5s颜色管理内容摘要:
,其应用有: ○ 1 重要零件的管理 每月进货用不同的颜色标示,如 9月进货者用“绿色”, 10月者用“蓝色”, 11月者用“黄色”, 12月者用“红色”。 根据不同颜色管制先进先出,并可调整安全存量及提醒解决呆滞品。 ○ 2 油料管理 各种润滑油以不同颜色区分,以免误用。 ○ 3 管路管理 各种管路漆以不同颜色,以作分区及搜寻保养。 ○ 4 头巾、帽子 不同工种和职位分戴不同的颜色的头巾或帽子,易于辨认及管制人员的频繁走动。 ○ 5 模具管理 按不同的客户识漆以不同的颜色,以作区别。 ○ 6 卷宗管理 依不同分类使用 不同颜色的卷宗。 ( 3)颜色心理法 该方法来自室内装饰设计的灵感,以颜色美化室内环境,可造成人不同心理上的独特感觉。 ○ 1 人事 利用员工对颜色的偏好以了解其个性。 ○ 2 行销 利用颜色用于包装。5s颜色管理
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D、成本管理 2生产过程中对待不良品按顺序应为 ( ) A、不接收、不制造、不放过 B、不制造、不接收、不放过 B、 不放过、不制造、不接收 D、不制造、不放过、不接收 2主管的三大职责是 ( ) A、教育部属、检查部属的工作、协助部属完成其能力无法完成的急迫任务 B、教育部属、亲力亲为、检查部属的工作 D、 亲力亲为、检查部属的工作、协助部属完成其能力无法完成的急迫任务
部门 ) 木 工 人 数 人 教育内容: 操作前应检查机械是否完好,接地及电器开关等是否良好,熔丝是否符合规格,并检查锯片是否有断齿和裂纹现象,并装好防护罩,运转正常方能投入使用。 操作时,操作者应站在锯片左面的位置,不应与锯片站在同一直线上,以防木料反弹伤人。 送料不要用力过猛,木料拿平,不要摆动或抬高压低。 料到尽头不得用手推按,以防锯片伤手指。 如系两人操作下手应待木料出锯台150mm 后
油库人员的检查。 检查内容包括:车辆的安全状况,是否存在不允许带入的物品, 是否渗漏等;驾驶员手机关闭,禁止随身携带,烟火固定存放,着装 符合 规定等 ; 门 卫对油罐车驾驶员的驾驶证、危险货物从业许可证、押运证等证件进行检查,证件不全或不符合要求不准入库。 (三) 只准驾驶员本人驾车入库,其他人员不得进入库内。 等待卸油的车辆,驾驶员不得离开车辆,不得进入油库化验室、计量室等工作间。 (四)
、介质标注、管径 ( C) A、 色环、介质名称、介质标注、管径 B、 色环、介质流向箭头、介质标注、管壁厚 C、 色环、介质流向箭头、介质标注、管径 D、 色环、 管道走向 、介质标注、管径 ( C) A、红色 B、黑色 C、朱红色 D、 银灰色 () ,并用 () 箭头表明转动方向。 (B) A、红色、黄色 B、红色、白色 C、白色、蓝色 D、 黄色、白色 () ,黄黑相间为 ()。 (
养成每天循环整理的习惯 整理是一个永无止境的过程,现场每天都在变化,昨天的必需品,今天就有可能是多余的。 比如你昨天拿着订书机订了一堆的书面材料,但今天你不订了,这个订书机是不是多余了,昨天必需的物品,到今天可能是多余的,今天的需要与明天的需求必然有所不同。 整理 是 在日日做,时时做,如果仅是 偶尔 突击一下,做做样了,就完全失去了整理的意义。 所以整理,是一个循环的工作,根据需要而随时进行