3594如何管理施工分包队伍内容摘要：
外，个别技术性较强的工作应有专业人员完成，以确保工程质量。 首先项目部组织技术人员进行安全和技术交底，对如路基的质量控制要点、混凝土的振捣、钢筋绑扎、支模板等工作进行专项培训，同时针对外包队伍主要现场管理人员进行额外奖金政策，能够按照项目现场管理人员的施工思路，积极主动的去完成各项施工任务，项目部将给予额外奖励，这种方法极大的增强了外包队伍核心管理人员的责任心。 通过这些方法，从根本上解决了外包人员工作极不负责的现象。 材料的控制就是对施工所用材料进行监督和管理，对外包队伍的施工材料进行抽查，严防外包施工队伍以次充好，把伪劣材料带入施工现场。 对关键性的材料由项目部统一购买，保证在关键部位出现的材料都是由项目部检验过的。 在现场施工时，对材料进行抽查，做检验，材料部进料和使用量每月上报，防止外包人员以次充好。 机械控制建立健全“人机固定”、“操作证”制度，岗位责任制度等，保证机械设备处于最佳状态，在工作中操作方法正确，保养及时，可以随用随开。 在现场的工作中，曾发生过因机械调整保养不到位，而导致现场施工处于停滞状态，造成了一定损失，在项目现场管理人员的调控下才没有造成质量事故。 如果此类事件发生在振捣施工中，将直接影响到工程质量，给项目带来一定的经济和名誉损失。 方法控制监督外包施工队。阅读剩余 0%
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