网络上的芭比娃娃

网络上的芭比娃娃内容摘要：

有了适当的软件，移动设备可以大变戏法 便携式电脑越来越轻巧，功能也日益强大，但如果一只手机就能搞定，你还会不会带上电脑呢。 新的应用软件提供一切内容，从新闻到传真服务乃至娱乐，很多功能都融进了这个能放进口袋里的小东西。 不过需要注意的是，如果你想得到它们，或许你得通过运营商购买一套无线数据服务方案。 语音和数据服务通常为每月至少 80 美元。 大部分 Verizon 公司所出品的电话都包 含 VZ Navigator导航服务，我一直使用这项服务。 每月 美元或每天 美元，通过摩托罗拉 Razr 系列、 LG的巧克力系列或其他手机的 GPS功能， Navigator 在容易识别的彩色地图上精确定位你的所在。 而且，如果你键入目的地（当然不是在驾车时），它还能在路上提供语音指示，告诉你在哪儿转弯。 途中 Navigator 还能提示加油站、餐厅和 ATM 取款机的位置，只要按一下钮，就能电话订位和约定时间。 我的另一个钟爱之物是 Google SMS，现在还是 beta 版。 利用这一工具，我只需把航空公司名称和航班号 以文本形式发到 466453，就可以查询航班状况，片刻之后即可收到回复消息，告知航班的起飞和降落时间以及登机口。 Google SMS 还能查询开车的方位、企业名录并回答类似 “1 美元能兑换多少欧元。 ” 这样的小问题。 但我要事先提醒一下：你必须掌握特殊的 Google 句式，如 “sushi 97229” ，这样才能找到某一邮政编码区内最近的日本餐馆。 不过你可以从网上得到指导。 在匆匆忙忙的会议中，我发现了一种手机软件 scanR 可以让你不必再使用联邦快递金考公司的服务。 我可以用手机的照相功能将一张名片或一份文件拍下来，通过 scanR 立即以电邮或传真的形式将图像发给同事（一般的手机只能允许将照片发至另一部手机）。 这套应用软件还能将照片转发到我个人的 scanR 网页上，这样我只要轻轻一点，就能将扫描的名片上传到我的 outlook 地址薄里，省去了打字的麻烦。 如果每月扫描不超过 5 张，那么这项服务就是免费的，如果用得多，则要每月花 3 美元。 无线分摊账单 要阅读头条新闻或者简要新闻，我就用早先的免费版雅虎 Go for Mobile 服务。 这一软件可适用于 100 多款手机，能够查询天气并回复邮件。 该软件的便捷菜单可以让你翻阅画面，比起传统 的通过目录搜索更直观。 通过另一项服务 Obopay，我可以不用拿出现金或支票薄就能同其他人分摊午餐账单。 Obopay 让我能通过手机以文本短信的形式实现个人对个人的货币转帐。 这项服务收费为划款交易每笔 10 美分，而且还能提供预付费的现金卡服务，只要能接受万事达卡的地方都能接受。 不过，和我分账的人也必须在 Obopay注册才能收取这笔钱，所以，有时还是现金更方便一点。 在会议之间的放松时刻，我喜欢听移动播客。 眼下几乎所有的运营商都提供这一内容，而我近来却爱上了免费的 VoiceIndigo 移动服务软件，该软件由 Sprint Nextel 公司提供，预装入三星的 UpStage 音乐电话。 除了完美的音质和一流的内容，比如无线广播电台和 The Onion 上的节目，该软件还有互动的特性。 我可以仅输入一个电话号码，就把一条播客发送给朋友。 或者我也可以向播客的作者直接发短信或打电话。 不过，很多发行公司都无法提供这项功能。 移动音乐终于起飞了。 有一项服务 —— Mercora 让我可以用智能手机收听上百个无线电频道，甚至进入我朋友们在家中个人电脑中存储的音乐库，只要他们安装了 Mercora 的免费分享软件。 音质取决于连接状态，如果状态稳定，音 质就会很好。 但这项服务只要每季度 美元或每年 美元。 如果你自己的音乐收藏广泛，也可以在自己的电脑中下载 Mercora 免费桌面软件，就能用 Windows Mobile 和 PocketPC 智能手机（比如摩托罗拉的 Q）远程接入你自己的音乐库。 同样，我也可以接入自己家里的电视频道或以 Sling Media出品的 SlingPlayer Mobile 软件存储在我的数字视频录像机（ DVR）中的节目。 为实现这个功能，我花了好几个小时在我的便携式电脑和有线电视盒上加装了价值几百美元的硬件。 此外，还要支 付 美元购买掌上电脑软件或微软的 Windows Mobile device。 但这些努力让我能够远程观看自家的电视节目或遥控我的 DVR 录下节目。 画质可能有些失真，转换频道也要花一定的时间，但我可以在赶路时看节目了。 移动运营商 Verizon Wireless推出的移动电视的画面要更好。 被称为 V Cast 移动电视，它能让我通过一个特殊移动电视电话观看 8 个基本频道，包括 Fox Mobile、 MTV 和 CBS Mobile，而费用只有区区每月 15 美元（我使用的是 LGVX9400，喜爱它那旋转屏，可以让随意以横 屏或竖屏观看视频）。 还有频道指南能告诉我《越狱》开始播放的准确时间。 许多节目你在播出后一天内就能看到。 移动信号的覆盖可能会质量不一，但是如果这种服务让我在旅途中或在机场逗留时少一些厌烦情绪，那就绝对值得。 作者： 奥尔加 •卡里夫（ Olga Kharif） 翻译： 陈逸 微软和思科仍是盟友吗。 它们彼此相互依存，但在对联网计算市场的竞争中都在力争上游 最近几年，思科公司首席执行官约翰 •钱伯斯和微软公司的首 席执行官史蒂夫 •鲍尔默每个季度都要会晤一次，讨论两家技术巨头间的合作方式以及解决双方在竞争中遇到的问题，但是这种 “ 竞合 ” 关系的火药味愈来愈浓。 在迈向联网计算（ worked puting）的关键技术转型中，哪家公司占得先机至关重要。 回顾历史，双方的冲突不可避免：思科系统公司准确地把握到数字时代的连通脉络，建立起一个路由器帝国，下到歌曲上至商业应用等复杂的企业软件不再局限在个人电脑这样的单机设备上，而是以数字流量的方式通过互联网分发实现共享。 思科系统公司作为网络基础设备路由器市场的龙头老大，如 今开始进军网络服务领域。 这也正是微软公司急于将其个人电脑程序改造成网络应用的原因。 由于微软在个人和商用软件销售上拥有丰富的经验以及强大的品牌知名度，因此它对思科一统天下的局面构成了威胁。 这两家公司对未来的看法也是英雄所见略同。 它们认为联网软件能够帮助用户用他们所选的设备下载信息，并以更加有效的方式实现共享。 当库存管理程序发现配件不足时，系统就会通过网络向用户指定的任何设备发出警告，比如个人电脑、移动电话及其他设备。 之后就可以安排与相应供应商召开网络会议。 但是思科与微软在构建方式上存在着意见分歧。 思科系统 公司认为，关键是要在网络层面上实现大部分功能。 以此方式，所有的程序和设备都可以依据一定规则实现安全、无故障地协同作业，这样思科也就能顺理成章地成为领军者的平台厂商，就如大型机时代的 IBM 或是个人电脑盛行时代的微软那样。 微软公司高管们则认为最重要的仍是用来解决实际问题的软件程序。 因此他们力求在诸如 Office 生产力套装的应用软件上有所创新，希望更好地与网络结合。 他们所依赖的是开发简单易用软件的丰富经验。 微软商用软件分部总裁杰弗里 •莱基斯指出： “ 思科系统公司的优势在于硬件方面。 ” 双方争论的焦点之一是如何实现 数码设备的同步，尤其是办公电话的同步问题。 思科认为这个市场的商机价值百亿美元，当用户发起网络会议时，那款软件可以让用户无需拨号就自动开启电话系统。 思科凭借能够在网上进行免费呼叫的互联网技术，在网络办公电话系统的市场上已经抢占了 24％的市场份额。 这就意味着多达 1200万部的思科电话都可以使用其统一通信（ Unified Communications）软件。 钱伯斯在今年 4 月份举行的一次会议上说： “ 我们着手的时间比微软公司早 3 年，而且我们在领先 3 年的情况下从未输过。 ” 在思科系统公司发布了最新季度的财报之后，钱伯斯 说话更是底气十足，因为其最新季度的利润增长了 34％。 他用带有明显嘲讽的口气挖苦微软说： “ 我们在涉足新市场后不用 5 年时间就能获得赢利。 这就是我们与微软之间的差距。 ” 思科系统公司仍需证明它的产品销售可以面向真正的企业用户，而不仅局限于支持它们的网络管理人员。 在这方面，公司已经迈出了惊人的步伐。 它于去年推出了 “ 思科网真 ” （ telepresence）系统，这套价值 30 万美元的可视会议系统配备有多排电视屏幕和高端音响设备。 今年 3 月 15日，思科系统公司又以 32亿美元收购了网络会议系统的领头羊网迅软件有限公司（ WebEx Communications Inc.），让竞争对手们大为震惊。 这直接导致了思科系统公司与微软公司的正面交锋，微软公司是凭借其 Live Meeting 服务软件跻身网络视频会议市场的第二把交椅的。 微软公司在今年 6 月份会有大动作，将推出包括 Microsoft Office Communicator 2020 在内的一系列新产品。 尽管两家在明争暗斗，但思科与微软之间的竞争还不至于会演变到苹果与微软之间那般水火不相容。 思科与微软在许多领域仍需合作，来自客户的要求是原因之一。 而且在微软公司新建数据中心那庞大的设 备合同中，思科系统公司还希望能够抢下大笔订单。 思科系统公司的首席开发官查尔斯 •贾恩卡洛说：“ 我们有 90%的业务都是相互协作的。 对于竞争双方的情况，大家也都是知己知彼。 ” 作者： 彼得 •巴罗斯（ Peter Burrows）和杰伊 •格林（ Jay Greene） 翻译： 一呜 《商业周刊》 50 强排名 奢侈品、网络奇迹、能源巨头以及生物技术的最佳成果 —— 取得辉煌成功的胜利者要么是找到了联系顾客的更好办法，要么是彻底改 变了本行业的发展规律 1. GOOGLE 公司 从维亚康姆到图书出版商，媒体行业中的大部分都向 Google 公司发起了连珠炮式的攻击。 让它们火冒三丈 的是，这家搜索巨头正不断挑战版权法律的极限，更糟糕的是，在网络广告领域， Google 更是抢在了它们的前面。 Google 公司 2020 年的营业额达到 106 亿美元，增长了 67%，其网络广告营业额至少占全行业营业总额的 31%。 这一成绩几乎完全归功于在搜索结果旁边以及合作伙伴网站上出现的小块文字广告。 现在，首席执行官埃里克 •施米特又开始通过与报纸签署的协议进军纸媒广 告市场，并通过 2020 年收购的 dMarc 公司进军广播市场， dMarc 是一家利用广播电台联络广告客户的公司。 这些提议虽然尚未开始实施，但Google 迅速扩大员工队伍的做法让人们对它的决心不再有丝毫怀疑，去年公司的员工总数几乎翻了一番，达到 1 万人。 今年， Google甚至利用其网络服务向微软发出挑战，其目标恰恰是这家软件巨头的 “ 得力武器 ” —— Office 软件。 2. COACH 公司 全世界的女性都知道，一款好的手包相当于一笔投资，其效果远胜于名牌套装或权力套装。 Coach 成功运用了时尚界的这一至理名言，用Hamptons Weekend 这样的品牌向颇具时尚嗅觉的购物者推销手包，其中既有都市时髦人士、也有高档社区的妈妈们。 Coach 还把自己的品牌延伸至包括珠宝在内的其他产品，其珠宝产品于去年刚刚问世。 此外，在美国及海外市场，尤其是日本， Coach 已经开始从 Tiffany 这样的珠宝行业竞争对手以及其他奢侈品公司那里抢回销量。 但是在扩大产品范围、增设新店的过程中， Coach 遭遇了所有品牌都有可能面临的厄运：曝光过度。 公司首席执行官卢 •法兰克福坚持认为， Coach“ 充满活力 ” ，他还补充说， “ 我们拥有无限的机遇，尤其是 在母国市场。 ” 但是当皮奥里亚的青少年拿着 Coach 产品招摇过市时，大都市的成年人也许只能逃之夭夭了。 3. GILEAD SCIENCES 公司 对 Gilead 公司来说，把 3 种治疗艾滋病的药物融合到一粒药片中并不是件轻松的事。 不过一旦取得成功，它就会轻松、迅速地得到回报，因为患者会抓住这个机会减少每天必须服用的药物数量。 这种名为 Atripla 的药品于 2020年 7 月问世，截至 12 月已经实现销售额 亿美元，这是个非常不错的开局，因为分析人士预计这种药的年销售额有望达到 20亿美元。 Gilead 公司目前 已成为抗艾滋病药物领域的主要开发商。 过去 3 年里，公司凭借其他治疗艾滋病的药物，一直保持着 %的年均销售增长率。 去年 10 月，公司首席执行官约翰 •马丁下大力气实施多元化策略，并斥资 25 亿美元收购了生物技术公司 Myogen。 该公司开发的治疗一种罕见高血压疾病的实验药物有望在今年年底获得食品和药品管理局的批准。 此外， Gilead还在开发治疗胆囊纤维化和肝炎的新型药物。 长期以来， Nucor 公司一直是钢铁行业中公认的最佳企业，它尤其以开明的劳资关系以及致力于开发新技术而闻名。 公司根据一线工人的生产效率支付 报酬，而且还悉心聆听他们改善工作流程的意见并且从善如流。 公司尽可能地让一线员工承担起工作责任。 在成立后的大部分时间里， Nucor 只追求有机增长，但是在首席执行官丹尼尔 •迪米科的领导下，公司发现通过收购来实现扩张的成本通常比自我发展来的便宜。 现在，公司的高级经理把 Nucor 的方式也灌输到所有收购来的工厂中：去年它收购了康涅狄格钢铁公司（ Connecticut Steel）、哈里。