it项目风险管理研究开题报告项目管理论文-_1946内容摘要:
荷重要程度分轮、依次遥控切除有关负荷的管理机制。 负荷管理的先进理念 [1],主要是通过降压减载或对用户的可中断负荷(空调、热水 器等)进行分批编组、按批短时轮控,使之成为不影响生产和基本生活、用户不感觉停电的负荷管理。 当然,其中也包括紧急状态下的负荷控制在内。 ( 1)降压减载 电压和功率之 间的平方关系使得电压的变化对功率影响很大。 而电网正常运行状态下的不等式约束条件,容许电压额定值在一定范围内变化,这就为实现降压减载提供了可能。 经验表明,电压下降 1%即可减少 1%的负荷。 实施降压减载必须与馈线末端的电压遥测相结合,用以监视该点电压不低于容许的最小值。 运行时,线路电压调整器按控制中心发出的命令分步控制输入分接头的动作。 如设置分别 为 %、 %、 %、 %、 %的 5 步调整段,正常时复归到 0。 这种负荷管理方式不涉及用户负荷的拉闸限电问题,但供方的投资较多。 ( 2)用户可中断负荷的周期控制 用户可中断负荷的周期控制是对用户可控负荷(空调、热水器、储热系统、冷藏库等)最灵活而有效的负荷控制方式。 由主站和具有双向通信能力、寻址范围高达 200 万点以上的负控终端来实现。 负控终端除具有三个分时电能和一个总电能累加寄存器外,还有两套三分时的电能累加寄存器,分别记录峰、平、谷不同时段内被控和未被控的电能数量,供负荷控制使 用。 此外,还设有一定数量的(如 64 个)组地址,用以成组接收工作日和节假日的分时周期以及减负荷间隔(如 30min 甚至 60min)等主站发出的命令。 控制是按组进行的,当负荷超过预定的过负荷值时启动。 至于主站每隔多久发出一次命令,则由一个称之为执行周期( Duty Cycle)的百分数来决定。 如间隔选为 5min,执行周期为 20%,控制周期即为( 5amp。 acute。 100) amp。 cedil。 20=25min,也就是说每隔 25min 发出一次控制命令。 终端接到命令后,事先设定好的负荷即行跳闸,减负荷间隔 5min 到了以后自动恢复供电,过 25min 又将收到命令。 周而复始,直到系统负荷降到预定的复归 值为止。 实际执行时,还可根据需要进一步细化,以使负荷尽可能均衡。 如上述的负荷组由 5 个可控点组成,即可每隔 5min 向每个可控点发出控制命令,而不是每隔 25min 才同时向 5 个可控点发出控制命令。 ( 3)切除用户可中断负荷 这是最简单的一种减负荷措施,由单向通信的负控终端即可完成。 该负控终端一般具有几个(如 3 个)可单独寻址的继电器和组地址,并可通过现场更换地址插销的办法来实现各种地址组合,如同一地址控制两个继电器等。 此外,这种终端还可以带有由命令按地址设定的减负荷间隔计时器,以便满足不同负荷 管理方案的需要。 切除用户的可控负荷,既可用简单的“跳闸”、。it项目风险管理研究开题报告项目管理论文-_1946
相关推荐
■ 员工工资的输入 ■ 员工工资的修改与查询 ■ 员工工资的计算 为实现系统的安全性,对使用本系统的使用人员权限 (包含一般用户、工作人员、超级用户 )进行设置,增加功能子模快: ■ 系统用户的增加、删除 ■ 系统用户的修改 ■ 系统用户密码的修改 6 信息分析 本系统中的处理的信息由以下五种信息组成: ; ; ; ;。 第三章 总体概要设计 系统组织结构 在进过了上面的
4 5 6 7 各表详细说明 图书类别表 序号 逻辑字段 物理字段 类型 (长度) 规则 字段说明 1 部门 ID DEPTID 自动编号 主键 自动生成的长整型编号,具有唯 一值 2 部门编号 DEPTCODE 文本 (30) 非空 采用部门编号实现部门间的隶属关系,最顶层部门编号为00 002… 第二层部门编号为00100 001002… 3 部门名称 DEPTNAME 文本 (20) 非空
, 30)。 (150, 200, 200, 30)。 (100, 300, 100, 60)。 (200, 300, 100, 60)。 (new ActionListener() { public void actionPerformed(ActionEvent event) { String name=()。 String password=()。 try { .. ()。 }
的建议: 为一个 IT 项目设计一个好的项目选择程序 让用户参与项目组 举行例会 定期向项目用户和发起人送交有关可交付成果 让用户和开发人员一起相处 20. 减少不完整和易变的要求的建议: 制定并遵循一个要求的管理程序,包括项目最初要求的确定程序 使用原型制作、案例模型和 “合作应用程序设计 ”等方法,透彻理解用户的要求 对所有要求都记录在案,并确保这些信息易于流传和获取 建立一个要求管理数据库
件工 程难 度更 大。 我认 为: 虽 然项 目大 小不 一, 但管 理方 法是 相通 的, 要做 好软 件开 发工 作, 就必 须加 强有 效管 理。 大 家知 道, “ 软 件危 机 ” 起源 于一 些大 型项 目的 不断 延迟 甚至 失败 。 与 大项 目相 比, 小项 目具 有以 下特