--市水电站厂房装修及照明项目技术投标书施工方案

--市水电站厂房装修及照明项目技术投标书施工方案内容摘要：

标认 真做好协调服务工作。 工程管理体系： 根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。 22 白市 水电站 厂房装修及照明 工程施 工投标文件 22 22 第四节 施工部署 施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。 在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工 程的施工任务。 施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为： 人员组织 本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、质量安全部、物资部、经营计划部、综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。 项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施 、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。 项目其他技术及管理人员对项目经理负责。 公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。 主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比23 白市 水电站 厂房装修及照明 工程施 工投标文件 23 23 合同等组成。 、项目组织机构图 第二施工段 第三施工段 第一施工段 第四施工段 第五施工段 项 目 经 理 项目总工 项目副经理 计划财务部 质量安全部 综合办公室 工 程 部 器材物资部 24 白市 水电站 厂房装修及照明 工程施 工投标文件 24 24 、施工项目经理部主要管理人员设置表 机构 职 务 姓 名 职务或职称 管理内容 总部 项目总负责 负责总协调管理 技术负责 负责技术总管理 质量监督 负责质量总管理 安全监督兼预算管理 负责安全总管理 现 场 项目经理 本工程各项管理工作 项目副经理 负责施工生产 项目副经理 负责后勤保障 项目总工程师 负责技术、质量 技术主管 负责工程技术 质量主管 负责工程质量 施工主管 负责 1～ 3工段生产安全、文明施工 施工主管 负责 4～ 5工段生产安全、文明施工 材料主管 材料采购、保管、发放 施工段负责人（工长） 负责一工段的施工 施工段负责人（工长） 负责二工段的施工 施工段负责人（工长） 负责三工段的施工 施工段负责人（工长） 负责四工段的施工 施工段负责人（工长） 负责五工段和室外段的施工 项目管理组织机构及项目主要管理人员履历参见 本技术标第一部分“项目管理人员”表 附件。 25 白市 水电站 厂房装修及照明 工程施 工投标文件 25 25 (1)项目经理 作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。 本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。 根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程 的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力的人选 担 任本工程项目经理。 项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。 项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理各一名，分管生产和后勤工作。 (2)项目总工程师（技术负责人） 作为项目施工生产、技术、质量 、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。 根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的 人选 担 任本项目总工程师。 (3)项目管理层人员 根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。  工程部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡 , 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。 对工程管理人员和劳务 人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。 并对施工档案资料进行收集、整理。  质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。 对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。 负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。  计划财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与 谈判及对工程合约进行综合管理。 负责进行26 白市 水电站 厂房装修及照明 工程施 工投标文件 26 26 工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单；  器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。 负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设 备维修保养、机械租赁的控制。  综合办公室：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。 施工劳务层人员组织 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。 我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为 60 人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相 应上岗操作证的人员。 第二类为普通技术工种，配备人员均为 200人，高峰期约为 300人 ,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约 100 人 ,高峰期配备人员约为 150 人，此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司ISO9001 体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以 不影响施工为最基本之原则。 本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在 300 人左右，高峰期工地总人员数将达到 400 余人。 本工程劳动力配备详见 附表 41“拟投入本工程的劳动力计划表”。 施工机械组织 27 白市 水电站 厂房装修及照明 工程施 工投标文件 27 27 根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下： （ 1）场内运输机械及运输方式： 本工程垂直运输 主要采用人工挑运 ；施工现场的水平运输用 拖拉机和一般翻斗车。 （ 2）挖土设备： 土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量 1m3的反铲挖掘机 2台，进行场地土方及基槽的开挖。 土方 最远运距按 3000m 计，土方的运输用 HY3090 自卸汽车 8 辆，全部弃土在场 内 做平衡调配。 （ 3）搅拌设备： 混凝土及砂浆均采用机械集集中 搅拌。 共设 JZC350混凝土搅拌机 1台， JS350砂浆搅拌机 2 台。 （ 4）钢筋机械： 现场设 1个 钢筋加工棚，在钢筋棚 配钢筋弯曲机 和钢筋切断机各 1台。 本工程的钢栏杆焊接主要有电焊 ，现场设 8台交流电 焊机， 4台气体保护焊机（ 5）木工机械 本工程的砼面 主要采用木模板， 现场 配 多功能平刨床 1 台，可满足施工要求。 （ 6）其它机械： 其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要 求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。 为本工程施工配套的主要工机械配备详见 附表 41“拟投入本工程的主要机械设备表”。 原材料组织 业主指定材料 本工程关系到使用功能和装修档次的材料 送样后 均由业主指定 规格、型号、质量等级， 该部分材料的采购均按此要求进行。 28 白市 水电站 厂房装修及照明 工程施 工投标文件 28 28 自购材料 大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择经 ISO9001 体系认可的合格物资供应商，进行货 比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。 对 用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材全部采用涟钢的产品，如有部分规格市场缺货，将选用武钢、上钢、宝钢或天津钢厂 的钢材；水泥全部采用万鑫牌和韶峰 牌。 周转材料 根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：梁板均 采用多层胶合板，钢管支撑，构造柱为胶合板模板，钢管支撑加固； 脚手架均采用钢管搭设。 以上周转材料由项目施工部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。 本工程主 要周转材料配备计划详见 附表 43“拟投入本工程的主要周转材料表”。 运输组织 根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。 根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。 协调组织 如有幸中标，我司将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。 为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作 来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。 施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。 施工准备 现场准备 若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进29 白市 水电站 厂房装修及照明 工程施 工投标文件 29 29 行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。 这些工作在大批劳动力进场前全部完成。 与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照 现场标准化管理规定，将场地进 一步平整，施工 水电接入、 安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、 CI 形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。 技术准备 在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。 施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师 审查批准后实施。 根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规 程，项目总工程师主持组织组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制 技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。 在项目总工程师组织下，按照 ISO9001 标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。 根据图纸设计要求，提前做 好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作及其它 材 料的试验检测。 制定部分特殊工种、管。