济南创业

济南创业内容摘要：

使投资的网络。 ‛ 梁桂表示，我国提出了建设创新型国家的目标，这对于风险投资市场、天使投资都提出了挑战。 我国要建立完善的小企业的抚育系统，必须更加强调政府的责任、政府的投入，企业家的社会责任也非常重要。 只有这两种力量结合起来，才能产生 面向国际的天使系统。 （科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心） 发改委：重点扶持中小企业创业投资 5 月 23 日，在第八届科博会创业中国高峰论坛上，国家和发展改革委员会副秘书长曹玉书针对中小企业的创业投资进行了解读。 他说，创业投资是促进高新技术产业发展、支持创业企业做强、做大的重要力量。 政府将继续努力改善政策法制环境，积极创造条件促进创业投资的健康发展。 曹玉书认为，与传统产业相比，高新技术产业化复杂，技术、资金和创业管理服务缺一不可。 与此同时由于大量的技术创业家往往就是技术专家本身，因此资金和创业 管理就成为高新技术产业最为缺乏的两个要素。 因此借鉴国外成功的经验，加快建立中国的创业投资机制，努力推进高新技术产业化，已经成为中国当前一项十分重要而紧迫的工作，而且具有长远的战略意义。 他说：‚中小企业属于典型的弱势群体，创业投资的自身权益往往难以得到保护，因此政府有必要用一定的政策对创业投资公司的发展进行扶持。 ‛ 他认为，随着社会主义市场经济体制的建设和完善，政府对创业投资机制也需要进行相应的转变和完善，首先政府要通过一定的政策优惠政策和金融扶持政策鼓励创业投资公司，其次通过财税改革解决创业企业双重征税的 问题，并完善创业投资的一系列优惠扶持政策。 自 1985 年中共中央关于科学技术体制改革的决定，首次提出创业投资概念以来，中国开始探索建立创业投资体制，经过 20 多年的发展，目前全国共设立了 200 多家创业投资机构，资本总规模超过 500 亿元。 近年来，中国创业投资有 80%的资本投入 12 以电子信息、生物医药、通讯网络为代表的高新技术产业，有力的推动了高新技术的发展和科技成果的转化，对于缓解高技术产业的资本短缺、改善经营管理起到了积极的作用。 山东科技合作信息网正式开通 为把国内科技合作进一步向深度和广度拓展，充 分利用信息手段搭建科技成果与技术需求沟通的平台，更加科学有效地整合省内外科技资源，推进全省高新技术产业快速发展，山东省科技厅在山东省与中国工程院全面合作的大框架下建立了‚山东科技合作信息网‛ (、 )，得到了省院双方领导的重视和支持，中国工程院沈国舫副院长和王军民副省长纷纷为网站的开通题写了贺词。 ‚山东科技合作信息网‛目前已经与中国工程院、中国科学院、北京大学、清华大学、首都高校科技信息网等一大批知名科研机构、大学的网站建立了对等的链接，在网站的结 构上分为科技动态、科技成果、院士之窗等十个版块及信息查询、交流互动、网上支付三大功能，拥有各类最新科技成果 1200 余项，技术需求 300 余，技术工程领域全部两院院士信息 780 余条，各类专业人才信息 7000 余条，科技法规 400余项。 在试运行阶段，即得到较好的反响，近期每日登陆人数达到 1000 人次以上，并已经与中国科学院、首都高校科技信息网（涵盖北京 34 所高校）等单位建立了网站间的战略合作伙伴关系，共享科技成果与技术需求信息。 下一步，山东科技合作信息网将重点依托北京科技创新源，突出与中国工程院的合作， 推介以北京科技创新源为中心的全国科技创新资源，重点收集省内企业、科研单位（院校）的各类科技合作与需求信息，服务于全省经济建设和高新技术产业的发展。 济南市科技局召开 2020 年度科技型中小企业创新基金申报工作会 4 月 29 日，济南市科技局召开科技型中小企业创新基金工作会，专题部署 2020年度创新基金申报工作。 2020 年，是国家创新基金在申报、评审、管理等方面实行重大改革的第一年。 科技部创新基金管理中心将在‚抓住机遇，夯实基础，立足发展‛精神的指导下，从构建新的创新基金管理体系，强化创新基金项目管理；建立以服 务企业为导向的‚创新基金网络工作系统‛；发挥地方政府的力量，大力推进地方创新基金的建立，形成地方管理团队，建成以地方管理为着力点的全国创新基金工作体系；发挥创新基金的政策引导作用，吸引社会资源共同参与，以实施‚科技型中小企业成长路线图计划‛为切入点，建立母基金，加大对种子期项目的投入，初步建成以市场化为目标的创新基金社会化协作体系等几方面着手，开创创新基金工作的新路子。 会上，高新处、山东济南生产力促进中心的同志分别就国家创新基金的企业注册、认证、申报、地方评审、审理、监理方面的改革，以及网上申报系统 的具体操做步骤进行了讲解，并对下一步的申报工作做了具体部署。 最后，马淑民副局长就如何做好国家创新基金的申报工作做了重要讲话。 她指出： 2020 年我市创新基金申报工作将以‚立足实际、完善手续、分批评审、双渠申报‛为指导方针，积极组织、引导、协助符合条件的科技型中小企业更多的争取国家创新基金的支持，使更多的优秀科技项目得以实施，为济南市的技术创新、高新技术产业的发展以及科技型中小企业的成长做出贡献。 要求会后，第一要在认真学习相关文件资料、吃透创新基金改革精神的基础 13 上抓紧向部门主管领导汇报好本次会议的精神；第二，积 极争取建立本级科技型中小企业创新基金；第三，各县（市）区要抓好重点项目的筛选和前期培育工作，加大支持力度，优先扶持，共同做好我市科技型中小企业创新基金工作。 各县市区科技局、高新区、农高区、民营园等部门的分管领导和具体负责人员参加了会议。 首届华侨华人专业人士回国创业研习班在济南高新区举办 由济南市侨办同高新区联合承办，国务院侨务办公室经济科技司主办的 2020‚华侨华人专业人士回国创业研习班‛活动确定于 6 月 13 日－ 6 月 19日在济南高新区举行。 此次活动旨在通过介绍国家吸引高层次人才回国创业的政策、措施 ，研讨专业人士回国创业的机遇、挑战，分享创业成功者的经验、体会，听取专业人士对回国创业的意见、建议，从而推动专业人士与国内企业合作、交流，将先进的技术成果引进高新区，促进高新技术产业更高更快地向前发展。 本次研讨班所邀请的均为获得硕士以上学位、有回国创业意愿、携带一项以上拥有自主知识产权项目的华侨专业人士。 目前，已确定参加此次活动的华侨专业人士达50 人，所带项目超过 100 项。 为力争本次活动取得实效，市侨办与国际合作局招商人员积极准备，提早介入，多方联系对接企业，从而为本次活动取得圆满成功奠定了良好的基础。 同时欢迎广大有合作意向的企业届时到会参加合作洽谈。 创业辅导 创业成功的四个不等式 产品成功≠企业成功 民营企业要真正从产品成功走向持续的企业成功，有四个方面需要注意： 企业要有正确的产业决策。 在机会主义市场条件下，企业家是不需要思考产业战略的。 就像有人问华为的任正非总裁：‚华为当年为什么选择了通讯行业。 ‛任正非幽默的回答：‚因为我无知‛。 确实，中国许多民营企业家在创业初始，凭的是企业家的直觉，并不需要所谓产业分析与产业决策。 但是，民营企业一旦发展大了，它 要进一步扩展新的利润增长点，要进入新的事业领域，就不能靠直觉或拍脑袋了，否则，还以投机的心态去投项目，投的时候很愉悦，时间不长，就会发现自己手上揣着一大把烂牌打不出去。 这时，企业必须基于产业分析与研究，进行正确的产业决策，必须思考企业在整个产业价值链中如何进行企业定位，如何去整合价值链资源，实现内部整合与外部扩张。 要有一个持续的产品与服务开发系统。 中国很多企业多少年只靠一个单一的技术或单一的产品去获取市场，而没有建立一个持续的产品与服务开发系统去持续赢得市场竞争优势，然而在 市场环境和客户需求多变的情况下，这种企业往往无法有效地进行调整和转型，从而陷入非常危险的境地。 14 如果想要建立一个持续的产品与服务开放系统，就必须加大产品与服务的研发投入，而现实的情况是，许多民营企业家在观念上都认为研发很重要，产品与服务的持续开发力也很重要，但真要投钱的时候，却缩手缩脚，舍不得在研发上投入。 要有核心竞争力，形成自己的核心专长与技能。 许多‚明星‛企业之所以很快成为‚流星‛企业，就在于没有形成企业自主拥有的、能够为客户创造独特价值的、竞争对手在短时间内难以模仿的核 心专长与技能，由于没有持久的差别优势，所以很容易被人超越或被市场抛弃。 要能够适时进行经营变革与管理创新。 经营变革与管理创新是企业持续发展的永恒主题，在以‚变‛为主要特征的新经济时代，成功会导致失败。 许多成功的民营企业陶醉于成功的模式之中，不愿变革与创新，跨越不了成功的陷阱。 只有具备了以上几点，企业才能真正从一个产品成功型企业走向企业成功型企业。 企业家个人的成功≠企业的成功 民营企业要走向持续的成功，就必须从企业家的个人英雄主义走向依靠企业家（职业经理人）团队。 企业家个人的思维、行为模式要转型。 最近我们一直在谈一个理论，叫企业家境界封顶理论，就是说，你这个企业能够做多大，取决于你这个企业家本身的境界和抱负。 许多民营企业之所以成为不了产业领袖，就在于其本身的抱负和追求就不是产业领袖的心态，而是一种盲目自大的心态，名流心理。 企业要真正转型，企业家必须提升自己的境界、抱负和追求。 要开放权力结构。 只有开放权力结构，才能真正吸纳人才，才能真正使职业经理人发挥作用，并促进职业经理阶层的形成。 中国很多的民营企业，在引入职业经理人之后，之所以效果不佳 ，就在于企业家不开放权力结构，企业家与职业经理人彼此不信任。 民营企业有两种，一种是家族企业，他的权力结构是不怎么开放的。 第二类是建立在老同事、老战友、老同学基础上的江湖企业（宋江文化），这类企业有开放权力结构的意识，但真正要开放起来又很难。 过去，我们的企业家是个人英雄主义，自己既行使管理职能，又行使经营决策的职能，自己既要冲锋陷阵，还要看管后院的粮草。 企业能否由企业家个人走向企业家团队，关键就要看企业家个人能不能转型，能不能从一个事无巨细的管理者转向团队的领导者，真正实现诺基亚所提出的‚ 以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理。 ‛ 建立理性权威。 目前，‚人治‛仍然是中国民营企业内部运行的主导，短时期内也不可能完全以‚理性‛替代‚人治‛，但一定是在以人治为主导的基础上，逐步增加理性，而且逐步过渡到将来以理性为主导。 完善智慧结构。 中国的民营企业必然要经历一个‚权力智慧化‛的过程，即从个人拍脑袋走向吸纳各方面的智慧，完善决策机制与流程，使企业家决策建立在集体智慧的基础之上。 单一机会 (资源 )的成功≠企业的成功 过去，中国的很多企业靠抓住某种单一的、稀缺的或垄 断性的资源，使得企业快速成长。 但这种仅凭借单一资源或垄断资源的成功，也不等于企业的成功。 尤其是加 15 入 WTO 之后，形势发生了根本性的变化，过去，企业在一方面有优势就可以成功，而现在，哪怕只有一个方面的缺陷都有可能致企业于死地，要想求得长期持续的发展，企业必须致力于建立综合的竞争优势。 ，学会经营人才、客户、资本。 许多企业只会经营实体资本，而不会经营企业的软性资本，尤其是企业的人才资本与客户资本。 许多民营企业家觉得厂房、机器是看得见的，投资进去心里踏实，而人才、客户是看不见的无形资产，舍不得投入 ，也不知道如何投入、如何经营。 要学会利用资本的杠杆，提高自己的产业地位。 学会运用资本的杠杆，学会跟金融打交道，学会运用金融资源，中国过去的民营企业不懂得跟金融打交道，他只是靠单一的稀缺资源或垄断资源，但是这些条件一旦丧失之后，他就找不到自己可持续发展的内在资源支柱。 如果他不学会经营资源，他就很难成为中国的产业领袖。 要学会整合资源，进行策略联盟的合作。 不按规则的成功≠企业的成功 许多民营企业的成功，是靠打政策的擦边球赚来的，没有付出相应的规则成本。 由于其资产来源不是来 自于‚阳光利润‛，有些企业现在虽然资产达到了数十亿，但只能在水底下潜游，仍然不敢浮出水面，这就制约了企业的持续发展。 因此： 中国的民营企业要学会付出规则成本。 要懂得‚付出规则成本就是保护自己‛的最佳法宝。 如合法纳税、讲信誉、讲承诺，重建企业的信用体系。 如果市场交易不是基于信用，那就会使得企业的信用成本非常高，如果民营企业整个不讲信用，不守合同，那么他的产业价值链就不能建立起来，他就不能顺畅的运作。 要建立整个社会的信用体系、商业规则体系，对于每个企业而言，就要从自己做起，要讲信用、讲承诺。 建立货币资本与人力资本之间的规则。 过去，企业的创新只是老板个人的点子创新，而不是整个企业的系统创新。 现在，企业需要一个系统的创新能力，而只有在货币资本与人力资本之间建立规则，才能实现产业系统创新。 现在企业界货币资本与人力资本之间没有规则，你骗我，我骗你，要不就是经理人带着一大批人集体走掉，象创维的陆强华，要不就是经理人被股东卸磨杀驴。 现在必须要在货币资本与人力资本之间建立一种心理契约，避免这种‚双败‛的局面。 创建企业内部规则。 当企业由黑箱运作转到明箱运作以后，付出规 则成本是最小的投资。 有很多企业过去的利。