doc-华为技术研发部绩效考核管理制度方案(35页)-人事制度表格

doc-华为技术研发部绩效考核管理制度方案(35页)-人事制度表格内容摘要：

开发成果验收合格率产品≥ 30% 技术重大创新≥ 3次 12月 20% 增加技术转化新产品能力 申请研发新技术数量 技术可行性 科研项目申请成功率≥ 30% 科研课题完成量≥ 60% 产品技术稳定性≤ 2 试验事故发生次数≤ 2 12月 10% 降低新技术研发成本 技术对生产单位时间 技术对生产单位成本 技术对生产单位产品 技术创新使标准工时降低率≥ 技术创新消耗降低率≥ 2新产品利润贡献率一等 ≥ 10% 6月 10% 保持核心技术的地位 技术研发费用控制率 技术研发费用控制率≤ 10% 12月 10% 续前表 业绩目标 权重： 60% 行为目标 定义 权重 责任心 责任心是指对研发工作 勇挑重担 ，敢于负责，勇于负责所表现出来的行为。 30% 信息安全与保密意识 信息安全及保密意识 是指 能严格按照公司《信息安全管理规定》执行 ，保守公司研发机密的行为。 30% 协作精神 协作精神是指 能够关心 下属 ，并 与合作者 建立良好关系 ，协同完成工作的行为。 20% 进取精神 进取精神是指 有很强的开拓进取精神，愿意承担风险和责任 的行为。 20% 续前表 行为目标 权重： 20% 管理目标 定义 权重 计划制定和执行能力 是指能制定可操作性强的研究计划书 ，并能切实把握项目进度，使项目进度按计划进行的能力。 30% 质量控制能力 是指能对系统的质量进行很好的控制，并对工作中遇到的困难能迅速解决的能力。 30% 成本节约 是指通过对流程和研发项目的控制，在完成研发计划的前提下，减少研发投入的能力。 25% 员工关系管理 是指能够与下属建立和谐的关系，协调下属间的矛盾，有效的管理员工的能力。 15% 续前表 管理目标 权重： 10% 个人发展目标 权重： 10% 优势 改进之处 了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。 深入地了解当前最新的知识和技术，并能够意识到它们在产 业界的应用。 关注行业发展动态，研究新呈现和条件成熟的业务模式和商业模式 在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，甘愿冒险。 恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。 及时对员工 给予反馈 ，对员工工作进行客观评价，给予肯定或者鼓励。 具有较强的分析判断能力 主动与其他成员的进行沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见；鼓励 群体中的其他成员，从而促进群体成员之间的合作或提高群体的合作气氛。 根据集 团战略规划，负责集团发展模式研究 组织分析主要竞争对手，包括其发展战略、产品策略，以及市场拓展策略等，为制定集团发展战略提供参考 个人发展目标 行动计划 衡量标准 完成时间 权重 续前表 提高技术知识水平，开发创造新的科研项目。 巩固现有知识，并不断吸收新信息，根据市场分析，多方知识结合研发新产品。 获得的技术资格证书； 专利申请； 参加研讨会的数量。 18个月 40% 提高管理能力 参与负责 项目的系统分析及架构设计，并 监督、审核项目完成的阶段性目标；统筹项目开发工作。 研发项 目按计划完成率。 12个月 30% 注重员工培养 负责 研发 队伍的建设与培养 ，经常组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。 参加培训的次数； 培训考核的成绩。 12个月 30% 研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵） 部门目标 （一级） 分解指标 （二级） 细分指标 （三级） 衡量标准 （分等级） 职位 KPI（ 技术人员） 职位 KPI（ 研发人员 ） 职位 KPI（研发部经理） 新技术开发 新产品开发计划完成率 新技术方案设计采用率 使用百分比（ %） 一等：≥ 30% 二等： 15%— 30% 三等：≤ 15% 技术方案设计数量 技术研究方案可实施性研究 审核研发项目 开发计划实施完成率 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 技术设计完成及时率 新技术项目计划研究完成率 控制研发进度 新产品立项 开发成果验收合格率产品 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 技术服务满意度 技术评审合格率 ISO9001质量控制 专利申请 一等：≥ 3次 二等： 2次 三等：≤ 1次 核心技术的地位 申请研发新技术数量 科研项目申请成功率 使用百分比（ %） 一等：≥ 30% 二等： 15%— 30% 三等：≤ 15% 科研项目申请数量 组织新技术可实施性，监督技术资料完整性，实时新技术跟踪 科研课题完成量 使用百分比（ %） 一等：≥ 60% 二等： 40%— 60% 三等：≤ 40% 科研课题完成数量 技术可行性研究 新技术稳定性测试 一等：≤ 2 二等： 3～ 5 三等：≥ 6 新技术测试 新技术试验事故发生次数 一等：≤ 2 二等： 3～ 5 三等：≥ 6 进前标准工时－改进后标准工时 新技术转化产品 技术对生产单位时间贡献 技术创新使标准工时降低率 一等：≥ 二等： ～ 三等：≤ 研发成果 评价研发成果对于公司价值的大小 技术对生产单位成本贡献 技术创新使材料消耗降低率 改 进前工序材料消耗－—— 改进后消耗 一等：≥ 2单位 二等： 0～ 2单位 技术对生产单位产品利润贡献 新产品利润贡献率 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 研发成本 控制 技术研发费用控制率 使用百分比（ %） 一等：≤ 10% 二等： 10%— 15% 三等：≥ 15% 技术改造费用控制率 研发成本降低率 研发成本控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出 研发周期控制 一等：提前 2个月完成计划 二等：按时完成计划 三等 :未按时完成计划 指标定义与描述 指标名称 开发计划实施完成率 指标定义 每季度内按研发计划完成工作目标比率 设立目的 考察技术员一定时期内执行计划的能力 计算公式 = 实际完成工作量 100% 计划完成工作量 考核等级 （文 字 /数字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 相关说明 ▲ 该指标按照部门分解给个人的计划执行 ▲ 该指标指完成有效工作目标比率 ▲ 统计过程直接由经理负责 数据收集 技术部 数据来源 技术部 数据核对 研发中心经理及各环节负责人 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和表格 指标定义与描述 指标名称 开发成果验收合格率 指标定义 单位产品符合 质量标准的比率 设立目的 考察新产品质量 计算公式 = 实际合格量 100% 新 产品检测量 考核等级 （文字 /数字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 数据收集 与 技术部 数据核对 研发中心经理及各环节负责人 统计周期 每月一次 统计方式 数据和表格 指标定义与描述 指标名称 专利申请 指标定义 研发项目申请专利技术的数量 设立目的 检验研发项目形成专利能力 计算公式 = 专利数量 100% 专利申请数量 考核等级 （文字 /数字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 相关说明 ▲ 该指标按照部门分解给个人的计划执行， ▲ 该指标指完成有效工作目标比率 ▲ 统计过程直接由经理负责 数据收集 技术部 数据来源 技术部 数据核对 研发中心经理及各环节负责人 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和表格 指标定义与描述 指标名称 科研课题完成量 指标定义 每季度科研课题按计划完成数量 设立目的 考察研发人员执行计划能力 计算公式 = 实际完成研 发课题工作量 100% 计划研发课题工作量 考核等级 （文字 /数字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 60% 二等： 40%— 60% 三等：≤ 40% 相关说明 大项目，按项目分解阶段完成数量计算 ； 小项目，按项目完成数量 数据收集 研发部 数据来源 研发部 数据核对 研发中心经理及各环节负责人 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和表格 华为研发中心行为观察量表示例 一级维度 二级指标 三级行为 因素名称 权重 因素名称 权重 工作项目 经理 技术人员 研发人员 管理能力 15% 日常管理任务 15% 人员配置合理。 口 任务分工合理。 口 计划制定和执行能力 25% 制定计划书可操作性强。 口 能切实把握项目进度，是项目进度按计划进行。 口 质量控制能力 30% 关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制 口 对小组遇到的困难能迅速解决。 口 成本节约 10% 讲求费用节约。 口 员工关系管理 10% 能协调下属的矛盾。