iso9001-20xx风险管理计划

评审输入 管理评审的输入应包括以下方面的信息： a、审核结果； b、顾客反馈； c、过程的绩效和产品的符合性； d、预防措施和纠正措施的状况； e、以往管理评审的跟踪措施； f、可能影响质量管理体系的变更； g、改进的建议。 第二章 ISO9001:2020 标准知识及运行重点 新维管理顾问 评审输出 管理评审的输出应包括与以下方面有关的 任何决定和措施： a)

针、质量目标、质量 手册 1 二级文件：程序文件 2 三级文件：工作指引 3 ②第二个“□”代表文件级别细分， ISO 体系文件中一、二级文件无需分类 用“ 0”代替 ，三级文件分类如下： 组织分工 类 1 管理制度 类 2 作业流程 类 3 其它 类 4 b. 部门代 码 参照《文件与资料管理程序》操作。 表单编号规则 ISO.□□ .01.□ . 01 . A 表单版本号 表单流水号 文 件

按其性质可分为三大类：紧急缺陷、重大缺陷和一般缺陷。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区  紧急缺陷：是指设备缺陷性质严重，直接威胁到安全运行，如不立即处理，可能造成事故的设备缺陷。  重大缺陷：是指设备缺陷性质严重，有恶化发展的趋势或已威胁安全运行，但尚能坚持运行一段时间，并需要加强监视防止演变为紧急缺陷的设备缺陷。  一般缺陷：是指设备缺陷性 质一般，对安全运行影响不大

名检验员复核，复核内容包括检验原始记录的填写是否规范、完整、正确，计算过程是否正确等，复核完毕，复核人应签名。 当检验结果不合格或处于边缘状态 不易判定或出现异常数字时，应按照《 OOS 调查标准操作规程》进行调查。 剩余样品和原始检验记录处理 复验后检验员将剩余样品交留样管理员放在样品柜中保存并记录。 复核人核对原始记录完整（含请检单、检验原始记录、检验报告单）无误后，将其交质检部经理审核。

制图下发后 3个工作日内 试销方案制定 CV销售公司 下发样车试装通知单 技术中心 节点计划 责任部门 监控部门 核价时间 财会部 商品规划部在试制图下发后 3个工作日内 商品规划部在试制图下发后 3个工作日内 财会部 商品规划部在试制图下发后 3个工作日内 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 补充说明： （

信息进行评选，对非常有价值的信息每条正激励 150300 元。 每月的 25 号对所有开发、改进信息的处理进行汇总后报各相关部门。 对反馈及时、内容完整的按月度考核结果一次性正激励专用车厂产品科 100300元。 对不按时反馈，每拖一天 对产品科负激励 50 元。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 及时提报公司级立项项目、事业部级立项项目、全新开发项目及重大改进项目的开发计划