erp项目调研提纲内容摘要：
库的管理，企业是否采用了 ABC分类法，如果已采用，其标准。 7. 针对于仓库的物品，是否设有安全库存。 最大库存。 如果设有，设置的依据、算法是什么。 8. 目前仓库的盘点方法。 盘点频度、周期。 （比如按 ABC分类码、按本月是否出库等因素确定周期）。 9. 针对于仓库的管理，有无具体的 考核指标。 比如：库存准确率分析。 库存资金周转率等。 10. 对于特殊的有存储条件要求的原辅料，在仓库管理上有无特殊要求。 11. 检验是一个重要环节，就本业务部门涉及检验的有哪些环节。 如何进行。 有何执行标准。 （如采购入库、成品入库过程的检验）。 12. 有关货物在各仓库之间、各分公司之间的调拨流程、授权控制。 有无供应商库。 在货物移动的同时，财务如何处理（针对于内部调拨和外部的调拨）。 13. 总公司对各分公司、各经营部的库存管理目前处于一种 什么 状态。 （是否能随时跟踪各分公司、经营部的成品、半成品的库存。 ）对各级部门的跟踪能否细化到批次管理。 有无报表的汇总、统计。 14. 您认为目前在库存管理方面，最困扰企业的是 什么。 日常工作量最大的部分是 什么。 企业急需解决的问题是 什么。 （四）生产部分 1. 生产部门组织结构与职责分工 2. 物料如何分类（如：采购件、半成品、成品等）。 物料有无统一的编码。 其规则如何。 3. 请介绍主要产品系列，并产品如何分类。 4. 请简述物料清单与工艺路线定义的主要过程 ? 及目前物料清单 /工艺路线管理与使用方面，存在哪些问题。 5. 对于替代物料的管理。 6. 请详细描述典型的产品工艺，如片剂、制剂等产品生产工艺 7. 生产计划策略。 面向库存生产或面向订单生产。 8. 周生产 计划与每批生产记录的制订与下达流程。 目前的车间计划是属于周计划还是月计划。 9. 在年、月、周生产计划的制订中，如何平衡设备能力，是否存在能力瓶颈。 10. 计划部门如何监控计划的执行情况。 11. 车间生产任。阅读剩余 0%
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