „„ 在同行业中寻找一份人力资源规划书； 聘用专业的人力资源公司； 参加专题培训，尽快学会应用； „„ 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 【案例】 在步骤二的例子中，任经理为达到目标，需要。阅读剩余 0%
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