职业经理mba实战讲义40讲之一内容摘要：
能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。 优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。 导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。 职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响 他的上级、同级和下属。 因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。 关于沟通存在两个“ 70%” 的说法：第一个说法是经理人把 70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业 70%的问题是由于沟通障碍引起的。 这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。 假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。 目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。 企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋 升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。 企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。 过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。 关。阅读剩余 0%
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