国际金融中心弱电深化设计投标文件(技术部分)(编辑修改稿)

国际金融中心弱电深化设计投标文件(技术部分)(编辑修改稿)内容摘要：

论对不超出原定范围的内容做必要的调整补充。  交付设计资料及文件后，按甲方通知的时间和地点，负责向甲方和施工单位进行设计交底，处理有关设计问题，参加法定的分部工程验收和竣工验收。  主要技术力量要参与主要环节内部技术把关和方案优化与审定，在设计和施工过程某些关键环节应长期派驻现场设计组和现场代表，并随工程进度调整现场代表专业。  为满足项目进度要求，根据甲方需要提供施工设计过程图纸。  在项目总承包单位编制竣工图前 1 个月，向甲方移交一份有设计技术负责人签署的设计变更补充 通知单目录、施工图纸最后版本及目录。  派员参与甲方与主要购买客户的技术对接，全力配合甲方商业合作伙伴提出的要求，及时处理现场问题并出具相应的设计变更。 在主要购买客户的二次设计完成后，应将所有设计整合为一体，并为其8888国际金融中心弱电深化设计技术文件 XXX 股份有限公司 10 他二次专业设计提供技术支持与服务。  参加甲方组织的主要施工阶段的验收，对发现的问题及时提出处理意见，并按建设工程竣工验收的规定和要求，配合甲方做好中间验收及竣工验收工作，协助并配合甲方委托的总承包单位完成竣工图的编制。  我方承诺，在本工程设计及施工过程中，为了设计优化的需要，应甲方的要求，可随时提供 本工程计算数据及图形文件的电子文档。  负责审核本项目其他专项设计公司专项设计涉及到智能化部分的设计图纸，并提出审核意见报甲方，做好协调与综合服务工作。  如果甲方要求智能化技术方案需要经过专家论证，我方配合和参加，并将甲方同意的论证意见落实到设计中。  与建筑设计单位紧密配合，对建筑设计提出合理化建议，保证弱电涉及与建筑设计的紧密衔接与连贯，在符合规范要求的前提下，尽可能满足甲方系统设计要求。  对甲方所需招标的项目如设备、内外状及外环境等提供配合服务。  自觉接受甲方按照设计全面质量管理的规定对设计过程某一环节的抽查，对甲方发现或提出的问题及时予以整改。  积极配合现场施工需要，遇到重大问题，应在接到甲方通知后 24小时内委派相关人员到施工现场处理解决施工中的技术问题，并在当天即时办理洽商、纪要或临时设计变更文件，并在此后 48 小时内补交正式文件。 确需延长时间处理的疑难问题，应与甲方商定后及时处理。  自行承揽本设计合同的设计工作所需的全部政府审批（备案）手续，不因此影响本合同的执行。 7. 项目实施过程中的沟通与交流  在本项目实施过程中，我方安排项目经理翟耀华全权负责，做好包括（不仅限于）初步设计、扩初设计、图纸设计前后与甲方 及相关单位的沟通与审核工作，工作地点与时间根据甲方统一安排。 方案设计及图纸设计工作完成后，项目经理翟耀华会根据甲方的要求，8888国际金融中心弱电深化设计技术文件 XXX 股份有限公司 11 在指定时间内到甲方办室地点或施工现场做好与施工方的技术交底工作和相关与智能化设计有关的工作，确保工程的顺利有序推进。 最后我方在工程实施阶段每周一主动与甲方沟通一次，有效掌握工程施工动态，防止在施工过程中出现与设计相悖的偏离现象，保证工作的主动性。  在沟通过程中如遇我方意见与甲方意见不能取得一致的情况下，我方将无条件采纳甲方观点，并对所涉及到的设计工作作出相应的调整。 三、工程造价控制措施 工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。 设计阶段投资控制目标就是经批准的可行性研究报告中的投资估算，用估算控制初步设计的概算；而初步设计概算就是施工图设计阶段的项目投资控制目标。 项目建设在可行性研究阶段编制的投资估算一经批准就作为建设项目的最高限额。 设计阶段工程造价控制将贯穿于项目建设全过程，而影响项目投资最大的阶段是方案选择的设计阶段，应作为控制重点来抓。 据有关资料显示，在技术方案选择及可研阶段，影响项目 投资的因素占 60％～ 65％，很显然，项目投资控制的关键在于方案决策的设计阶段，设计阶段分为初步设计阶段和技术设计阶段。 因此，设计阶段造价控制目标的设置是非常重要的。 1. 以设计为重点，是有效控制工程造价的先决条件 控制工程造价的工作重点是建设前期阶段，尤其是要抓住设计这个关键阶段。 我方项目经理及技术负责人均具有资深的设计及施工管理经历，对平衡前期的设计工作与后期的建设成本具有丰富的经验。 我们能从业主利益这个基本目标出发，提高设计质量，优化设计，减少设计变更和现场签证，并明确规定设计单位逐级控制工程造价的责任制， 使所设计的建筑产品能做到建设工期最短，投资最省，质量最高的要求，从而达到控制工程造价的目的。 2. 优化设计方案，有效控制工程造价 设计方案对工程项目的造价起着举足轻重的作用，我方是设计方案的主体，设计方案的优劣及其所决定的成本的高低与设计单位密切相关。 设计质量和尝试是否达到国家规定，不仅关系到建设项目一次性投资能否满足使用要求，而且关系到建设项目一次性投资的多少和8888国际金融中心弱电深化设计技术文件 XXX 股份有限公司 12 建成交付使用后项目的经济效益如何。 国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例还不到 1%，但它对工程造价的影响程度达到 75%。 很显然，搞好工程设计阶段 的造价控制是有效控制工程造价的关键，所以控制工程费用应从设计抓起。 因此，我方比较重视设计方案的优化，利用各种指标对项目总平面图设计、具体点位图及项目功能进行分析比较，有效平衡设计与施工的经济、效能关系，力争实现项目的建设与成本达到一个最佳临界点。 设计图纸是工程的龙头，当一份施工图付诸施工时，就决定了工程本质和工程造价的基础。 一个工程在造价上是否合理，是浪费还是节约，在设计阶段大体定型，由设计不当，造成的浪费其影响之大是人们难以预料的，目前，很多单位设计部门普遍存在“重设计，轻经济”观念，而设计概预算人员往往 机械地按照设计图纸编制概预算，用经济来影响设计优化，衡量、评价设计方案的优秀程度以及投资的使用效果只能停留在口头，设计人员在设计时只负技术责任，不负经济责任，在设计方案上也基本上做到了采取两个以上的设计方案进行比较，但在经济上是否合理却考虑很少，特别在竞争激烈的情况下，设计人员为了满足建设单位的要求，为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。 针对工程中施工与成本中的比较突出的问题，我公司设计团队将根据甲方要求，结合以前类似设计项目经 验，将工程造价和工程量控制在限额内，设计人员设计时在满足设计要求的情况下，通过纳入与 8888金融中心定位相符的设备产品进行对比后，将具有综合性的产品纳入设计方案及图纸，从而避免后期设备、施工招标过程中产品的指定性，实现甲方采购的更多选择性。 3. 在工程投资总额范围内，采取限额设计控制工程造价 在初步设计阶段，甲方给出项目建设大体投资成本后，我方设计组就会实行限额设计，限额设计力争处理好在项目建设过程中技术与经济的对立统一关系，采取优化设计的方法，可达到控制造价的目的，又可提高设计质量，达到经济与技术的完美统 一。 限额设计不能不是一味地考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重科学，尊重实际，实事求是，精心设计和保证设计科学性的实际内容。 为了使投资控制在限额内，在初步设计开始时，设计组项目经理将批准的可行性研究报告向团队设计人员交底，研究实现投资控制的具体措施，并将投资限额分解成各专业限额，下达到各专业技术人员，分块进行限额设计，同时技术负责人配合项目经理对每一阶段的设计都要进行造价核算，发现超过限额及时与设计人员分析原因，修改设计，确保在设计阶段将工程造价控制在8888国际金融中心弱电深化设计技术文件 XXX 股份有限公司 13 投资估算内。 改变大多数设计公司设计过 程中不算账，设计完了概算见分晓的现象，由“画了算”变为“算着画”。 设计阶段投资控制目标的实现是通过限额设计来完成的，采用限额设计也是目前我国工程建设领域控制投资支出，有效使用建设资金的有力措施。 在设计阶段我方将与甲方及相关管理单位有效沟通协调，努力通过优化设计，挖掘节省投资的潜力。 4. 应用价值工程原理，挖掘潜力控制工程造价 我方设计过程中在限额设计的同时，也会运用价值工程的原理，处理好成本与功能这一对立统一的关系，提高它们之间的比值，使设计与概算形成有机的整体，克服相互脱节的状态，使功能和成本处于最佳配置。 在 设计阶段应用价值工程控制工程造价，不会片面地追求造价越低越好，而是要把工程的功能和造价两个方面综合起来进行分析。 为加强有效的监督机制，避免我方可能出现设计经济性不够强。 初步设计之初我方就将项系统的大概建设成本上报甲方，从而避免对造价指标考虑不周或不顾及，施工图设计只关注技术、安全，盲目追求科技前沿问题，造成限额设计执行不力。 因此，在满足项目使用功能的前提下，合理设计将使工程造价大幅降低，充分挖掘设计潜力，将是我设计团队控制工程造价的中心。 5. 对设计人员实行奖罚制度 长期以来，较多的设计单位形成的重技术轻经济的 倾向，原因在于设计人员的创新，被社会认可的只是技术上的创新（特别是设备外观和使用功能），而控制工程造价的创新却得不到应有的关注甚至认同。 设计人员在降低工程造价上深挖潜力的设计成果，得不到表扬和奖励，反而要承担风险。 这样便挫伤了他们的积极性，造成了设计单位和人员要求安全保险，不问造价高低；导致工程设计的“肥梁、肥柱”等抬高工程造价的现象。 我们设计团队将在 8888 金融中心智能化深化设计中引入风险机智，实行奖罚制度，奖励设计方案优秀、工程造价节省的设计人员，处罚因设计浪费而造成经济损失的设计人员，通过激励设计人员 深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理，对整个工程的造价控制做到人员的主动性。 四、工程设计质量管理 工程设计质量直接影响工程项目设备材料采购、施工和后期维护，也影响工8888国际金融中心弱电深化设计技术文件 XXX 股份有限公司 14 程项目运营后的连续、稳定和安全使用。 因此，设计质量是工程项目质量管理中最根本的因素。 我设计团队将在项目经理领导下，应对设计全过程进行控制，监督并检查设计中的质量体系文件和项目质量计划，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。 将责任监督、检查各设计贯彻执行甲方要求及相关质量体。